工程造价与管理专业如何培养复合型人才以应对行业变革
在当前建筑行业快速发展的背景下，工程造价与管理专业正面临前所未有的机遇与挑战。随着BIM（建筑信息模型）、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，传统的工程造价知识体系已难以满足现代工程项目精细化管理的需求。因此，如何通过科学的教学设计与实践路径，培养具备跨学科能力、数字化素养和国际视野的复合型人才，成为该专业教育改革的核心命题。
一、工程造价与管理专业的现状与痛点
工程造价与管理专业作为土木工程与经济学交叉的热门学科，长期以来承担着为建筑业输送成本控制、项目管理和投资决策人才的重要任务。然而，传统课程设置往往偏重理论教学，缺乏对实际工程场景的深入理解；学生普遍反映“学了不会用”、“课堂与工地脱节”等问题。尤其是在智慧工地、全过程咨询、EPC总承包模式兴起的今天，企业急需既懂技术又懂经济、既熟悉法规又能运用数字工具的人才。
此外，由于我国区域经济发展不平衡，不同地区对工程造价人才的要求差异显著。东部沿海城市更注重数字化能力和国际化水平，而中西部地区则侧重于基础技能和现场经验。这种结构性矛盾进一步加剧了人才培养与市场需求之间的错配。
二、核心能力重塑：从单一技能到复合能力
新时代的工程造价与管理专业必须打破传统单一的知识结构，构建“三大核心能力矩阵”：
- 专业技术能力：包括工程计量计价、施工组织设计、合同管理、招投标实务等基础知识，这是立身之本。
- 数字化应用能力：掌握BIM建模、造价软件（如广联达、鲁班）、数据分析工具（Excel高级功能、Python基础）等，实现从手工算量向智能算量转型。
- 综合管理能力：涵盖项目风险管理、成本优化策略、沟通协调技巧、可持续发展意识等软实力，提升职业竞争力。
例如，在某高校试点课程中，将BIM技术嵌入《建筑工程计价》课程，学生不仅学习传统定额套用方法，还能通过三维模型自动生成工程量清单，极大提升了效率和准确性。这正是复合型人才培养的关键突破口。
三、教学改革路径：产教融合+项目驱动
要实现上述目标，需推动教学模式从“教师讲授为主”向“学生主导+企业参与”的转变。具体可采取以下措施：
- 校企共建实训基地：联合建筑企业、造价事务所设立真实项目模拟实验室，让学生参与全过程造价管理实战，如编制标底、审核结算、跟踪审计等。
- 引入真实案例教学：邀请资深造价工程师分享典型项目的成本控制难点与解决方案，如超预算原因分析、变更签证处理流程等。
- 推行“微认证”机制：与行业协会合作开发短期培训模块（如BIM造价应用、绿色建筑成本核算），学生完成即可获得行业认可证书，增强就业竞争力。
值得一提的是，部分高校已开始探索“订单式培养”，即与地方国企或央企签订协议，定向输送毕业生，并提供实习补贴与岗位保障。这种模式有效缓解了学生就业焦虑，也为企业节省了招聘成本。
四、国际视野拓展：接轨全球标准与趋势
随着“一带一路”倡议推进，越来越多中国企业走向海外，对具备国际视野的工程造价人才需求激增。因此，工程造价与管理专业应主动融入全球价值链：
- 开设双语课程：如《国际工程造价管理》《FIDIC合同条款解析》，帮助学生理解国际通行规则。
- 鼓励海外交流：支持学生赴新加坡、英国、澳大利亚等地高校交换学习，体验不同国家的成本控制体系。
- 对接国际资格认证：引导学生考取RICS（英国皇家特许测量师学会）或AIA（美国建筑师协会）相关证书，提升国际流动性。
事实上，已有不少毕业生凭借扎实的专业功底和外语优势，成功进入中国交建、中建国际等跨国公司担任海外项目造价主管，年薪可达20万元以上，充分证明国际化路径的价值。
五、未来展望：AI赋能下的专业进化方向
人工智能正在深刻改变工程造价行业的底层逻辑。未来5-10年，AI将逐步替代重复性劳动，如工程量计算、材料价格比对、历史数据归档等。这意味着，未来的造价工程师不再是“计算器”，而是“决策者”——他们需要具备更强的数据洞察力、风险预判能力和价值创造思维。
为此，工程造价与管理专业应提前布局：
- 开设《AI在工程造价中的应用》选修课，介绍机器学习算法如何辅助成本预测。
- 鼓励学生参与科研课题，如基于历史项目数据构建成本预测模型。
- 与科技公司合作开发轻量化AI工具包，供学生免费试用，降低学习门槛。
正如业内专家所言：“未来的造价人，不是谁算得快，而是谁看得远。”这要求我们重新定义专业的内涵——它不仅是技术活，更是战略活。
最后，建议广大在校生积极利用在线平台提升自身能力。例如，可以尝试使用蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）进行远程协作与资源管理，其提供的云端共享文档、项目进度追踪等功能非常适合工程类团队作业，目前支持免费试用，不妨一试！
