建筑加固工程管理怎么做才能确保安全与效率并重？
在城市更新和既有建筑改造日益频繁的背景下，建筑加固工程已成为保障结构安全、延长建筑寿命的关键环节。然而，其复杂性、专业性和高风险特性对工程管理提出了更高要求。如何科学高效地进行建筑加固工程管理，实现质量、安全、进度与成本的全面控制，是每个项目管理者必须深入思考的核心问题。
一、建筑加固工程管理的核心挑战
建筑加固工程不同于新建工程，其特殊性决定了管理难度更大。首先，加固对象多为已投入使用的建筑，结构状态复杂，存在大量未知隐患，如混凝土碳化、钢筋锈蚀、裂缝扩展等，这要求前期检测评估必须精准到位。其次，施工空间受限，常需在不影响业主正常生活或生产的情况下作业，对施工组织设计提出极高要求。再者，加固技术种类繁多（如增大截面法、外包钢法、粘贴碳纤维布法等），不同方案对材料、工艺、人员技能要求差异显著，管理团队需具备高度的专业判断力。
此外，加固工程往往涉及多方利益主体：业主、设计单位、施工单位、监理单位以及周边居民，沟通协调难度大。一旦出现安全事故或工期延误，极易引发法律纠纷和社会舆情。因此，建筑加固工程管理绝非简单的施工过程控制，而是一项涵盖技术、管理、法规、人文等多维度的系统工程。
二、构建全周期精细化管理体系
要破解上述难题，必须建立覆盖项目全过程的精细化管理体系，从立项决策到竣工验收，层层把关。
1. 前期策划阶段：精准诊断与科学决策
这是整个项目成败的关键起点。应委托具备资质的第三方检测机构进行全面的结构安全性鉴定，采用无损检测、取芯试验、红外热成像等多种手段，形成详实可靠的检测报告。在此基础上，由专业设计团队制定多种加固方案，并通过技术经济比选确定最优路径。同时，充分考虑周边环境影响，编制详细的施工组织设计和应急预案，特别是针对噪音、粉尘、交通疏导等问题制定专项措施。
2. 施工准备阶段：资源整合与风险预控
强化资源统筹能力，包括人力、设备、材料、资金四大要素。提前做好材料采购计划，确保特种加固材料（如高强灌浆料、FRP复合材料）质量合格且供应稳定；对关键岗位人员（如项目经理、技术负责人、安全员）实行持证上岗制度，定期开展岗前培训与应急演练。建立风险清单，对高空作业、动火作业、临时用电等高风险工序实施专项管控，落实“班前会”、“每日巡查”、“旁站监督”机制。
3. 实施执行阶段：过程控制与动态调整
施工过程中，应运用BIM技术进行可视化模拟，优化施工流程，减少交叉干扰；借助物联网传感器实时监测结构变形、应力变化等参数，实现智能化预警。严格执行隐蔽工程验收制度，每一道工序完成后必须经监理签字确认方可进入下一道工序。对于现场突发情况（如发现原结构缺陷超出预期），应立即停工，组织专家论证后调整方案，避免盲目推进造成更大损失。
4. 竣工验收阶段：闭环管理与知识沉淀
竣工时不仅要完成图纸、资料归档，更要组织第三方权威机构进行结构性能检测，出具正式评估报告。建立项目后评价机制，总结经验教训，形成可复制的标准化管理模板，为后续类似项目提供参考。例如，某老旧厂房改造项目通过建立“加固施工日志+影像资料库”，实现了全过程留痕，极大提升了质量管理透明度。
三、强化信息化与数字化赋能
传统粗放式管理模式已难以适应现代加固工程的需求。引入信息化工具是提升管理效能的重要突破口。
1. BIM技术助力三维协同
BIM模型不仅可用于深化设计，还能模拟施工顺序、碰撞检查、工程量统计，有效减少设计错误带来的返工。在加固工程中，可通过BIM直观展示新增构件与原结构的关系，帮助施工人员准确理解设计意图，提高施工精度。
2. 项目管理平台实现全流程管控
搭建基于云平台的项目管理系统，集成进度计划、质量记录、安全巡检、材料台账等功能模块，使各参与方信息共享、实时交互。例如，使用移动APP打卡签到、上传影像资料、上报隐患，大幅提升管理效率。某市重点危房改造项目通过该系统，将月度进度偏差控制在5%以内，远低于行业平均水平。
3. 智能监测系统提升安全水平
部署智能传感器网络，对关键部位进行长期监测，如桥梁支座沉降、高层建筑倾斜度、墙体裂缝发展速率等，数据自动上传至云端平台，设置阈值报警。这不仅能及时发现潜在风险，也为后期运维提供宝贵数据支撑。
四、注重人才培养与团队建设
优秀的管理离不开高素质的人才队伍。当前市场上既懂结构理论又熟悉施工工艺的复合型人才稀缺，亟需加强培养。
1. 建立内部培训体系
企业应定期组织技术讲座、案例分析、实操演练等活动，内容涵盖最新规范标准（如《既有建筑鉴定与加固技术规范》）、典型加固案例解析、新材料新技术应用等。鼓励员工考取注册结构工程师、一级建造师等执业资格证书，提升专业权威性。
2. 引入外部专家智库
对于重大疑难项目，可组建由高校教授、资深工程师组成的专家顾问团，提供技术指导和支持。例如，在某大型医院加固项目中，专家团队协助解决了基础不均匀沉降导致的墙体开裂难题，避免了大面积拆除重建。
3. 打造责任明确的团队文化
推行“责任制+协作制”的管理模式，明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员各自的职责边界，同时强调跨部门协作。通过设立“优秀班组”、“安全标兵”等奖励机制，激发团队积极性和责任感。
五、完善法律法规与标准体系
虽然我国已有相关规范指引，但在实际操作中仍存在标准模糊、执行不到位的问题。建议从国家层面进一步细化加固工程管理细则，尤其在以下几个方面：
- 明确责任主体：厘清业主、设计、施工、监理四方权责，防止推诿扯皮。
- 强化过程监管：建立施工现场电子围栏、视频监控全覆盖制度，便于远程执法。
- 推广标准化手册：编制《建筑加固工程管理操作指南》，统一术语、流程、表格格式，便于基层执行。
六、典型案例分享：某老旧小区改造项目的成功实践
某市一栋建于上世纪80年代的砖混结构住宅楼因抗震等级不足面临拆除风险。项目团队采取以下措施实现高效管理：
- 前期聘请权威机构进行房屋安全性鉴定，结合住户意见，最终决定采用“碳纤维布加固墙体+增设构造柱”的综合方案；
- 施工期间实行“分段封闭、错峰施工”，白天施工噪音控制在55分贝以下，晚上停止作业，最大限度减少扰民；
- 利用BIM技术模拟加固施工顺序，提前发现两处管线冲突点并优化布局；
- 设立专职安全员每日巡查，安装扬尘在线监测设备，确保环保达标；
- 项目竣工后，经第三方检测机构复核，结构承载力提升30%，住户满意度达98%。
该项目的成功表明，只要管理思路清晰、措施得当，即使面对复杂的老建筑，也能实现高质量加固。
结语
建筑加固工程管理是一项技术密集、责任重大、持续迭代的工作。它不仅是技术问题，更是管理哲学的体现。未来，随着智能建造、绿色低碳理念的深入，建筑加固工程管理必将朝着更加智慧化、精细化、可持续的方向发展。唯有不断学习、勇于创新、敬畏生命，才能真正实现“安全第一、质量至上、效益优先”的管理目标。
