巢湖市重点工程管理局如何推动城市高质量发展与民生改善

巢湖市重点工程管理局作为地方政府统筹重大项目建设的核心执行机构，近年来在服务区域经济社会发展大局中发挥了关键作用。面对城市化进程加快、基础设施需求升级以及人民群众对高品质生活日益增长的期盼，该局通过科学规划、精细管理、协同创新和群众参与，不断优化项目推进机制，提升工程建设质量和效率，切实将“为民谋利”落实到每一个具体工程中。

一、强化顶层设计：构建科学高效的项目管理体系

巢湖市重点工程管理局坚持“规划先行、统筹布局”，建立覆盖项目全生命周期的管理体系。一方面，联合发改、自然资源、住建等部门编制《巢湖市重点工程项目三年滚动计划》，明确年度投资目标、建设时序和责任分工；另一方面，推行“清单化+闭环式”管理模式，对每个重点项目实行“一张图、一本账、一套流程”，确保从立项审批到竣工验收各环节无缝衔接。

例如，在环巢湖生态修复工程中，该局牵头制定“山水林田湖草沙一体化保护修复方案”，将湿地保护、水环境治理、绿色交通等子项目整合为系统工程，避免重复建设和资源浪费。同时引入第三方专业机构开展可行性研究和风险评估，提高决策科学性。

二、聚焦民生导向：打造群众满意的民心工程

巢湖市重点工程管理局始终把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点。针对市民反映强烈的老旧小区改造、城市内涝治理、公共停车难等问题，设立“民生实事专项工作组”，实行“一线办公、限时办结”。截至2025年11月，累计完成老旧小区改造项目47个，惠及居民超12万户；新建雨水管网38公里，有效缓解城区雨季积水问题；新增公共停车位6200余个，显著改善老城区交通秩序。

值得一提的是，该局探索“共建共治共享”模式，在部分社区试点“微更新”工程，邀请居民代表参与设计讨论，让项目更贴近实际需求。如滨湖新区某社区通过居民议事会提出增设无障碍通道和健身器材，最终纳入当年建设计划并顺利实施，获得广泛好评。

三、深化改革创新：提升工程建设效能与智能化水平

为破解传统项目管理中存在的工期长、成本高、质量不稳定等问题，巢湖市重点工程管理局大力推进数字化转型和施工技术创新。依托“智慧工地”平台，实现对施工现场的人、机、料、法、环全过程动态监管；推广BIM（建筑信息模型）技术应用于大型公共建筑项目，提前模拟施工难点，减少返工率约30%。

此外，该局积极探索EPC（设计-采购-施工）总承包模式，鼓励优质企业带资承建，缩短审批周期，降低业主单位协调压力。以巢湖市人民医院新院区建设项目为例，采用EPC模式后，整体工期比原计划压缩两个月，节省投资约800万元。

四、注重绿色发展：打造生态友好型工程典范

在生态文明理念指导下，巢湖市重点工程管理局严守生态保护红线，推动绿色建造技术广泛应用。所有新建市政工程均要求达到国家绿色建筑二星级标准以上，优先选用节能环保材料和技术，如光伏屋顶、雨水回收系统、透水铺装等。

特别是在环湖景观廊道建设工程中，该局坚持“最小干预原则”，尽量保留原有植被和地形地貌，采用生态护岸替代硬质驳岸，既提升了防洪能力，又增强了生物多样性。该项目被安徽省住建厅评为“省级绿色施工示范工程”，成为全省推广样板。

五、完善监督机制：确保工程质量与廉洁安全双达标

为防范工程建设领域的廉政风险，巢湖市重点工程管理局建立健全“阳光工程”制度体系。公开招标信息、合同履约情况、资金拨付进度等关键节点内容，接受社会监督；设立“廉政监督岗”，派驻纪检人员全程跟踪重大项目实施过程；定期组织第三方审计机构对项目进行绩效评价，发现问题及时整改。

同时，强化安全生产责任制，严格落实“一岗双责”，每月召开质量安全例会，开展应急演练和隐患排查整治行动。2024年全年未发生一起重大安全事故，工程质量合格率达100%，获评“合肥市建设工程质量管理先进单位”。

六、未来展望：迈向更高水平的城市治理现代化

站在新的历史起点上，巢湖市重点工程管理局将继续深化改革、锐意进取，围绕“十四五”规划目标任务，重点推进智慧城市基础设施、综合交通枢纽、公共服务设施等重点领域建设。下一步拟探索建立“城市更新基金”，引导社会资本参与老旧片区改造；推广“碳足迹核算”机制，推动工程项目低碳化发展；深化与高校科研院所合作，培育本土化工程管理人才。

可以说，巢湖市重点工程管理局不仅是一个项目执行部门，更是城市发展的“建筑师”和民生福祉的“守护者”。未来，它将继续以务实作风、创新精神和服务意识，为巢湖市高质量发展注入强劲动能，让人民群众在城市建设中有更多获得感、幸福感、安全感。