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成都信息工程大学银杏酒店管理学院如何打造特色应用型人才培养模式?

蓝燕云
2025-12-18
成都信息工程大学银杏酒店管理学院如何打造特色应用型人才培养模式?

成都信息工程大学银杏酒店管理学院聚焦应用型人才培养,通过精准定位区域产业需求、重构模块化课程体系、打造双师型师资队伍、共建产教融合平台、拓展国际化合作路径,实现了教学质量与学生就业竞争力的双重提升。学院以实践为核心、产教融合为引擎,形成了一套行之有效的特色发展模式,为同类院校提供了宝贵借鉴。

在高等教育改革不断深化的背景下,地方本科院校正面临从传统学术导向向应用型转型的关键时期。成都信息工程大学银杏酒店管理学院(以下简称“银杏学院”)作为一所专注于酒店管理与旅游类专业的高校,在这一进程中展现出独特的探索路径和实践成果。它不仅依托成都信息工程大学的工科优势资源,更紧密结合区域经济发展需求,构建了以能力为导向、产教融合为驱动、校企协同育人为特色的新型人才培养体系。本文将深入剖析银杏学院如何通过专业优化、课程重构、师资建设、平台搭建以及国际化拓展等多维举措,走出一条具有自身特色的高质量发展之路。

一、精准定位:立足区域产业,服务国家战略

银杏学院自成立以来,始终锚定“服务西部、辐射全国”的办学方向,紧密对接成渝地区双城经济圈建设和四川省现代服务业发展战略。其核心专业——酒店管理、旅游管理、会展经济与管理等,均围绕文旅融合、智慧酒店、绿色低碳运营等新兴趋势进行动态调整。例如,学院开设了“智慧酒店运营管理”“数字文旅创新实践”等前沿课程,并与携程、华住集团、锦江国际等头部企业共建订单班,确保学生所学即所用,就业即上岗。这种高度契合地方产业发展的专业布局,使得毕业生在本地就业率连续多年保持在90%以上,成为区域高端服务业人才的重要供给源。

二、课程重构:打破学科壁垒,强化实践能力

传统的教学模式往往重理论轻实践,难以满足行业对复合型人才的需求。银杏学院率先实施“模块化+项目制”课程体系改革,将原有单一知识讲授转变为“基础—专项—综合”三级递进式教学结构。第一阶段夯实通识教育与专业基础课;第二阶段设置餐饮服务、前厅客房、市场营销等实操模块,引入真实案例开展情境模拟;第三阶段则组织学生参与校内外重大赛事(如中国国际大学生创新大赛、全国旅游院校技能大赛)或企业真实项目,如策划大型会议活动、参与民宿改造设计等。此外,学院还开发了“微专业”计划,允许学生跨院系选修数据分析、新媒体运营、AI辅助决策等课程,全面提升数字化素养与跨界协作能力。

三、师资升级:引进与培养并重,打造双师型队伍

高质量教育离不开高水平教师团队。银杏学院坚持“引才+育才”双轮驱动策略:一方面积极引进具有海外留学背景或知名企业高管经验的高层次人才,目前已拥有专任教师中具有硕士及以上学位占比达85%,其中近30%具备行业从业经历;另一方面建立“青年教师导师制”,由资深教授一对一指导新入职教师提升教学能力和科研水平。同时,学院设立“产业教授工作站”,聘请来自洲际酒店、美团点评、四川文旅投等企业的技术骨干担任兼职讲师,每年开展不少于10场专题讲座和工作坊,让课堂内容紧跟行业发展脉搏。这种“校内专家+校外导师”的组合模式,有效破解了高校教师实践经验不足的问题,增强了教学的实战性和前瞻性。

四、平台赋能:共建共享实训基地,推动产教深度融合

实践教学是应用型人才培养的核心环节。银杏学院投资建设了占地超3000平方米的现代化实训中心,包括智慧酒店模拟实验室、数字营销沙盘室、沉浸式茶艺体验馆等功能空间,配备VR导览系统、智能客房控制系统、大数据分析平台等先进设备,实现“教学场景即真实职场”。更重要的是,学院与地方政府、龙头企业共建多个校外实习基地,如与成都市温江区合作打造“银杏·文旅创新园”,集住宿、餐饮、研学于一体,供学生长期驻点实习;与阿里巴巴本地生活事业部联合成立“数字文旅孵化中心”,鼓励学生创业团队入驻运营。这些平台不仅提升了学生的动手能力和问题解决能力,也为学校积累了宝贵的产学研合作经验,形成了良性循环的发展生态。

五、国际视野:拓展全球合作网络,提升学生竞争力

在全球化背景下,具备国际视野已成为高素质人才的基本要求。银杏学院积极推动国际化办学,已与法国巴黎高等商学院、新加坡南洋理工大学、美国康奈尔大学酒店管理学院等多所世界知名高校建立合作关系,开展交换生、短期访学、双学位项目等多元化交流。近年来,学院还增设全英文授课课程比例至40%,并在大三阶段开设“国际酒店品牌认知”“跨文化沟通技巧”等特色模块,帮助学生提前适应国际化工作环境。据统计,每年约有15%的学生选择赴海外深造或就业,部分优秀毕业生进入万豪、希尔顿、凯悦等国际连锁酒店担任管理层岗位,充分体现了学院国际化培养成效。

六、未来展望:持续深化改革,迈向更高水平应用型大学

尽管银杏学院已在应用型人才培养方面取得显著成绩,但面对新一轮科技革命和产业变革,仍需进一步深化体制机制改革。下一步,学院计划加快“数智化+文旅”交叉学科建设,探索人工智能在酒店服务中的落地应用;加强与地方政府联动,争取更多政策支持与资金投入;完善质量保障体系,引入第三方评估机构定期监测人才培养效果。唯有如此,才能真正实现从“跟跑者”到“领跑者”的转变,为中国高等教育分类发展提供可复制、可推广的经验样本。

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