工程造价管理 施工企业如何实现精细化管控与成本优化
在当前建筑市场竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，施工企业若想在行业中保持持续竞争力，必须将工程造价管理作为核心战略之一。工程造价不仅是项目盈亏的关键指标，更是决定企业生存与发展的重要因素。然而，许多施工企业在实际操作中仍存在预算编制粗放、过程控制薄弱、结算滞后等问题，导致成本失控、利润下滑甚至亏损。那么，施工企业究竟该如何系统化、精细化地开展工程造价管理工作？本文将从战略定位、组织架构、全过程管控、信息化手段和人才培养五个维度，深入探讨施工企业实现工程造价精细化管理的具体路径与实践策略。
一、树立正确的造价管理理念：从“被动应对”到“主动管控”
首先，施工企业必须摒弃传统“以包代管”的粗放式管理模式，建立“全过程、全要素、全员参与”的现代造价管理理念。这意味着造价管理不应仅限于投标报价或竣工结算阶段，而应贯穿于项目立项、设计、招标、施工、验收乃至后期运维的每一个环节。例如，在项目初期即引入造价工程师参与方案比选，通过BIM技术进行多方案模拟分析，可有效规避因设计变更带来的高额成本；在施工阶段，通过动态成本监控与偏差预警机制，及时发现并纠正超支风险。这种由“事后核算”向“事前预测、事中控制”的转变，是提升企业盈利能力的基础。
二、构建专业化组织体系：设立独立的造价管理部门
很多中小施工企业缺乏专门的造价管理团队，往往将此项工作交由项目部或财务部门兼职处理，这极易造成专业能力不足、信息不对称和责任不清的问题。建议施工企业设立独立的工程造价管理中心（或类似职能机构），配备具有注册造价工程师资格的专业人员，并赋予其对各项目成本数据的审核权、审批权及绩效考核建议权。该部门应直接向公司管理层汇报，确保决策层能及时掌握项目真实成本状况。同时，建立跨部门协作机制，如与技术部联合制定材料设备采购计划，与安全部协同测算安全文明施工费投入产出比，形成“横向联动、纵向贯通”的管理体系。
三、实施全过程成本控制：从源头到闭环的精细化管理
工程造价管理的核心在于过程控制。施工企业应在以下关键节点强化成本管控：
- 招投标阶段：科学编制标底，合理设定风险预留金比例，避免低价中标后无法履约的情况发生；利用历史数据库对比同类项目成本，提高报价准确性。
- 合同签订阶段：明确计价方式、调价机制、付款条件等条款，防范合同漏洞引发的索赔纠纷；推行标准化合同文本，减少人为干预空间。
- 施工执行阶段：实行月度成本核算制度，定期对比实际支出与预算差异，分析原因并制定纠偏措施；加强签证管理，杜绝“先干后签”现象，确保变更费用有据可依。
- 竣工结算阶段：提前梳理资料，建立完整的影像、图纸、签证、变更记录档案，加快结算进度；引入第三方审计机构进行合规性审查，提升结算质量。
此外，应建立“成本预警机制”，当某项费用超过预算的85%时自动触发提醒，促使项目经理采取行动；超过100%则启动专项整改流程，防止“温水煮青蛙”式的成本失控。
四、推进数字化转型：借助信息化工具赋能精准管理
随着BIM、大数据、云计算等技术的发展，施工企业应积极拥抱数字化浪潮，打造“智慧造价”平台。具体而言：
- 应用BIM技术：通过三维模型可视化展示工程量，减少人工算量误差，实现材料用量精确控制；支持碰撞检测与施工模拟，提前识别潜在问题，降低返工损失。
- 部署项目管理系统（PMIS）：集成进度、质量、安全、成本四大模块，实时采集现场数据，自动生成成本报表，辅助管理层快速决策。
- 建设企业级成本数据库：积累历年项目成本数据，包括人工、材料、机械、管理费等细分项，形成可复用的知识资产，为新项目提供参考依据。
- 探索AI辅助分析：利用机器学习算法预测未来成本趋势，识别异常波动，提升风险预判能力。
例如，某央企施工单位通过部署基于云的造价管理平台，实现了全国范围内30余个项目的统一数据采集与分析，使平均结算周期缩短40%，项目利润率提升约6个百分点。
五、强化人才队伍建设：培养复合型造价管理骨干
再先进的系统也需要人来操作。施工企业应重视造价人才的引进与培养，不仅要懂预算定额、工程量清单，还要熟悉施工工艺、合同法规和财务管理。建议采取以下措施：
- 制定年度培训计划，邀请行业专家讲授最新政策解读、案例分析和软件实操；
- 鼓励员工考取一级建造师、注册造价工程师等职业资格证书，给予相应补贴；
- 建立内部导师制，让资深造价师带教新人，加速知识传承；
- 设立绩效激励机制，将项目成本控制成果纳入个人晋升和奖金分配体系。
值得一提的是，越来越多的企业开始关注“造价+技术”复合型人才的培养，这类人才既能读懂图纸、理解工艺，又能精准计量计价，已成为企业抢夺市场优势的关键资源。
六、典型案例分析：某省属国企的成功经验
以某省属国有建筑集团为例，该公司自2022年起全面推行工程造价精细化管理改革，主要举措包括：成立专职造价中心、上线数字化造价平台、建立成本红线制度（单项费用不得超过预算110%）、实施“红黄牌”奖惩机制（连续两月超标亮黄牌，累计三次亮红牌则问责负责人）。三年内，该集团项目平均成本偏差率从±15%降至±5%，客户满意度显著提升，成功中标多个大型EPC总承包项目，成为省内标杆企业。
结语：工程造价管理是施工企业的“生命线”
综上所述，施工企业在工程造价管理方面已不再是简单的成本核算任务，而是关乎企业战略落地、资源配置效率和可持续发展的系统工程。唯有将造价管理融入企业文化、嵌入业务流程、赋能数字技术、锻造专业队伍，才能真正实现从“成本消耗者”向“价值创造者”的跃升。未来，随着建筑业高质量发展要求的深化，那些率先完成造价管理转型升级的企业，将在激烈的市场竞争中赢得先机，构筑起难以复制的核心竞争力。
