加强工程安全管理：构建系统化防控体系提升本质安全水平
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，工程安全已成为衡量项目成败的关键指标。无论是高铁、桥梁、高楼还是水利设施，一旦发生安全事故，不仅会造成重大人员伤亡和财产损失，还会严重损害企业声誉与社会信任。因此，如何加强工程安全管理，从源头上预防风险、从根本上消除隐患，成为建筑行业亟需破解的重大课题。
一、工程安全管理的核心挑战
当前我国工程建设领域面临的安全管理挑战主要体现在以下几个方面：
- 制度执行不到位：部分施工单位虽建立了安全管理制度，但流于形式，未能真正落实到班组和个人；
- 人员素质参差不齐：一线作业人员安全意识薄弱、技能不足，缺乏必要的应急处置能力；
- 技术手段滞后：传统人工巡查效率低、覆盖面有限，难以实现对高风险环节的实时监控；
- 监管机制不完善：政府监督力量分散、执法力度不足，第三方评估机构独立性有待加强；
- 成本压力挤压安全投入：部分企业在追求利润最大化过程中，削减安全设施投入，埋下事故隐患。
二、加强工程安全管理的关键路径
（一）健全法规标准体系，强化法治保障
法律是安全管理的基础。应加快修订《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，细化施工全过程的安全责任边界，明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的责任清单，并引入“终身责任制”，确保各环节有人管、有人负责。
同时，推动国家标准与地方标准的衔接统一，制定适用于不同场景（如深基坑、高空作业、大型设备吊装）的安全操作规程和技术指南，使现场作业有章可循、有据可依。
（二）推行全员安全责任制，压实主体责任
安全管理不是某个部门或个人的任务，而是全员参与的过程。应建立覆盖项目经理、技术负责人、班组长及一线工人的四级责任体系，实行“谁主管、谁负责”“谁作业、谁负责”的原则。
通过签订安全责任书、设立安全积分制等方式，将安全绩效纳入考核指标，与工资奖金挂钩，激发员工主动遵守规章制度的动力。例如，某央企在地铁项目中推行“安全之星”评选活动，每月表彰表现突出的班组，有效提升了团队凝聚力与安全意识。
（三）深化智慧工地建设，赋能科技防患
现代信息技术为工程安全管理提供了全新解决方案。应大力推广BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、视频AI识别、无人机巡检等先进技术的应用。
比如，在塔吊作业区部署高清摄像头+AI算法，可自动识别违规行为（如未佩戴安全帽、超载运行），实时预警并推送至管理人员手机端；在深基坑监测中，布设沉降传感器和位移仪，数据同步上传至云端平台，一旦数值异常立即触发报警，避免塌方事故。
此外，开发集成化的安全管理APP，实现隐患上报、整改闭环、培训记录等功能一站式管理，提高工作效率，减少人为疏漏。
（四）加强教育培训与文化建设，筑牢思想防线
人是最活跃的因素，也是最大的不确定变量。必须把安全教育作为长期战略来抓，做到“常态化、分层次、重实效”。
对新入场工人开展三级安全教育（公司级、项目级、班组级），并通过VR虚拟现实体验模拟高空坠落、触电等事故场景，增强代入感与记忆点；对管理人员定期组织案例复盘会，分析典型事故成因，提升风险预判能力。
更重要的是培育“以人为本、生命至上”的企业文化，将安全理念融入日常管理流程，形成人人讲安全、事事守规矩的良好氛围。
（五）完善监督检查机制，提升治理效能
有效的监管是推动落实的关键。建议构建“政府主导+企业自查+社会监督”的三维监管网络：
- 政府部门应加大执法频次与处罚力度，对存在重大隐患拒不整改的企业依法责令停工整顿，情节严重的列入失信名单；
- 鼓励企业建立内部安全巡查制度，由专职安全员每日检查重点部位，每周形成报告报备主管部门；
- 引入第三方专业机构进行独立评估，如聘请注册安全工程师团队对企业进行全面体检，出具整改建议书，提升专业性和公信力。
三、典型案例解析：某省高速公路项目安全管理实践
以某省新建高速公路项目为例，该工程全长120公里，涉及桥梁隧道众多、地质条件复杂。项目部采取以下措施后，连续三年实现零死亡、零重伤目标：
- 成立由项目经理任组长的安全领导小组，每周召开专题会议研究风险点；
- 全面应用智慧工地系统，安装400多个高清摄像头，覆盖所有危险源区域；
- 实施“班前五分钟安全讲话”制度，每天开工前由班组长强调当日风险及注意事项；
- 开展“安全微课堂”线上培训，累计完成600余课时，覆盖全体作业人员；
- 设置举报奖励机制，鼓励职工发现隐患及时上报，最高奖励500元。
这些举措不仅显著降低了事故发生率，还提高了施工效率，为企业赢得了良好口碑。
四、未来发展趋势：从被动应对转向主动预防
随着国家对安全生产重视程度不断提升，以及人工智能、大数据等新技术加速融合，工程安全管理正朝着智能化、数字化、标准化方向迈进。
未来趋势包括：
- 预测性安全管理：基于历史数据与机器学习算法，提前识别潜在风险，实现关口前移；
- 数字孪生技术应用：构建虚拟工程项目，模拟施工过程中的各种极端情况，优化方案设计；
- 绿色安全协同推进：将环保要求与安全标准相结合，防止因扬尘、噪音等问题引发次生事故；
- 国际标准接轨：对标ISO 45001职业健康安全管理体系，提升企业国际化竞争力。
只有不断创新管理模式、升级技术手段、夯实制度基础，才能真正实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，全面提升工程本质安全水平。
