吉林建设工程管理如何实现高效协同与质量提升？

在东北振兴战略深入推进的背景下，吉林省作为国家重要的工业基地和农业大省，其基础设施建设正迎来前所未有的发展机遇。从长春新区的快速崛起，到长吉一体化交通网络的完善，再到农村人居环境整治工程的广泛开展，吉林的建设工程体量持续扩大，项目类型日益多元。然而，传统粗放式的管理模式已难以适应高质量发展的要求，如何通过科学化、信息化手段实现吉林建设工程管理的高效协同与质量提升，成为当前亟需解决的核心问题。

一、吉林建设工程管理面临的挑战

首先，区域发展不均衡导致资源分配压力巨大。吉林省地域辽阔，既有长春、吉林等中心城市，也有众多县域和乡村地区。这使得工程项目分布分散，监管难度加大。例如，在偏远地区实施水利工程或电力设施时，监理人员可能面临交通不便、通讯不畅等问题，导致现场检查频次不足，质量隐患难以及时发现。

其次，技术标准与执行存在脱节。尽管国家和地方已出台一系列建筑法规和技术规范，但在实际操作中，部分施工单位对标准理解不到位，甚至存在“重进度、轻质量”的倾向。以某市棚户区改造项目为例，因施工方为赶工期而忽视混凝土养护时间，最终导致结构强度不达标，造成返工和巨额经济损失。

再次，信息化水平滞后制约管理效率。许多中小型建筑企业仍采用纸质文档管理和手工记录方式，信息传递慢、易出错，无法实时掌握项目动态。特别是在多部门协作的复杂项目中（如市政综合管廊），设计、施工、材料供应等环节缺乏统一平台支撑，容易出现责任不清、进度延误等情况。

最后，人才短缺与专业能力不足是长期痛点。随着装配式建筑、绿色施工等新技术的应用，对管理人员的专业素养提出更高要求。然而，目前吉林省内具备BIM建模、全过程造价控制、智慧工地运维等复合型技能的人才相对稀缺，限制了先进管理理念的落地实施。

二、构建数字化驱动的管理体系

面对上述挑战，吉林建设工程管理必须转向以数字化为核心的新模式。首先，应加快推广基于BIM（建筑信息模型）的全过程管理。通过建立三维数字模型，将建筑设计、施工计划、成本预算、进度安排等数据整合在一个平台上，实现可视化决策与模拟优化。例如，在长春轨道交通项目建设中引入BIM技术后，施工方提前发现并解决了50余处管线冲突问题，节省工期约15天。

其次，推动智慧工地建设是关键抓手。利用物联网、人工智能等技术，在施工现场部署智能监控设备（如塔吊防碰撞系统、扬尘监测仪、人员定位卡），结合移动APP实现远程巡检与预警。吉林省住建厅已在多个试点城市推行“智慧工地”评价体系，对符合标准的企业给予信用加分，有效提升了整体安全管理水平。

再次，打造省级统一的建设工程监管平台至关重要。该平台应整合勘察、设计、施工、监理、验收等各阶段数据，打通住建、自然资源、生态环境等多个部门的信息壁垒，形成“一张图”管理格局。例如，沈阳市已建成覆盖全市的建筑工程全流程监管系统，实现了从立项审批到竣工备案的全生命周期闭环管理，极大提高了行政效能。

三、强化全过程质量管控机制

质量管理是建设工程的生命线。吉林应构建涵盖事前预防、事中控制、事后追溯的全过程质量保障体系。事前阶段，加强对设计文件的技术审查，特别是对涉及公共安全的关键节点（如抗震设防、消防疏散）进行专项论证；事中阶段，严格落实“样板引路”制度，即在每道工序开工前先制作样板段，经各方确认后再全面铺开；事后阶段，建立质量终身责任制，明确参建各方的责任边界，并通过区块链技术存证关键环节数据，确保责任可追溯。

此外，应大力推广绿色建造与新型建造方式。鼓励采用预制构件、装配式装修等工业化生产方式，减少现场湿作业污染，提高施工精度。同时，积极应用节能环保材料与新能源技术，如光伏屋顶、雨水回收系统等，助力项目达到绿色建筑星级认证标准。吉林省已有多个产业园区成功实践此类模式，不仅降低了能耗成本，还提升了项目的市场竞争力。

四、培育专业化人才队伍

人才是支撑高质量发展的根本动力。吉林应依托省内高校与职业院校资源，开设建筑智能化、项目管理、绿色施工等特色课程，培养一批懂技术、善管理的复合型人才。同时，建立校企合作机制，让企业深度参与教学过程，提供实习岗位与就业岗位，实现“订单式”人才培养。

另外，要完善继续教育与职业资格认证体系。定期组织针对项目经理、安全员、造价师等岗位的技能培训与考核，鼓励从业人员考取一级建造师、注册安全工程师等资质证书。政府可通过设立专项补贴或税收优惠，激励企业加大对员工培训的投入力度。

五、政策引导与制度创新

良好的政策环境是推动改革落地的重要保障。建议吉林省政府出台《关于加快推进全省建设工程管理现代化的实施意见》，明确发展目标、重点任务和保障措施。在财政支持方面，设立专项资金用于智慧工地建设、BIM推广应用等重点项目；在招投标环节，将数字化能力纳入评分标准，优先选择具备先进技术能力的投标单位。

同时，探索建立“信用+监管”新模式。依托省级建筑市场监管平台，对企业资质、履约行为、质量安全事故等进行量化评分，并向社会公开。对信用优良的企业给予简化审批、优先推荐评优等奖励；对失信企业则采取约谈、限制投标、暂停执业资格等惩戒措施，营造公平竞争的市场环境。

最后，加强跨区域协同发展。发挥长春都市圈辐射带动作用，推动区域内城市间工程管理标准互认、资源共享、人才互通。例如，可建立“长吉两地联合评审机制”，对重大基建项目实行专家异地评审，避免重复劳动，提高评审效率。

结语：迈向高质量发展的新征程

吉林建设工程管理正处于由传统向现代转型的关键时期。唯有坚持以问题为导向，以数字化为引擎，以质量为核心，以人才为支撑，才能真正实现管理效能的全面提升。未来，随着5G、大数据、人工智能等新一代信息技术的深度融合应用，吉林的工程建设必将更加智能、安全、绿色，为全省经济社会高质量发展注入强劲动能。