在建工程管理怎么做才能确保项目顺利推进？
在当前快速发展的建筑行业中，工程项目日益复杂，规模不断扩大，对在建工程的管理水平提出了更高要求。一个高效的在建工程管理体系不仅能保障施工安全与质量，还能显著提升项目进度和成本控制能力，从而增强企业核心竞争力。那么，在建工程管理究竟该怎么做？本文将从目标设定、组织架构、流程优化、技术赋能到风险管控等关键维度出发，深入探讨如何构建科学、系统、可落地的在建工程管理体系。
一、明确管理目标：以结果为导向的顶层设计
在建工程管理的第一步是确立清晰的目标体系，这是所有后续工作的基础。目标应涵盖三大核心要素：进度、质量与成本。进度目标需结合项目整体计划（如里程碑节点）细化为月度、周度甚至每日任务；质量目标要符合国家规范及合同约定，设立关键质量控制点；成本目标则需建立预算分解机制，实现动态监控。例如，某大型市政工程在启动阶段即制定“三控三管”目标体系——控制工期不超期、控制质量达标率100%、控制成本偏差≤3%，并通过信息化平台实时追踪执行情况，有效避免了后期失控风险。
此外，还需考虑可持续发展目标，如绿色施工、安全生产等。这些软性指标虽不易量化，但可通过设定“零事故”“节能降耗率≥15%”等具体目标来引导团队行为。目标设定必须全员参与，通过工作坊或头脑风暴会形成共识，使每个岗位都清楚自身职责与贡献，从而激发执行力。
二、构建高效组织架构：权责分明的协同机制
良好的组织架构是高效管理的前提。传统“金字塔式”的层级管理模式已难以适应现代工程的多变性和复杂性。建议采用矩阵式或项目制管理模式，打破部门壁垒，促进跨专业协作。例如，设立专职项目经理部，下设技术组、安全组、物资组、财务组等，同时赋予各小组负责人相应的决策权和资源调配权限。
特别强调的是，必须明确“谁负责、谁执行、谁监督”的责任链条。比如，在钢筋绑扎环节，技术员负责交底，班组工人执行，质检员现场验收，监理单位复核，形成闭环管理。同时引入KPI考核机制，将个人绩效与项目成果挂钩，激励员工主动作为。实践中，某央企总承包项目采用“责任清单+积分制”，每位管理人员每月完成既定任务即可获得积分，年底根据积分排名决定晋升与奖励，极大提升了积极性。
三、优化业务流程：标准化与灵活调整并重
标准化流程能减少人为失误，提高效率。应梳理从开工准备到竣工验收全过程的关键节点，编制《在建工程作业指导书》，涵盖材料进场检验、隐蔽工程验收、工序交接检查等内容。例如，混凝土浇筑前必须完成模板支撑体系验收、钢筋隐蔽检查、配合比报审等前置条件，任何一项未达标不得进入下一环节。
然而，标准并非一成不变。针对突发状况（如天气变化、设计变更），需建立快速响应机制。可通过设立“应急指挥小组”，由项目经理牵头，联合技术、安全、采购等部门共同研判，制定临时方案并在48小时内报批。某地铁站项目因暴雨导致基坑积水，项目部立即启用应急预案，调用抽水泵、加固边坡，并同步调整施工顺序，最终未影响总体进度，体现了流程灵活性的价值。
四、技术赋能管理：数字化转型驱动提质增效
当今时代，信息技术已成为在建工程管理的核心驱动力。BIM（建筑信息模型）技术可实现三维可视化施工模拟，提前发现碰撞问题，优化空间布局；智慧工地平台集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实时掌握现场动态；移动APP支持扫码签到、任务派发、问题上报，大幅提升沟通效率。
更重要的是，数据驱动决策正在重塑管理模式。通过采集塔吊运行频率、混凝土养护温湿度、工人出勤率等数据，利用AI算法进行趋势预测，可提前预警潜在风险。例如，某房建项目运用大数据分析发现夜间施工能耗异常升高，经查实为设备老化所致，及时更换后节省电费约12万元/月。这说明，技术不仅是工具，更是管理思维升级的催化剂。
五、强化风险管控：从被动应对到主动预防
风险无处不在，有效的风险管理是保障项目成功的关键。应建立全面的风险识别清单，覆盖技术风险（如地质条件突变）、管理风险（如资金链断裂）、外部风险（如政策调整）等类别。定期开展风险评估会议，使用概率-影响矩阵排序优先级，制定应对策略。
对于高风险项，如深基坑支护、高空作业等，应实行专项方案论证+专家评审+过程旁站监督的三重保障机制。同时，鼓励员工上报隐患，设立“安全隐患举报奖励基金”，营造人人关心安全的文化氛围。某高速公路项目实施此制度后，一年内收集有效隐患线索37条，整改率达98%，实现了“零重大安全事故”的目标。
六、持续改进机制：打造学习型项目团队
优秀的管理者不是完美无缺的人，而是善于反思和迭代的人。应在每个阶段结束后组织复盘会议，总结经验教训，形成知识资产。例如，某桥梁项目在主梁吊装完成后召开专题复盘，发现吊装精度不足源于测量仪器校准滞后，遂修订《测量设备管理制度》，并将案例纳入新员工培训教材。
此外，鼓励跨项目交流学习，建立“标杆项目评选”机制，让先进做法得以复制推广。某集团每年举办“优秀在建工程管理案例大赛”，获奖项目不仅获得奖金，还可获得总部技术支持和对外宣讲机会，形成了良性竞争与共享生态。
结语：在建工程管理是一门艺术，更是一种责任
综上所述，在建工程管理是一项系统工程，需要统筹全局、精细操作、动态调整。它不仅是技术问题，更是组织能力、文化建设和创新意识的综合体现。只有坚持目标导向、流程优化、科技赋能与风险前置，才能真正实现项目的安全、优质、高效推进。未来，随着人工智能、物联网等新技术的深入应用，我们有理由相信，在建工程管理将迎来更加智能化、精细化的新时代。
