设计管理学马工程：如何系统推进学科建设与实践创新
在当代全球化和数字化浪潮中，设计不再仅仅是美学表达，而是成为推动企业战略转型、提升产品竞争力和塑造品牌价值的核心驱动力。设计管理学作为连接设计与商业、技术与人文的交叉学科，其重要性日益凸显。在此背景下，“设计管理学马工程”应运而生——这是国家哲学社会科学重大课题（“马工程”）中关于设计管理学科体系建设的重要组成部分。它不仅承载着理论构建的使命，更肩负着推动设计成果落地转化、服务国家战略需求的时代责任。
一、什么是设计管理学马工程？
“马工程”全称为“马克思主义理论研究和建设工程”，是由中共中央宣传部牵头组织的一项国家级学术工程，旨在加强马克思主义理论学科建设和教材体系改革，推动中国特色哲学社会科学话语体系构建。其中，“设计管理学马工程”是该工程在设计领域的重要延伸，聚焦于将马克思主义基本原理与中国设计实践相结合，探索具有中国特色的设计管理理论框架与方法论。
这一工程的核心目标包括：
- 构建本土化理论体系：打破西方中心主义设计管理范式，提炼中国企业在实践中形成的设计思维与管理模式，如“工匠精神”“精益设计”“绿色可持续发展”等理念；
- 强化跨学科融合能力：整合设计学、管理学、经济学、社会学、人工智能等多个学科资源，打造复合型人才培养机制；
- 服务国家战略导向：对接“中国制造2025”“双碳目标”“文化自信”等政策方向，助力高质量发展。
二、为何要推进设计管理学马工程？
1. 回应时代命题：从“制造大国”迈向“设计强国”
当前中国正面临由高速增长向高质量发展的转型期。传统制造业亟需通过设计创新驱动升级换代，但现实中仍存在“重技术轻设计”“重模仿轻原创”的问题。设计管理学马工程正是要破解这一困境，帮助中国企业建立以用户为中心、以价值为导向的设计决策机制，实现从“贴牌生产”到“自主品牌”的跃迁。
2. 填补学科空白：现有设计教育与产业脱节严重
我国高校设计类专业普遍偏重艺术技能训练，忽视了管理逻辑与商业洞察力的培养。学生毕业后难以胜任产品经理、设计总监等岗位。马工程则致力于推动设计教育从“技艺传授”转向“战略赋能”，建立“设计+管理+创新”的三维课程体系，打通从课堂到市场的最后一公里。
3. 推动理论创新：回应全球设计治理的新挑战
随着ESG（环境、社会、治理）理念普及，设计伦理、数据隐私、AI算法公平性等问题引发广泛讨论。马工程强调用马克思主义立场观察设计现象，批判性反思资本逻辑对设计的影响，提出更具社会责任感的设计管理路径，例如“以人为本的设计伦理”“包容性创新”等概念。
三、如何具体实施设计管理学马工程？
1. 编写权威教材：构建系统知识图谱
马工程项目的首要任务是编写一套高质量的《设计管理学》教材，涵盖以下核心模块：
- 设计战略与商业模式创新
- 设计流程管理与项目执行
- 用户体验与服务设计
- 设计绩效评估与KPI体系
- 数字时代的智能设计管理（如AI辅助设计决策）
教材编写坚持“三个统一”原则：一是理论与案例统一，每章附有华为、小米、比亚迪等企业的典型设计管理实践；二是国际视野与本土经验统一，对比分析苹果、IDEO与海尔、腾讯的设计管理模式差异；三是学术规范与行业标准统一，引入ISO 9001质量管理体系、Design Thinking方法论等工具。
2. 建设高水平师资队伍：打造“双师型”团队
师资力量是马工程成败的关键。建议采取“校企协同育人”模式，鼓励高校教师赴企业挂职锻炼，同时邀请企业高管担任客座教授。例如，清华大学美术学院联合阿里巴巴设立“设计管理讲席”，定期开展工作坊与研讨班，让一线管理者分享真实项目中的痛点与解决方案。
3. 构建产学研平台：打通成果转化链条
设立区域性设计管理研究中心（如长三角、粤港澳大湾区），链接政府、高校、企业和行业协会，形成“研发—孵化—推广”闭环。例如，北京服装学院与李宁合作成立“国潮设计实验室”，围绕民族品牌复兴进行专项研究，产出可复制的设计管理指南。
4. 开展国际对话：讲好中国设计故事
通过举办国际会议、出版英文专著等方式，向世界展示中国设计管理的独特贡献。例如，在联合国教科文组织支持下召开“亚洲设计管理论坛”，发布《北京共识》，倡导多元文化背景下的设计伦理准则，增强中国在全球设计治理体系中的话语权。
四、典型案例解析：马工程落地成效初显
案例一：海尔集团“人单合一”模式中的设计管理创新
海尔近年来推行“人单合一”管理模式，即每个员工直接面向用户创造价值。在此基础上，设计部门不再是独立职能部门，而是嵌入到产品开发全流程中，形成“用户驱动+敏捷迭代”的设计管理机制。该项目被纳入马工程案例库，成为国内首个将设计管理融入企业治理结构的成功实践。
案例二：浙江工业大学“设计+制造”融合教学改革
该校依托马工程支持，开设“设计管理微专业”，面向工科生开放选修。课程内容包括工业设计、供应链管理、成本控制等内容，毕业生就业率提升至98%，多数进入美的、吉利等制造型企业担任设计项目经理。这表明马工程正在重塑高校人才培养逻辑。
五、未来展望：迈向智能化与可持续化的设计管理新时代
随着生成式AI、物联网、元宇宙等新技术的发展，设计管理正迎来新一轮变革。未来的马工程应进一步拓展：
- 探索AI赋能的设计决策系统，如自动识别用户偏好、优化设计方案组合；
- 深化绿色设计管理，推动循环经济理念在产品生命周期中的应用；
- 建立设计伦理审查机制，防范算法偏见、数据滥用带来的风险。
总之，设计管理学马工程不仅是学科建设的里程碑，更是国家软实力提升的战略支点。它要求我们以历史眼光审视设计的价值，以现实需求牵引理论突破，以全球视野拓展边界，最终实现“设计为人民服务、设计为发展赋能”的崇高使命。
