合肥重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？
作为合肥市城市建设的核心力量，合肥重点工程建设管理局（以下简称“局”）自成立以来，始终以服务城市发展大局为己任，聚焦重大基础设施、民生工程和产业升级项目，统筹协调、科学调度、高效推进，成为推动合肥从“区域中心”迈向“全国一流”的关键引擎。面对新时代高质量发展的新要求，该局不断深化体制机制改革，创新管理模式，强化科技赋能，提升治理效能，走出了一条具有合肥特色的重点工程建设管理之路。
一、战略引领：锚定目标，构建现代化管理体系
合肥重点工程建设管理局的首要任务是确保全市重大项目的高效落地与实施。为此，局班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实省委、市委决策部署，将“人民城市”理念融入每一项工程规划中。通过制定《合肥市重点工程五年发展规划（2023-2027）》，明确“交通先行、民生优先、产业支撑、生态协同”的四大主攻方向，形成覆盖全市域、贯穿全周期的项目库体系。
在组织架构上，局实行“指挥部+项目部”双轨制管理模式，对每个重大项目设立专项指挥部，由分管副市长牵头，住建、发改、财政、自然资源等多部门协同作战，打破传统条块分割的壁垒，实现资源要素的快速整合与精准投放。同时，建立“周调度、月通报、季评估、年考核”的闭环机制，确保项目进度可控、质量达标、安全无忧。
二、创新驱动：数字赋能，打造智慧化建设平台
近年来，合肥重点工程建设管理局积极拥抱数字化浪潮，率先在全省建成“重点工程智慧监管平台”，集成BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，实现对全市在建重点项目全过程、全要素的可视化、智能化管理。
该平台不仅实现了施工进度、工程质量、安全生产、环保合规等指标的实时监测与预警，还打通了与政务服务平台、信用信息平台的数据接口，为决策提供数据支撑。例如，在地铁5号线建设过程中，系统自动识别基坑变形超限风险，提前发出警报并联动现场人员处置，有效避免了潜在安全事故。此外，平台支持移动端应用，项目管理人员可随时随地查看进度、上传资料、审批流程，极大提升了工作效率。
不仅如此，局还在探索“AI+工程管理”新模式，引入智能巡检机器人、无人机航拍辅助巡查、远程视频监控等手段，减少人工干预带来的误差，提高监管精度。这些举措显著增强了建设工程的透明度和公信力，也赢得了社会各界的高度认可。
三、民生优先：办好实事，提升群众获得感幸福感
合肥重点工程建设管理局始终坚持“以人民为中心”的发展理念，把解决群众急难愁盼问题放在首位。近年来，先后组织实施了多个涉及教育、医疗、养老、住房、交通等领域的民生类重点项目，如新建中小学12所、社区卫生服务中心8个、老旧小区改造36个、公共停车场15处，累计投入资金超百亿元。
以“老城区微更新”为例，局联合街道办、居民代表共同制定改造方案，充分听取民意，因地制宜增设无障碍通道、健身器材、绿化景观，既保留了城市记忆，又提升了居住品质。在蜀山区某老旧小区改造中，通过引入社会资本参与运营，打造“嵌入式养老驿站”，让老年人在家门口就能享受专业照护服务，获得广泛好评。
与此同时，局还建立了“民生工程满意度调查”机制，每季度开展第三方评估，并将结果纳入绩效考核，倒逼责任单位改进工作作风，真正做到“事事有回音、件件有着落”。这种以民为本的服务导向，使合肥的城市温度持续升温。
四、协同攻坚：多方联动，破解项目推进难题
重点工程往往涉及土地征迁、管线迁改、环境影响评价等多个环节，协调难度大、周期长。对此，合肥重点工程建设管理局创新提出“一站式服务+专班推进”工作机制，设立“项目服务专员”制度，为每个重大项目配备专职联络员，全程跟踪服务，主动对接业主单位、设计院、施工单位及相关部门。
在合肥南站综合交通枢纽项目建设中，局牵头成立由市发改委、自然资源局、生态环境局等部门组成的联合工作组，集中办公、集中审批，将原本需要6个月才能完成的土地预审、环评批复等手续压缩至45天内办结；在滨湖新区污水处理厂扩建工程中，面对复杂的地下管网布局，局组织专家团队反复论证，优化设计方案，最终实现零事故、零延误、零投诉的“三零”目标。
此外，局还积极探索PPP（政府和社会资本合作）模式，引导社会资本参与城市基础设施建设，缓解财政压力的同时激发市场活力。目前已有超过20个项目采用此类模式，涵盖道路桥梁、公园绿地、轨道交通等领域。
五、绿色发展：践行低碳理念，建设生态宜居之城
顺应国家“双碳”战略，合肥重点工程建设管理局将绿色低碳理念贯穿于工程建设全过程，推动项目向节能、环保、可持续方向转型。局出台《绿色工地创建实施方案》，要求所有新开工项目必须达到省级绿色施工标准，推广装配式建筑、绿色建材、雨水回收利用系统等新技术应用。
在包河区某产业园区建设项目中，局引导企业采用太阳能光伏屋顶、地源热泵供暖系统，年均减少碳排放约3000吨；在肥西县新城大道改造工程中，采用透水铺装材料，提升城市排水能力，缓解内涝问题，同时改善人居环境。这些实践不仅降低了工程成本，更彰显了合肥作为长三角副中心城市的责任担当。
值得一提的是，局还在全市范围内组织开展“绿色工地示范点”评选活动，树立典型标杆，带动整体水平提升。截至目前，已有15个项目获评省级绿色施工示范工程，形成了良好的示范效应。
六、未来展望：乘势而上，迈向更高水平的发展阶段
站在新的历史起点上，合肥重点工程建设管理局将继续秉持初心使命，围绕“科里科气、城美人和”的发展目标，加快构建更加科学、高效、智能的重点工程管理体系。下一步，计划重点推进以下几方面工作：
- 深化数字化转型：拓展智慧监管平台功能，接入更多细分领域应用场景，如智能安防、能耗监测、设备运维等，打造全国领先的“数字工程样板间”。
- 强化人才队伍建设：引进高层次工程管理人才，加强一线技术人员培训，培育一批懂技术、善管理、能创新的专业团队。
- 优化营商环境：进一步简化审批流程，推行“容缺受理+告知承诺”机制，助力企业轻装上阵、快速落地。
- 推动跨区域协同发展：积极参与合肥都市圈一体化建设，推动重点工程项目向周边县市延伸布局，促进资源共享、优势互补。
可以预见，在合肥重点工程建设管理局的持续努力下，这座充满活力的城市将在高质量发展的道路上行稳致远，人民群众的获得感、幸福感、安全感也将不断增强。
