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危险性较大的分部分项工程安全管理规定:如何有效落实与执行?

蓝燕云
2025-12-18
危险性较大的分部分项工程安全管理规定:如何有效落实与执行?

文章深入解析了危险性较大的分部分项工程安全管理规定的核心内容与实施路径,涵盖危大工程定义、五步管理流程(方案编制、专家论证、技术交底、现场管控、验收闭环)、常见问题及解决方案,并结合真实案例剖析典型事故原因。强调必须摒弃形式主义,强化技术赋能与责任落实,才能实现从制度到实践的有效转化,切实防范重大安全事故。

危险性较大的分部分项工程安全管理规定:如何有效落实与执行?

在建筑施工领域,危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)因其高风险特性,一直是安全管理的重中之重。根据《建设工程安全生产管理条例》及住建部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令第37号),危大工程的管理必须贯穿于项目全生命周期,从方案编制、专家论证到现场实施、动态监管,缺一不可。本文将系统梳理危大工程的定义、管理流程、关键环节以及常见问题,并结合典型案例,探讨如何真正将安全管理规定落地见效。

什么是危险性较大的分部分项工程?

危大工程是指在建筑工程施工过程中,存在较大危险因素,可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。根据相关规定,主要包括以下几类:

  • 深基坑工程:开挖深度超过3米(含3米)或虽未超过3米但地质条件复杂、周边环境敏感的基坑支护、降水、土方开挖等;
  • 模板支撑体系:搭设高度8米及以上,或搭设跨度18米及以上,或施工总荷载15kN/m²及以上,或集中线荷载20kN/m及以上;
  • 起重吊装及安装拆卸工程:采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装作业;
  • 脚手架工程:搭设高度50米及以上的落地式钢管脚手架;
  • 拆除工程:建筑物、构筑物拆除,特别是涉及爆破、机械拆除等高风险作业;
  • 其他专项工程:如高边坡、隧道施工、地下暗挖、大型临时设施等。

危大工程安全管理的核心流程

1. 方案编制与审批

这是整个安全管理链条的起点。施工单位必须在施工前组织编制专项施工方案,方案应包括工程概况、编制依据、施工计划(进度、材料设备)、施工工艺技术、劳动力计划、安全保证措施、应急预案等内容。方案编制完成后,需由施工单位技术负责人审核签字,并报监理单位审查同意后方可实施。

2. 专家论证制度

对于超过一定规模的危大工程(如深基坑深度超过5米、高支模搭设高度超过8米等),必须组织不少于5名相关专业领域的专家进行论证。专家论证会应形成书面意见,明确是否可行、需修改或不建议实施。此环节是防止“纸上安全”的关键,也是规避法律责任的重要屏障。

3. 安全技术交底

方案批准后,项目技术负责人必须向作业班组和操作人员进行详细的安全技术交底,确保一线人员充分理解施工风险点、控制措施和应急处置方法。交底应有记录并签字确认,做到“谁交底、谁负责”。

4. 现场实施与动态监控

施工过程中,必须严格按照经批准的方案执行,严禁擅自变更。项目部应设立专职安全员进行旁站监督,对关键工序如模板拆除、基坑支护、起重吊装等实行全过程盯控。同时,利用信息化手段(如BIM模型、视频监控、传感器监测)实现风险动态预警。

5. 验收与闭环管理

危大工程完工后,必须组织验收。验收由施工单位牵头,监理、设计、建设单位共同参与,重点核查是否符合方案要求、是否存在安全隐患。验收合格后方可进入下一工序。若发现隐患,必须整改到位后重新验收,形成“方案—执行—检查—整改”的闭环机制。

常见问题与应对策略

问题一:方案流于形式,缺乏针对性

许多施工单位编制的专项方案照搬模板,未结合项目实际,导致无法指导现场施工。例如,某地基坑工程方案未考虑地下水位变化,最终引发塌方事故。解决办法:强化方案编制的专业性和实用性,鼓励使用BIM技术模拟施工过程,提前识别风险。

问题二:专家论证走过场,缺乏实质审查

部分项目为应付检查,邀请“关系户”专家参加论证,结论模糊甚至虚假。这严重削弱了制度权威。对策:建立全国统一的专家库,实行随机抽取机制;推行“双盲评审”,即专家不知情项目信息,提升独立性;加强事后追责,对违规专家依法处理。

问题三:现场监管不到位,违章作业频发

有的项目经理重视进度轻视安全,安全员形同虚设,工人冒险作业。如某脚手架坍塌事故中,工人未系安全带且违规堆放材料。改进措施:落实“班前五分钟教育”,强化一线人员安全意识;推行“吹哨人”制度,鼓励员工举报隐患;引入第三方安全巡查机构,增强监管力度。

问题四:资料管理混乱,责任不清

很多项目存在方案无签字、交底无记录、验收无影像等问题,一旦出事难以追溯责任。建议:全面推行电子化资料管理系统,所有文件在线归档、权限分级、留痕可查;定期开展内审,确保合规性。

典型案例分析:某地铁车站深基坑事故警示

2023年某市地铁施工中,因深基坑支护方案未充分考虑软土层特性,且未按要求进行专家论证,施工期间发生局部坍塌,造成3人死亡。调查发现:施工单位为赶工期擅自修改原方案;监理单位未履行审核职责;地方政府监管部门存在失察。该案例暴露出三大漏洞:一是方案编制脱离实际;二是专家论证缺失;三是监管责任悬空。教训深刻,值得所有从业者警醒。

未来趋势:智能化与标准化并进

随着AI、物联网、大数据等技术的发展,危大工程安全管理正迈向智能化。例如,通过智能穿戴设备实时监测工人状态,利用无人机巡检高空作业区域,借助AI算法预测潜在风险。同时,国家正在推动危大工程安全管理标准化体系建设,逐步统一术语、流程和评价指标,提升行业整体水平。

结语

危险性较大的分部分项工程安全管理规定不是挂在墙上的条文,而是保障生命安全的生命线。只有从思想上重视、制度上完善、执行上严格、技术上创新,才能真正把规定转化为行动,让每一个工地都成为安全的堡垒。这不仅是企业的责任,更是社会文明进步的体现。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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