重庆市工程管理有限公司如何推动城市基础设施高质量发展

在国家大力推进新型城镇化和高质量发展的战略背景下，重庆市工程管理有限公司（以下简称“公司”）作为地方重点国有骨干企业，始终肩负着服务城市现代化建设、提升公共设施品质的重要使命。面对复杂多变的市场环境和日益增长的民生需求，公司通过制度创新、技术赋能与协同治理，走出了一条具有重庆特色的工程管理高质量发展之路。

一、顶层设计：构建科学高效的管理体系

公司坚持党建引领，将党的政治优势转化为企业发展优势，建立了“党委把方向、董事会定战略、经理层抓落实”的现代企业治理结构。在此基础上，公司实施项目全生命周期管理，从立项、设计、招标到施工、验收、运维，每个环节都嵌入标准化流程与风险控制机制，确保工程质量和安全可控。

同时，公司积极推进数字化转型，上线智慧工地平台，集成BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等先进技术，实现对施工现场人员、设备、材料、进度、质量、安全的实时监控与智能预警。例如，在渝中区某市政道路改造项目中，系统自动识别违规操作并推送整改指令，使安全事故率同比下降40%。

二、创新驱动：打造绿色低碳示范工程

为响应“双碳”目标，公司主动拥抱绿色建造理念，率先在全市推广装配式建筑、绿色建材应用及可再生能源集成技术。以两江新区某保障性住房项目为例，公司采用模块化预制构件，缩短工期30%，减少建筑垃圾60%，并通过屋顶光伏系统年发电量达120万千瓦时，相当于每年减排二氧化碳约900吨。

此外，公司在技术创新方面持续投入研发经费，组建由院士工作站牵头的联合攻关团队，围绕智能建造、海绵城市、地下综合管廊等前沿领域开展课题研究。近三年累计获得专利授权27项，其中发明专利8项，多项成果被纳入重庆市工程建设标准体系。

三、协同共建：深化政企社多方合作机制

公司深知单打独斗难以应对复杂的城市问题，因此积极探索“政府主导+企业主体+社会参与”的多元共治模式。与市住建委、交通局等部门建立常态化沟通机制，定期召开联席会议，共同研判重大项目推进难点；与高校科研院所合作设立产学研基地，推动科研成果转化落地；与社区居民保持密切互动，通过线上问卷、线下听证会等形式收集意见建议，提高公众满意度。

在江北嘴中央商务区地下空间开发项目中，公司联合街道办组织居民代表参观样板间，并根据反馈优化了通风采光设计，最终项目获评市级“民心工程”优秀案例。

四、人才强企：打造专业化高素质队伍

人才是企业发展的核心动力。公司实施“英才计划”，引进高层次专业人才，特别是具备国际视野和复合背景的项目经理、造价工程师、BIM建模师等紧缺岗位。目前，公司拥有注册一级建造师126人、注册造价工程师58人，高级职称技术人员占比达35%。

同时，公司注重内部培养与激励机制相结合，设立“青年工匠奖”、“技术革新标兵”等荣誉奖项，鼓励员工参与技能比武和技术攻关。每年组织不少于60课时的专业培训，涵盖政策法规、新技术应用、安全管理等多个维度，形成“学习型组织”文化氛围。

五、责任担当：践行国企社会责任

作为国有控股企业，公司始终坚持社会效益优先原则，在重大突发事件中冲锋在前。疫情期间，公司承担多个方舱医院建设任务，仅用15天完成从图纸到交付的全过程，创造了“重庆速度”。灾后重建期间，公司承接了奉节县、巫山县等受灾地区水利设施修复工程，助力当地恢复生产生活秩序。

在乡村振兴方面，公司积极参与乡村基础设施升级行动，帮助偏远乡镇建设安全饮水工程、村道硬化项目，改善群众出行条件。截至目前，已累计投入帮扶资金超3亿元，惠及人口逾50万人。

六、未来展望：迈向智能化与国际化新阶段

面向“十四五”规划末期及更长远发展目标，公司将继续深化改革创新，加快向“数字工程服务商”转型升级。计划在未来三年内建成覆盖所有在建项目的数字孪生平台，实现“一张图看全工程、一个屏管好现场”。同时，积极拓展海外市场，探索与“一带一路”沿线国家合作机会，输出中国工程管理模式与标准。

重庆市工程管理有限公司正以实际行动诠释新时代国有企业的新担当，不仅成为城市建设的坚实力量，也为全国同类企业提供可复制、可推广的经验范式。