建设工程安全管理措施怎么做？如何确保施工过程中的人员与财产安全？
在当今高速发展的城市化进程中，建设工程已成为推动社会进步和经济繁荣的重要引擎。然而，随着建筑规模的不断扩大和复杂程度的日益提高，施工现场的安全隐患也愈发突出。据统计，建筑业是全球事故率较高的行业之一，每年因安全事故造成的伤亡人数不容忽视。因此，制定并落实科学、系统的建设工程安全管理措施，不仅是企业履行社会责任的体现，更是保障项目顺利推进、维护社会稳定的关键环节。
一、建立健全安全管理体系：从制度到执行
建设工程安全管理的核心在于构建一个覆盖全员、全过程、全方位的管理体系。首先，企业应依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制。该责任体系必须明确各岗位职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，避免出现管理真空或责任推诿现象。
其次，制定详细的安全生产规章制度是安全管理的基础。这些制度应涵盖危险源辨识与风险评估、安全技术交底、特种作业管理、应急响应机制等多个方面，并根据工程特点进行动态更新。例如，在深基坑、高支模、起重吊装等高风险作业前，必须编制专项施工方案，并组织专家论证，确保技术措施可行、可靠。
再者，强化日常监督检查机制至关重要。企业应设立专职安全管理部门，配备足够数量且具备专业资质的安全管理人员，定期开展安全隐患排查，对发现的问题实行闭环整改。同时，利用信息化手段如智慧工地平台，实现对现场人员定位、设备运行状态、环境参数（如扬尘、噪音）的实时监控，提升管理效率与精准度。
二、加强从业人员安全培训：筑牢思想防线
人是安全生产中最活跃的因素，也是最容易引发事故的源头。因此，加强对施工人员的安全教育与技能培训，是降低事故发生率的根本途径。
首先，新进场员工必须接受三级安全教育——公司级、项目级和班组级，内容包括基本安全知识、岗位风险识别、应急处置流程等。培训后需进行考核，合格方可上岗。对于特种作业人员（如电工、焊工、起重工），还须持证上岗，并定期复训，确保其技能始终符合最新标准。
其次，通过案例警示教育增强员工安全意识。定期组织观看典型事故视频、分析真实案例，让工人直观感受到违章操作可能带来的严重后果，从而从内心深处树立“安全第一”的理念。
此外，鼓励开展班组安全活动，如每日班前会、每周安全讲评会等，由班组长带领大家回顾当天工作任务中的潜在风险点，提出防范建议，营造“人人讲安全、事事重安全”的文化氛围。
三、严格控制高风险作业环节：防患于未然
建设工程中存在诸多高风险作业场景，若管控不当极易酿成重大事故。针对此类环节，必须采取更加严格的预防措施。
1. 深基坑工程：开挖前需进行地质勘察和支护设计，严禁超挖；施工过程中持续监测周边建筑物沉降及地下水位变化，一旦异常立即停工处理；设置明显的警示标识和围挡，防止无关人员进入。
2. 高处作业：严格执行高空作业许可制度，作业前检查脚手架、安全网、防护栏杆是否牢固有效；佩戴合格的安全带并做到高挂低用；禁止恶劣天气下进行露天高空作业。
3. 起重吊装作业：选用合格起重机械，定期检测保养；指挥人员持证上岗，信号清晰明确；吊物下方严禁站人，划定警戒区域并设专人监护。
4. 临时用电：按照TN-S系统布线，实行三级配电两级保护；配电箱加锁管理，专人负责；严禁私拉乱接电线，杜绝触电风险。
以上各项措施均需形成书面记录，作为后续追溯和改进的依据。
四、完善应急预案与演练：提升应急能力
尽管我们尽最大努力预防事故，但突发事件仍有可能发生。因此，制定科学合理的应急预案并定期演练，是减少损失、保护生命财产安全的最后一道屏障。
应急预案应结合项目实际，细化火灾、坍塌、中毒、触电、机械伤害等多种类型事件的应对流程，明确组织机构、职责分工、物资储备、通讯联络方式等内容。特别是要指定现场应急小组成员，确保关键时刻有人能迅速响应。
每季度至少组织一次综合性应急演练，模拟真实场景，检验预案可行性。演练结束后及时总结经验教训，优化流程，提升全员协同作战能力。同时，储备必要的急救药品、消防器材、应急照明等物资，定期检查有效期，保持良好状态。
五、推动科技赋能：打造智慧安全工地
随着信息技术的发展，传统粗放式安全管理正逐步向数字化、智能化转型。利用BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视觉识别等先进技术，可以大幅提升安全管理效能。
BIM技术可用于模拟施工全过程，提前发现空间冲突和结构隐患，优化施工方案；物联网传感器可实时采集温度、湿度、气体浓度等数据，自动预警异常情况；AI摄像头能自动识别未戴安全帽、违规穿越禁区等行为，即时报警提醒。
此外，开发移动APP方便管理人员随时随地查看安全日志、上报隐患、接收通知，真正实现“人在千里之外，管在现场之中”。这种智慧化的管理模式不仅提高了工作效率，也增强了员工对安全管理的信任感和参与度。
六、强化外部协作与监管：多方共治促提升
建设工程安全管理不是单一企业的责任，而是需要政府监管部门、行业协会、建设单位、监理单位以及施工单位共同发力，形成合力。
政府部门应加强执法检查力度，依法惩处违法违规行为，倒逼企业重视安全投入；行业协会可发布行业安全标准、推广先进经验，促进良性竞争；建设单位应优先选择信誉良好、安全管理规范的承包商；监理单位则要发挥第三方监督作用，严格审查安全方案，跟踪整改进度。
同时，鼓励引入第三方专业机构进行安全评估与审计，提供独立客观的意见，帮助企业发现问题、改进不足。
结语：安全无小事，责任重于山
建设工程安全管理是一项系统工程，涉及制度建设、人员素质、技术应用、应急响应等多个维度。只有将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿始终，才能从根本上遏制事故频发的趋势。未来，随着新技术的不断涌现和社会对安全生产要求的不断提高，我们更应与时俱进，持续优化安全管理措施，为建筑行业的高质量发展保驾护航。
