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市政工程施工安全管理:如何有效预防事故并保障工程顺利进行

蓝燕云
2025-12-19
市政工程施工安全管理:如何有效预防事故并保障工程顺利进行

市政工程施工安全管理是保障工程质量与人员生命安全的核心环节。文章从健全管理体系、强化风险辨识、加强人员培训、完善应急预案、推动多方协同五个维度出发,提出系统化解决方案,强调预防为主、科技赋能与全员参与的重要性,助力打造安全、高效、可持续的城市基础设施建设环境。

市政工程施工安全管理:如何有效预防事故并保障工程顺利进行

随着城市化进程的不断加快,市政工程在基础设施建设中扮演着至关重要的角色。从道路铺设到地下管网改造,从桥梁建设到污水处理厂施工,每一项工程都直接关系到市民的生活质量和城市的运行效率。然而,市政工程施工环境复杂、作业面广、交叉作业频繁,加之人员流动性大、设备种类多、风险源分散,使得安全管理工作面临巨大挑战。一旦发生安全事故,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还可能引发社会舆论关注,影响政府公信力。因此,如何系统化地开展市政工程施工安全管理,成为行业亟需解决的核心问题。

一、建立健全安全管理体系是基础

完善的组织架构与责任体系是安全管理的前提。施工单位应设立专职安全管理部门,配备具备专业资质的安全管理人员,并明确各级管理人员的职责分工。例如,项目经理对项目整体安全负总责,技术负责人负责制定专项安全技术方案,班组长则需落实每日班前安全交底制度。同时,要将安全生产纳入绩效考核指标,实现“管生产必须管安全”的原则落地。

此外,企业应建立标准化的安全管理制度,包括但不限于《安全操作规程》《应急预案编制指南》《隐患排查治理制度》等,确保各项措施有章可循、有据可依。对于新进场工人,必须完成三级安全教育(公司级、项目级、班组级),并通过考核后方可上岗,从根本上提升一线作业人员的安全意识和技能水平。

二、强化施工现场风险辨识与控制

市政工程常涉及高空作业、深基坑开挖、起重吊装、动火作业、临时用电等多个高危环节。针对这些风险点,必须提前进行科学的风险辨识与评估。可以采用JHA(作业危害分析)或LEC法(作业条件危险性评价法)等工具,识别潜在危险因素,并分级管理。

例如,在深基坑施工中,应重点防范坍塌、涌水、边坡失稳等问题。施工单位需委托第三方机构进行支护结构设计与监测,实时掌握土体变形数据,一旦发现异常立即停工整改;在夜间或恶劣天气下进行爆破作业时,必须设置警戒区域、安排专人值守,并严格执行审批流程。

同时,利用信息化手段加强过程管控也日益重要。通过BIM技术模拟施工场景,提前预判冲突点;借助物联网传感器实时采集温湿度、气体浓度、振动频率等数据,实现远程预警;推广智慧工地平台,集成视频监控、人脸识别、电子围栏等功能,提高现场透明度与响应速度。

三、加强人员培训与行为规范管理

人的因素是决定安全成败的关键变量。据统计,约70%的事故源于人为失误或违规操作。因此,必须把员工教育培训作为常态化工作来抓。

除了常规的安全知识普及外,还应结合典型事故案例开展警示教育,让员工深刻认识到违章操作的严重后果。比如播放真实事故视频、组织现场观摩反思会等方式,增强代入感和震慑力。同时,鼓励推行“反三违”活动——即反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,形成全员参与的安全文化氛围。

另外,加强对特种作业人员的持证管理尤为关键。如电工、焊工、架子工、起重工等岗位均需持有国家认可的职业资格证书,并定期复审更新。企业可通过建立电子台账动态跟踪人员状态,避免无证上岗、证件过期等情况发生。

四、完善应急预案与应急演练机制

任何安全管理都不能完全杜绝意外事件的发生,但可以通过有效的应急管理将损失降到最低。每个市政工程项目都应制定针对性强、可操作性强的专项应急预案,涵盖火灾、触电、机械伤害、中毒窒息、自然灾害等多种情景。

预案内容应包括组织机构、响应程序、物资储备、疏散路线、联络方式等要素,并根据实际情况每年至少修订一次。更重要的是,要定期组织实战化应急演练,模拟突发状况下的处置流程,检验队伍反应能力与协同效率。

例如,在某地铁站施工过程中曾发生电缆短路引发局部停电事件,由于事先制定了详细的断电处置预案并进行了多次演练,项目部迅速启动备用电源、疏散人群、隔离故障点,最终未造成人员伤亡,也未影响整体工期。这说明日常演练的价值远超理论学习。

五、推动多方协同监管与持续改进

市政工程往往涉及多个参建单位(业主、设计、监理、施工、分包等),只有各方通力合作,才能构建起全方位的安全防线。建议建立联合巡查机制,由建设单位牵头,联合监理、安监部门每月开展不少于一次的综合检查,发现问题当场反馈、限期整改,并纳入信用评价体系。

同时,积极引入第三方专业机构进行安全评估与诊断服务,如聘请注册安全工程师团队对企业安全管理体系进行全面体检,查找漏洞、提出改进建议。对于重大安全隐患实行挂牌督办制度,直至闭环销号。

最后,建立安全绩效反馈机制也很重要。通过对事故频发部位、高风险工序的数据统计分析,识别共性问题,总结经验教训,推动安全管理由被动应对向主动预防转变。例如,某市住建局通过对近三年市政工程事故数据分析发现,模板支撑体系倒塌占比最高,随即出台专项治理方案,强制推广承插型盘扣式脚手架替代传统钢管扣件体系,有效降低了类似事故率。

结语:安全不是口号,而是行动

市政工程施工安全管理是一项系统工程,需要理念更新、制度完善、技术赋能、人员素质提升以及多方协作共同发力。唯有坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针,将安全意识融入每一个细节,才能真正实现“零事故、零伤亡”的目标,为城市建设保驾护航。

用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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