隧道工程安全管理怎么做才能确保施工人员生命安全与项目顺利推进？
隧道工程因其地质复杂、空间受限、作业风险高，历来是建筑行业安全管理的重点和难点。如何在保障施工人员生命安全的前提下，实现项目高效推进，已成为每一个隧道工程管理者必须深入思考的核心问题。本文将从风险识别、制度建设、技术应用、人员管理、应急管理五大维度出发，系统阐述隧道工程安全管理的实践路径与创新策略。
一、深刻认识隧道工程的安全风险：从源头把控
隧道工程的安全风险具有隐蔽性强、突发性高、后果严重等特点。常见的风险包括但不限于：
- 地质灾害风险：如突水突泥、塌方、岩爆等，这些往往源于对围岩稳定性评估不足或监测预警滞后。
- 结构失稳风险：初期支护失效、二次衬砌开裂等，多因设计缺陷、施工质量不达标或材料劣化所致。
- 施工机械伤害：盾构机、掘进机、运输车辆等大型设备操作不当易引发碰撞、挤压事故。
- 职业健康危害：粉尘、有害气体（如瓦斯）、噪声和振动长期暴露可能导致尘肺病、听力损伤等慢性职业病。
- 火灾爆炸风险：特别是在含瓦斯隧道中，明火作业、电气短路可能引发灾难性事故。
因此，安全管理的第一步不是“事后补救”，而是建立科学的风险辨识体系。应组织专家团队对地质条件、施工工艺、设备选型进行全面勘察与评估，形成《风险源清单》，并动态更新。同时，利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，提前发现潜在冲突点，为后续制定针对性防控措施提供数据支撑。
二、构建完善的管理制度体系：筑牢安全防线
制度是安全管理的基石。一个高效的隧道工程安全管理体系需包含以下要素：
- 明确责任分工：实行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的原则，设立专职安全总监，赋予其停工权、考核权和奖惩建议权。
- 健全规章制度：制定涵盖安全教育培训、隐患排查治理、危险作业审批、应急演练等在内的全套制度文件，并纳入合同条款约束参建各方。
- 实施分级管控：根据风险等级划分红、橙、黄、蓝四色区域，不同颜色对应不同的巡查频次和防护标准，实现精准管理。
- 强化过程监督：采用“日检+周查+月评”机制，由安全部门牵头，联合监理、施工班组共同开展检查，发现问题立即整改闭环。
此外，还需引入第三方安全评估机构定期审计，提升管理透明度和公信力。例如，在某高速公路隧道项目中，通过引入专业机构对爆破作业环节进行独立评估，成功避免了一起因药量控制失误导致的超范围破坏事故。
三、融合先进技术手段：科技赋能安全
现代信息技术正逐步改变传统粗放式管理模式，让安全管理更加智能、高效、可追溯。
- 物联网（IoT）实时监测：部署传感器网络对围岩变形、地下水位、有毒气体浓度等关键参数进行全天候监控，一旦超标自动报警并通过移动端推送至管理人员手机端。
- 智能穿戴设备：为工人配备带有定位功能的安全帽、防爆手环等设备，既能实时掌握人员位置，又能在紧急情况下快速定位救援。
- 人工智能辅助决策：基于历史事故数据训练AI模型，预测特定工况下发生事故的概率，辅助管理人员优化排班、调整工序或加强防护。
- 数字孪生平台：搭建隧道施工全过程的虚拟映射系统，实现进度、质量、安全状态的可视化展示，便于远程指挥调度。
以某地铁隧道工程为例，项目部部署了500多个环境感知节点，实现了对掌子面围岩压力变化的毫秒级响应，提前3天预警了一次潜在塌方事件，避免了重大损失。
四、强化人员培训与意识培养：以人为本
再先进的技术和制度，若无人去执行，也形同虚设。一线作业人员往往是事故的第一责任人，也是最直接的受益者。因此，必须把“人”的因素放在首位。
首先，建立分层级的安全培训体系：
- 新员工入职前必须完成不少于72小时的岗前安全教育，考核合格方可上岗；
- 班组长每月组织一次专项技能培训，如瓦斯检测仪使用、逃生路线熟悉等；
- 项目部每季度举办一次“安全之星”评选活动，激励先进，营造比学赶超氛围。
其次，注重心理疏导与人文关怀。隧道作业环境封闭压抑，易产生焦虑情绪。可通过设置休息室、播放舒缓音乐、安排心理咨询师驻场等方式缓解压力。某高原隧道项目曾因连续高温作业导致多名工人出现中暑症状，后引入“错峰作业+心理干预”模式，有效降低了职业倦怠率。
五、完善应急预案与演练机制：未雨绸缪
隧道事故发生具有瞬时性和不可逆性，唯有充分准备，方能化险为夷。应急预案不应只是纸面上的文字，而应成为每个岗位都能熟练运用的操作手册。
制定预案时要突出三个特点：
- 场景化：针对典型事故类型（如火灾、涌水、中毒）分别制定具体处置流程，明确各角色职责与行动步骤。
- 实战化：每年至少组织两次无脚本应急演练，模拟真实情境下的响应速度与协同能力。
- 常态化：将应急知识纳入日常安全例会内容，做到人人知晓、个个会用。
值得一提的是，某特长公路隧道在一次突发涌水事故中，得益于事先演练到位，仅用18分钟就完成了人员疏散和排水系统启动，未造成任何伤亡，充分体现了“平时多流汗，战时少流血”的理念。
六、持续改进与文化培育：打造本质安全型工程
安全管理不是阶段性任务，而是一项需要长期坚持的系统工程。应建立PDCA（计划-执行-检查-改进）循环机制，不断优化管理流程。
同时，积极培育“人人讲安全、事事重预防”的企业文化。可以通过设立“安全观察日”、“隐患随手拍”等活动，鼓励全员参与安全管理。例如，有项目部设立“安全隐患举报奖励基金”，职工发现并上报一条有效隐患即可获得现金奖励，极大提升了主动防范意识。
最终目标不仅是减少事故数量，更要实现从“被动应对”向“主动预防”转变，让安全成为每一位参与者的职业习惯与价值追求。
结语：隧道工程安全管理是一项系统工程，更是对生命尊严的尊重
面对日益复杂的工程环境与更高的公众期待，隧道工程管理者必须摒弃“重进度轻安全”的旧思维，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的新理念。唯有如此，才能真正实现工程建设与人的生命安全的双赢，推动我国基础设施高质量发展迈向新高度。
