建筑工程管理站如何有效提升项目监管效率与质量控制水平？
在当前我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程管理站作为政府主管部门的重要延伸机构，承担着对辖区内所有新建、改建和扩建工程项目的全过程监督管理职责。其核心任务不仅是确保工程项目依法依规建设，更是要通过科学化、精细化的管理手段，实现工程质量、安全、进度和成本的全面可控。然而，在实际工作中，许多管理站仍面临资源不足、技术手段落后、人员专业能力参差不齐等问题，导致监管效能难以充分发挥。因此，如何构建一套高效、智能、可持续的管理体系，成为摆在各地建筑工程管理站面前的关键课题。
一、明确职能定位：从“被动执法”转向“主动服务”
传统上，建筑工程管理站往往被视为“检查员”或“处罚者”，主要工作集中在工程开工前的审批、施工过程中的巡查以及竣工后的验收环节。这种模式虽然能起到一定的约束作用，但容易造成与施工单位的对立关系，不利于形成良好的政企协作氛围。新时代下，管理站应重新审视自身角色，将职能重心由“事后监管”向“事前预防+事中指导”转变。
例如，可以通过建立“项目管家”制度，为每个在建项目配备专职管理人员，定期开展技术交底、风险提示和政策解读服务；同时设立“绿色通道”，对符合绿色建造、装配式建筑等先进理念的项目给予优先审批和简化流程支持。这种从“管得住”到“帮得上”的转型，不仅能增强企业的合规意识，也能显著提升管理站的社会认可度和公信力。
二、强化信息化建设：打造智慧监管平台
数字化是提升建筑工程管理站工作效率的核心驱动力。目前，全国多地已开始试点使用BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机巡检、AI视频识别等先进技术，逐步实现从人工巡查到智能感知的跨越。
以某省会城市为例，该市建筑工程管理站搭建了集“项目备案、进度监控、质量检测、安全预警、信用评价”于一体的智慧监管平台。施工单位需上传每日施工日志、影像资料及关键节点数据，系统自动比对合同约定与实际进展，并对异常情况（如超时作业、材料不合格、工人未佩戴防护装备）发出实时提醒。此外，平台还接入市级信用体系，将违规行为纳入企业信用档案，形成“一处失信、处处受限”的惩戒机制。
此类平台不仅大幅减少了人工核查的工作量，还提高了问题发现的及时性和准确性，使管理站能够从海量数据中提炼出有价值的决策依据，从而实现从经验驱动向数据驱动的升级。
三、完善人才队伍建设：培养复合型专业队伍
管理站的能力最终体现在人的身上。一个优秀的建筑工程管理团队必须具备扎实的专业知识、敏锐的风险判断能力和良好的沟通协调技巧。当前不少地区存在管理人员年龄结构老化、专业知识更新滞后的问题，亟需通过系统培训和激励机制加以改善。
建议采取“引进来+走出去”策略：一方面，通过公开招聘方式吸引具有注册建筑师、注册结构工程师、一级建造师等执业资格的专业人才加入；另一方面，鼓励现有员工参加继续教育，特别是学习BIM应用、绿色建筑评估、智慧工地建设等内容。同时，可设立“岗位之星”“优秀监督员”等奖项，激发队伍活力。
此外，还可探索与高校合作共建实习基地，邀请专家学者进站授课，推动理论研究与实践操作深度融合，真正打造出一支懂技术、善管理、会沟通的高素质专业化队伍。
四、健全协同机制：打通部门壁垒与信息孤岛
建筑工程涉及规划、住建、环保、消防、交通等多个职能部门，若缺乏统一协调机制，极易出现多头管理、重复检查甚至推诿扯皮的现象。为此，管理站应主动牵头构建跨部门联动机制，推动信息共享与联合执法。
比如，可依托政务服务平台建立“一张图”管理模式，整合各部门审批结果、监督检查记录、行政处罚信息等，形成完整的项目全生命周期数据库。一旦发现某个项目存在违法用地、违规施工等问题，相关部门可立即响应、协同处置，避免因信息不对称导致监管盲区。
同时，应加强与行业协会、第三方检测机构的合作，引入社会力量参与质量监督。例如，允许符合条件的检测单位入驻监管平台，提供独立、公正的检测报告，既减轻管理站压力，又提升检测结果的权威性。
五、注重质量与安全并重：筑牢底线思维
工程质量与安全生产始终是建筑工程管理的两大生命线。管理站必须始终坚持“零容忍”态度，严格落实各项强制性标准和规范要求。
在质量管理方面，应推行“样板引路”制度，要求施工单位先做样板段再全面铺开，确保工艺标准化、做法可视化；同时加强对原材料进场检验、隐蔽工程验收等关键环节的抽查频次，严防偷工减料、以次充好等行为。
在安全管理方面，要严格执行《建设工程安全生产管理条例》，督促企业落实安全生产责任制，定期组织应急演练和隐患排查治理。对于高支模、深基坑、起重机械等危险性较大的分部分项工程，实行专家论证+旁站监督双重保障机制，坚决遏制群死群伤事故发生。
六、推动绿色建造与可持续发展
随着“双碳”目标的提出，绿色建筑已成为行业发展新趋势。管理站应在政策引导和技术支持上下功夫，推动更多项目采用节能材料、节水设备、可再生能源系统等绿色技术。
例如，可通过制定奖励办法，对获得绿色建筑星级认证的项目给予容积率奖励、税收减免或评优加分；同时设立专项基金，支持中小型企业在技术改造、绿色施工培训等方面的投入。这样既能促进产业转型升级，也能体现管理站在生态文明建设中的责任担当。
结语：迈向高质量发展的新时代
建筑工程管理站作为连接政府与企业之间的桥梁纽带，肩负着保障人民生命财产安全、推动建筑业高质量发展的神圣使命。面对新形势、新挑战，唯有不断优化职能定位、深化数字赋能、夯实人才基础、强化协同治理、坚守质量安全底线，才能真正实现从“管理型”向“服务型”“智慧型”转型，为中国式现代化建设贡献坚实力量。
