工程建设全过程造价管理：如何实现精准控制与高效协同
在当前建筑行业日益复杂、成本压力持续加大的背景下，工程建设全过程造价管理已成为项目成功的关键因素。它不仅关乎成本控制，更直接影响项目的质量、进度和投资回报率。本文将从全过程视角出发，深入探讨造价管理的核心环节、实施策略及数字化转型路径，为工程管理者提供系统化、可落地的解决方案。
一、什么是工程建设全过程造价管理？
工程建设全过程造价管理是指从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算乃至后期运维的全生命周期中，对工程造价进行科学预测、动态控制和精细化管理的过程。其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下，实现投资效益最大化。
传统造价管理往往局限于施工阶段，导致前期决策失误、中期变更频繁、后期结算争议不断。而全过程造价管理则强调“事前预防、事中控制、事后总结”的闭环机制，形成贯穿项目始终的造价管理体系。
二、全过程造价管理的关键阶段与重点任务
1. 项目决策阶段：科学估算与风险预判
此阶段是造价控制的源头。通过可行性研究、投资估算和财务评价，明确项目总投资边界。关键任务包括：
- 多方案比选：采用经济评价法（如净现值、内部收益率）对比不同建设方案的成本效益；
- 风险识别：识别政策变动、市场波动、地质条件等不确定因素，并预留合理预备费；
- 限额设计引导：设定投资上限，推动设计单位在满足功能前提下优化设计方案。
2. 设计阶段：控制造价的关键窗口
据权威统计，设计阶段影响工程造价的比例高达70%以上。因此必须强化设计深度与造价联动：
- 限额设计制度：建立设计变更审批机制，避免无序调整导致超概算；
- 价值工程应用：对关键部位开展功能-成本分析，提升性价比；
- BIM技术集成：利用三维模型可视化审查，提前发现设计冲突与材料浪费。
3. 招标采购阶段：透明竞价与合同约束
招标不仅是价格博弈，更是造价控制的起点。应做到：
- 清单编制标准化：依据《建设工程工程量清单计价规范》精准计量，减少模糊条款；
- 评标机制科学化：引入综合评分法，兼顾报价合理性与履约能力；
- 合同条款精细化：明确计价方式、调价机制、索赔流程，降低后期争议风险。
4. 施工阶段：动态监控与过程纠偏
这是造价执行的核心阶段，需构建实时数据采集与预警机制：
- 进度款审核制度：按形象进度拨付资金，杜绝超付现象；
- 签证变更管理：实行“先审批后实施”，严控非必要变更；
- 材料价格跟踪：建立市场价格数据库，及时调整主材单价偏差。
5. 竣工结算阶段：全面复盘与经验沉淀
结算不是终点，而是新一轮管理优化的起点：
- 资料完整性核查：确保图纸、变更单、验收记录一一对应；
- 差异分析机制：对比预算与实际支出，找出偏差原因；
- 知识库归档：形成典型案例库，指导未来项目成本控制。
三、全过程造价管理的实施难点与应对策略
难点一：信息孤岛严重，缺乏协同机制
设计、施工、监理、业主各自为政，数据难以共享，易造成重复工作或决策滞后。
对策：推行项目管理信息化平台（如BIM+ERP集成），打通各参与方数据链路，实现造价数据实时同步。
难点二：人员专业能力不足，责任不清
部分项目缺少专职造价工程师或职责交叉，导致管理脱节。
对策：建立岗位责任制，明确各阶段责任人；加强培训认证，提升从业人员综合素质。
难点三：外部环境变化快，控制难度大
原材料涨价、政策调整、疫情等因素导致成本失控。
对策：设置弹性预算机制，预留不可预见费；签订浮动价格合同，分担市场风险。
四、数字化赋能：全过程造价管理的新引擎
随着大数据、人工智能和区块链技术的发展，造价管理正迈向智能化时代。
1. BIM+造价一体化平台
通过BIM模型自动提取工程量，结合定额数据库生成初版预算，极大提高效率与准确性。
2. 大数据分析辅助决策
整合历史项目数据，建立成本指标库，用于新项目快速估算与风险评估。
3. 区块链保障数据可信
将工程签证、变更记录上链存证，防止篡改，增强结算公信力。
五、案例分享：某大型市政项目全过程造价管理实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目总投资约8亿元，采用全过程造价管理模式：
- 决策阶段通过多轮比选确定最优方案，节省投资6%；
- 设计阶段应用价值工程优化结构布局，减少钢筋用量12%；
- 施工阶段引入智能监控系统，实时预警超支风险，最终结算偏差率控制在±2%以内；
- 竣工后形成标准模板，供后续类似项目参考。
该案例表明，科学的全过程造价管理不仅能节约成本，更能提升项目整体管理水平。
六、结语：走向精细化、智能化、可持续化的未来
工程建设全过程造价管理已不再是简单的“省钱”手段，而是融合了战略规划、技术创新与组织协同的系统工程。未来，随着绿色建造、碳足迹核算、EPC总承包模式的普及，造价管理将进一步向全生命周期成本优化演进。建议企业从制度建设、人才培养和技术投入三方面入手，打造具备竞争力的造价管理能力，真正实现“花最少的钱，办最好的事”。
