安徽工程管理如何实现高质量发展？破解传统模式下的关键挑战
在新时代背景下，安徽省作为长三角一体化的重要组成部分，正加速推进基础设施建设和产业转型升级。工程管理作为项目成败的核心环节，其水平直接关系到投资效益、安全质量与可持续发展。然而，传统的工程管理模式在效率、协同和数字化方面面临诸多瓶颈，如何突破这些制约因素，实现安徽工程管理的高质量跃升，已成为当前亟需解决的重大课题。
一、安徽工程管理的现状与痛点分析
近年来，安徽省通过实施“大建设”战略，推动了交通、水利、能源、市政等重大工程项目的落地，形成了较为完善的工程管理体系。但与此同时，一些深层次问题也逐渐显现：
- 信息孤岛严重：各参建单位（设计、施工、监理、业主）间数据不互通，导致进度滞后、资源浪费、决策迟缓。
- 标准化程度低：不同地区、行业标准不统一，造成施工工艺混乱、质量控制难达标。
- 人才结构性短缺：既懂技术又懂管理的复合型人才稀缺，尤其在BIM、智慧工地、绿色建造等领域严重不足。
- 监管机制滞后：政府监管手段单一，依赖人工巡查，难以实时掌握现场动态，风险预警能力弱。
- 绿色低碳压力增大：双碳目标下，传统粗放式施工方式难以为继，亟需向装配式建筑、绿色建材、节能技术转型。
二、破解之道：构建“五位一体”的新型工程管理体系
要破解上述难题，必须从理念、技术、制度、人才和生态五个维度系统发力，打造适应安徽特色的现代化工程管理新模式。
1. 推动数字赋能：打造智慧工地新引擎
利用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建覆盖全生命周期的智慧工程管理系统。例如：
- 部署智能监控设备（AI摄像头、传感器），实现对人员、机械、环境的实时感知；
- 推广BIM+GIS平台，实现三维可视化设计、施工模拟与运维管理；
- 建立统一的数据中台，打通项目立项、招投标、合同、进度、安全、质量等全流程数据链。
以合肥市某大型地铁项目为例，引入智慧工地系统后，施工效率提升20%，安全事故下降45%，材料损耗减少15%。
2. 强化标准引领：制定地方性工程管理规范
由安徽省住建厅牵头，联合行业协会、高校科研机构，编制《安徽省建设工程全过程管理标准》《智慧工地建设指南》等地方性技术文件，明确各阶段责任边界、流程节点和技术要求，提升全省工程管理的专业化、规范化水平。
3. 构建协同机制：推动多方主体高效联动
建立“业主+总包+分包+监理+第三方检测”五方协同机制，设立项目管理办公室（PMO），实行周例会、月评估、季考核制度，确保信息透明、责任清晰、执行有力。同时鼓励采用EPC总承包模式，减少接口摩擦，提高整体协同效率。
4. 加强人才培养：打造高素质工程管理队伍
依托安徽工业大学、合肥工业大学、安徽建筑大学等高校资源，开设工程管理硕士（MEM）、BIM工程师认证课程，定向培养具备国际视野和本土实践能力的复合型人才。同时开展企业内部培训计划，每年组织不少于两次专项技能提升班。
5. 倡导绿色建造：践行生态文明发展理念
严格落实《安徽省绿色建筑发展条例》，推广装配式建筑、绿色建材、节能环保设备应用。鼓励使用光伏屋顶、雨水回收系统、低碳混凝土等新技术，力争到2027年，全省新建公共建筑绿色建筑比例达到90%以上。
三、典型案例：芜湖市轨道交通项目管理创新实践
芜湖市轨道交通1号线项目是安徽首个全面推行智慧化管理的城市轨道交通工程。该项目通过以下举措实现了显著成效：
- 搭建市级工程综合监管平台，接入所有在建项目数据，实现“一屏观全域”；
- 试点无人机巡检+AI识别违章行为，降低安全风险；
- 建立信用评价体系，将施工单位履约情况纳入招标评分，倒逼企业重视质量管理；
- 设立“绿色施工示范段”，采用预制构件拼装工艺，缩短工期30%，减少建筑垃圾60%。
该项目获评全国“智慧工地示范工程”，成为安徽工程管理高质量发展的标杆案例。
四、未来展望：迈向智能化、绿色化、国际化的新阶段
随着科技持续进步和政策不断加码，安徽工程管理将迎来三大发展趋势：
- 智能化：基于AI的大数据分析将成为项目决策的核心支撑，预测性维护、自动调度等功能将广泛应用；
- 绿色化：碳足迹追踪、零碳工地建设将成为新标配，助力安徽打造长三角绿色制造高地；
- 国际化：鼓励本地企业参与“一带一路”沿线国家工程建设，输出安徽经验，提升全球影响力。
可以预见，在“十四五”末期，安徽工程管理将从“跟跑者”逐步转变为“领跑者”，为全国乃至全球提供可复制、可推广的先进范式。
