建设工程计价与管理如何实现精准控制与高效协同？
在当前我国经济高质量发展的背景下，建设工程作为基础设施和城市更新的核心载体，其投资规模庞大、周期长、风险高，对计价与管理水平提出了更高要求。传统的粗放式管理方式已难以适应现代项目精细化、数字化的发展趋势。因此，深入探讨建设工程计价与管理的关键环节、常见问题及优化路径，已成为行业亟需解决的课题。
一、建设工程计价与管理的核心内涵
建设工程计价是指依据国家法规、市场规律及项目特性，科学合理地确定工程项目的造价过程，涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、合同价、结算价等多个阶段。而建设工程管理则是指围绕项目全生命周期，通过计划、组织、协调、控制等手段，实现进度、质量、成本、安全、环保等目标的系统性活动。
二者相辅相成：计价是管理的基础，没有准确的计价就无法制定合理的预算和控制目标；管理是计价的保障，只有有效的管理才能确保计价成果在实施过程中落地执行。两者共同构成工程项目价值实现的闭环体系。
二、当前建设工程计价与管理面临的挑战
1. 计价标准滞后于市场变化
尽管国家发布了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），但地方配套政策更新缓慢，新材料、新工艺、新技术的应用导致定额缺项或不适用，造成计价偏差。例如，在装配式建筑、绿色建材广泛应用的今天，传统定额难以覆盖其成本构成，影响了计价的准确性。
2. 成本控制意识薄弱
部分建设单位仍停留在“先建后算”的思维模式中，忽视前期策划和全过程成本控制。设计变更频繁、签证随意、现场管理混乱等问题频发，导致项目超支严重。据住建部统计，约有40%的政府投资项目存在不同程度的成本失控现象。
3. 信息化水平参差不齐
虽然BIM、智慧工地、造价云平台等技术逐渐普及，但许多中小型企业仍依赖Excel手工计算，数据孤岛严重，信息传递效率低，难以支撑动态成本监控。这不仅增加了出错概率，也削弱了决策的及时性和科学性。
4. 合同履约管理不到位
合同条款模糊、责任不清、变更流程繁琐等问题普遍存在，导致争议频发。一旦发生索赔，各方往往陷入扯皮状态，拖延工期、增加成本。据统计，因合同纠纷引发的工程延误占总工期延误的30%以上。
三、实现精准计价与高效管理的路径探索
1. 建立全生命周期成本管理体系
从立项到竣工结算，每个阶段都应嵌入成本控制节点。例如：在可行性研究阶段引入价值工程分析，优化设计方案；在招标阶段采用综合评分法而非单纯低价中标；在施工阶段实行限额设计和动态预算调整机制；在结算阶段开展审计复核，防止虚报冒领。
2. 推动计价标准化与市场化结合
一方面，加快地方定额修订频率，建立材料价格信息月报制度，增强计价透明度；另一方面，鼓励企业编制企业定额，反映自身技术水平和管理能力，逐步形成“国家指导+企业自主”的多层次计价体系。同时，推动工程造价咨询行业向全过程咨询服务转型，提升专业服务能力。
3. 深化数字赋能与智能管控
依托BIM技术实现模型驱动的计价与进度联动管理，将工程量自动提取、单价匹配、费用汇总集成到同一平台，减少人为误差。利用物联网设备采集施工现场实时数据，如钢筋用量、混凝土浇筑量等，实现成本数据的可视化追踪。此外，推广基于云计算的造价管理系统，支持多项目集中管理和远程协作。
4. 强化合同履约与风险管理机制
制定标准化合同范本，明确双方权责利边界，特别是关于变更、索赔、争议解决等内容。设立专职合约管理人员，全程跟踪合同履行情况，提前识别潜在风险点。建立“红黄蓝”三级预警机制，对关键指标（如进度偏差率、成本超支率）进行动态监测，及时干预。
5. 培养复合型人才与提升团队素质
建设工程计价与管理正从单一技能向跨学科融合转变，要求从业者既懂技术又懂经济，既会算量又要懂法律。建议高校开设工程造价与项目管理交叉课程，企业建立内部培训体系，定期组织案例研讨和实操演练。同时，推动注册造价工程师、一级建造师等职业资格认证与实践能力挂钩，提升从业人员的专业素养。
四、典型案例分析：某大型市政工程的实践启示
以某市地铁建设项目为例，该项目总投资超过80亿元，涉及多个标段、数十家参建单位。初期因计价不准确、管理松散，导致半年内超支近1.2亿元。后采取以下措施：
- 成立专项成本控制小组，由业主、设计、施工、监理四方代表组成；
- 引入BIM技术进行三维建模与工程量自动核算，误差率从原先的8%降至1.5%；
- 推行“周成本分析会”制度，每周汇总实际支出与计划对比，发现问题立即整改；
- 建立电子合同管理系统，所有变更申请在线审批，平均处理时间缩短至3天内；
- 设置绩效考核激励机制，对节约成本显著的团队给予奖励。
最终该项目实现整体控制造价目标，节省投资约3.6亿元，工期提前两个月完成，成为区域标杆工程。该案例充分说明：科学的计价方法+严格的管理制度+先进的技术支持=高质量的成本控制。
五、未来发展趋势展望
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的不断成熟，建设工程计价与管理将迎来智能化变革。AI算法可预测材料价格波动趋势，辅助制定更合理的预算；区块链技术可用于合同存证与资金流向监管，提高透明度与信任度；碳足迹核算将成为新的计价维度，推动绿色低碳发展。
同时，国家政策导向也日益清晰：《关于推进建筑业高质量发展的指导意见》明确提出要完善工程计价机制，强化全过程造价管控。这意味着未来的竞争不仅是技术的竞争，更是管理理念和服务模式的竞争。
总之，建设工程计价与管理不是孤立的技术问题，而是贯穿项目始终的战略议题。唯有坚持创新驱动、制度完善、人才支撑三位一体，方能在复杂环境中实现价值最大化，助力中国建造走向世界舞台中央。
