战略管理学马工程：如何构建中国特色的战略管理体系与实践路径
在新时代高质量发展的背景下，战略管理学作为连接理论与实践的桥梁，正经历从西方范式向本土化创新的深刻转型。国家“马工程”（马克思主义理论研究和建设工程）项目为这一转型提供了重要支撑，其核心目标是推动哲学社会科学体系的自主知识体系建设，尤其在战略管理领域，亟需融合马克思主义基本原理与中国实践智慧，打造具有中国特色、中国风格、中国气派的战略管理学科体系。
一、战略管理学马工程的内涵与时代使命
战略管理学马工程并非简单地将马克思主义理论应用于企业或组织管理，而是通过系统性重构战略管理的知识框架、方法论基础与价值导向，使其真正扎根于中国社会经济发展现实，回应国家战略需求与治理现代化挑战。这一工程的核心任务包括：
- 理论创新：打破西方主导的战略管理话语体系，提炼中国企业在改革开放、市场经济转型、国际竞争中的战略经验，形成可解释、可推广的本土理论模型。
- 方法论重塑：引入历史唯物主义与辩证法视角，强调战略制定中矛盾分析、动态演化与人民立场的重要性，区别于西方以效率优先、静态均衡为导向的传统范式。
- 人才培养：培养既懂马克思主义理论又掌握现代管理工具的复合型人才，服务于国家重大战略部署（如“双循环”新发展格局、“一带一路”倡议等）。
- 政策转化：推动研究成果向政策建议和实践指南转化，助力政府、国企、民企等多元主体提升战略能力，实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跃迁。
二、中国特色战略管理理论的三大支柱
基于马工程的指导思想，中国特色战略管理理论应围绕以下三个支柱构建：
1. 历史唯物主义视角下的战略演进逻辑
不同于西方战略管理多聚焦于企业层面的竞争优势，马工程强调战略的历史性和阶级性。例如，在新中国成立初期，国有企业战略以计划经济下的资源调配为核心；改革开放后转向市场导向的绩效驱动；进入新时代，则更加注重可持续发展、国家安全与共同富裕的价值平衡。这种历史演进揭示了战略选择背后的社会结构变迁与制度逻辑，为理解中国企业战略行为提供了独特解释力。
2. 系统思维与整体性战略观
马克思主义强调事物之间的普遍联系与结构性矛盾。在战略管理中，这意味着要超越单一企业的“内部优化”，转向对产业链、区域协同、国家利益等多层次系统的统筹考量。例如，“中国制造2025”不是某个企业的战略，而是国家层面的战略布局，要求企业、高校、科研机构、地方政府协同行动，形成合力。这正是马工程倡导的“系统治理”理念在战略领域的体现。
3. 以人民为中心的战略价值导向
这是最具中国特色的战略管理原则。西方战略理论往往将利润最大化视为终极目标，而马工程主张将员工福祉、社会稳定、生态环境纳入战略评估体系。例如，华为“全员持股”制度、比亚迪新能源车战略对绿色就业的带动作用，均体现了“发展为了人民、依靠人民、成果由人民共享”的价值观。这一导向不仅提升了组织韧性，也增强了战略的合法性与可持续性。
三、战略管理学马工程的实践路径探索
理论建构需要落地转化为可操作的实践路径。当前，国内高校、智库与企业正在积极探索以下方向：
1. 教材建设与课程改革
教育部已启动《战略管理学》马工程教材编写工作，旨在统一术语体系、强化理论深度，并嵌入典型案例。如清华大学、复旦大学等高校开设“马克思主义战略思想”专题课，结合长征精神、延安整风、改革开放决策等历史事件讲授战略思维方法，使学生既能掌握SWOT、波特五力等工具，又能理解战略背后的意识形态与社会使命。
2. 校企协同研究机制
建立“政产学研用”一体化平台，鼓励企业参与战略课题研究。例如，阿里巴巴与浙江大学合作开展“数字经济时代的平台战略”项目，不仅输出学术论文，还为企业提供定制化战略诊断服务。此类模式有效弥合了学术界与产业界的鸿沟，使战略理论更具现实穿透力。
3. 数字化赋能战略管理
利用大数据、人工智能技术辅助战略决策，同时坚守数据伦理与公平原则。马工程特别强调技术应用必须服务于人的全面发展，而非资本扩张。比如，京东物流运用AI预测库存需求时，同步优化配送员路线以减少劳动强度，体现了“技术为人服务”的马克思主义立场。
4. 国际比较与对话
主动参与全球战略管理话语体系建构，既吸收西方先进经验，又敢于亮明中国立场。例如，在联合国可持续发展目标（SDGs）框架下，中国企业提出“ESG+红色基因”整合模型，将社会责任与党建引领相结合，成为全球战略管理界的新议题。这标志着中国战略管理学正从“学习者”走向“贡献者”。
四、挑战与未来展望
尽管战略管理学马工程取得初步成效，但仍面临诸多挑战：
- 理论碎片化：现有研究成果分散于不同学科（经济学、政治学、管理学），缺乏统一的理论整合框架。
- 评价标准滞后：现行学术评价体系仍偏重SCI/SSCI论文数量，忽视对中国问题的实质性回应能力。
- 实践转化不足：许多研究成果停留在纸面，未能有效转化为政策工具或企业管理方案。
- 国际影响力有限：虽然国内关注度上升，但在全球战略管理期刊中，来自中国的原创性贡献占比仍较低。
未来五年将是战略管理学马工程的关键突破期。建议从以下方面发力：
- 设立国家级战略管理研究中心，汇聚顶尖学者与实务专家，打造“理论—政策—实践”闭环生态。
- 推动高校与企业共建联合实验室，每年发布《中国战略管理白皮书》，增强行业共识。
- 加强国际传播能力建设，支持中文期刊国际化，鼓励学者用英语讲好中国战略故事。
- 将战略管理纳入干部培训体系，提升党政机关领导干部的战略意识与决策能力。
总之，战略管理学马工程不仅是学术命题，更是时代课题。它要求我们以马克思主义为魂、以中国实践为根、以全球视野为翼，在百年未有之大变局中，为中国式现代化提供坚实的智力支撑与战略保障。
