工程造价和工程管理如何协同提升项目效益与效率
在现代工程建设领域，工程造价与工程管理已成为决定项目成败的两大核心要素。它们不仅是技术层面的问题，更是涉及成本控制、进度安排、质量保障、风险管理以及团队协作的系统工程。如何实现两者的高效协同，直接关系到项目的投资回报率、工期履约率和整体满意度。本文将深入探讨工程造价与工程管理之间的内在联系，分析当前实践中存在的主要问题，并提出切实可行的优化策略，旨在帮助建设单位、施工单位及咨询机构构建更加科学、高效的项目管理体系。
一、工程造价与工程管理的核心内涵与相互关系
工程造价是指在工程建设全生命周期中，为完成一个工程项目所发生的全部费用总和，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和决算价等环节。其核心目标是合理确定并有效控制成本，确保资金使用效率最大化。
工程管理则是对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，涵盖进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理和资源调配等多个维度。其核心目标是确保项目按期保质交付，实现预定的经济效益和社会效益。
两者看似独立，实则密不可分。工程造价贯穿于工程管理的每一个阶段——从可行性研究到竣工验收，造价数据是制定管理决策的重要依据；而工程管理的执行效果又直接影响造价的最终实现。例如，若施工过程中因管理不善导致返工或延期，即使原定预算充足，也可能造成超支；反之，如果管理严格、流程规范，即便初期预算略低，也能通过精细化管控实现成本节约。
二、当前实践中的主要问题与挑战
1. 数据割裂：造价与管理信息孤岛严重
许多企业仍采用传统手工或分散式软件工具进行造价计算和进度跟踪，导致不同部门间数据无法实时共享。比如，造价人员可能基于静态图纸编制预算，而项目经理却在施工现场发现设计变更未被及时纳入成本核算，造成“账实不符”。这种割裂不仅降低决策效率，还易引发争议和纠纷。
2. 协同机制缺失：缺乏跨职能团队协作
多数项目团队由单一专业背景组成，如造价师只关注价格，工程师只管技术，项目经理侧重进度。缺少定期沟通机制（如周例会、月度联席会议）使得各方难以形成共识，一旦出现偏差，往往责任不清、追责困难。
3. 风险预判不足：动态控制能力薄弱
传统模式下，造价控制多停留在“事后审计”层面，未能嵌入项目执行过程中的动态调整机制。当市场价格波动、政策变化或突发事件发生时，缺乏快速响应机制，容易导致预算失控。
4. 数字化转型滞后：智能化工具应用不足
尽管BIM、ERP、智慧工地等新技术逐渐普及，但很多企业在实际应用中仍停留在“展示层”，未真正打通从设计到施工再到运维的数据链路。造价与管理系统的集成度低，限制了数据驱动决策的能力。
三、协同优化路径：构建一体化项目管理体系
1. 建立统一平台：推进数字化集成
建议企业引入集成了BIM模型、造价数据库和项目管理模块的一体化平台（如广联达、鲁班、Navisworks等）。该平台应支持：
- 图形化成本分解结构（CBS）与工作分解结构（WBS）的联动；
- 自动采集现场进度数据并与预算对比分析；
- 实时预警超支风险并生成可视化报表。
通过数据贯通，使造价不再是“纸上谈兵”，而是成为工程管理的“神经中枢”。
2. 设立联合工作组：强化跨部门协作
在项目启动阶段即组建由造价负责人、项目经理、技术负责人、采购专员组成的联合工作组，明确职责边界与协作流程。例如：
- 每周召开“成本-进度”双轨会议，同步更新任务进展与费用变动；
- 实行“变更签证前置审核制”，所有设计变更必须经造价部门评估影响后再执行；
- 建立绩效挂钩机制，将成本控制结果纳入项目经理考核指标。
此举可显著减少扯皮现象，提升执行力。
3. 推行全过程动态控制造价机制
打破“一次性预算+事后审计”的旧模式，实施“事前策划—事中监控—事后复盘”的闭环管理：
- 事前：利用历史数据与AI预测模型，制定更具弹性的基准预算；
- 事中：结合EPC总承包模式，推行“目标成本法”，设定阶段性成本红线；
- 事后：开展价值工程分析（VE），识别浪费环节并优化未来类似项目。
这种方法不仅能提高成本透明度，还能增强团队的成本意识。
4. 强化人才培养：打造复合型人才梯队
鼓励造价人员学习项目管理知识（如PMP、PRINCE2认证），同时要求管理人员掌握基本造价原理。可通过内部轮岗、案例研讨、外部培训等方式培养“懂技术、通经济、善沟通”的复合型人才。这不仅有助于提升单个岗位效能，也为整个组织的知识沉淀打下基础。
四、典型案例解析：某大型基建项目成功经验分享
以某省会城市地铁线路建设项目为例，该项目总投资约80亿元，工期4年。项目方在实施过程中采取以下措施：
- 搭建基于BIM+云平台的项目管理系统，实现设计、施工、监理三方数据互通；
- 成立“成本控制小组”，每日统计工程量与材料消耗，每两周发布成本偏差报告；
- 推行“样板引路+工序标准化”，减少非必要变更，节省成本约5%；
- 引入第三方造价咨询机构参与全过程跟踪审计，确保合规性和准确性。
最终该项目提前两个月完工，实际投资比概算节约近3亿元，成为行业标杆案例。
五、未来趋势展望：智能建造与低碳导向下的新机遇
随着“双碳”战略推进和智能建造技术发展，工程造价与工程管理正迎来深刻变革：
- 绿色造价体系：将碳排放成本纳入预算编制，推动节能环保材料的应用；
- AI辅助决策：利用机器学习预测成本波动、优化资源配置；
- 数字孪生赋能：通过虚拟仿真模拟不同管理方案的效果，提前规避风险。
未来的优秀项目管理者，不仅要精通传统技能，还需具备数据分析能力和可持续发展理念，才能在复杂多变的环境中脱颖而出。
结语
工程造价与工程管理并非对立，而是相辅相成的战略伙伴。只有打破壁垒、深度融合，才能真正实现“控成本、提效率、保质量”的三位一体目标。对于广大从业者而言，拥抱数字化、强化协同意识、持续学习创新，将是通往卓越项目管理之路的关键所在。
