工程造价管理谁讲的好？专家详解如何做好全过程成本控制与优化

在建筑行业迅猛发展的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。一个科学、高效的造价管理体系不仅能有效控制成本，还能提升项目质量与效率，实现投资回报最大化。然而，面对复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求，许多从业者仍困惑于：究竟谁讲得好？又该如何落地执行？本文将从理论到实践，系统解析工程造价管理的核心要点，并结合真实案例，深入探讨如何构建全流程、全周期的成本控制体系。

一、工程造价管理为何如此重要？

工程造价管理并非简单的“算账”，而是贯穿项目立项、设计、施工、竣工直至运营全过程的专业化管理工作。其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下，实现成本最小化与价值最大化。根据中国建设工程造价管理协会的数据，若前期造价控制不到位，后期变更或返工可能导致成本增加30%以上，甚至影响工期和品牌形象。

尤其在当前宏观经济环境下，房地产调控趋严、基建投资增速放缓，企业对成本敏感度显著提升。因此，优秀的工程造价管理不仅是技术问题，更是战略决策问题。它直接影响企业的盈利能力、现金流稳定性以及可持续发展能力。

二、谁讲得好？业内权威观点与实践者经验分享

所谓“谁讲得好”，不是指某位专家名气最大，而是要看其是否具备系统性思维、实操能力和前瞻视野。以下几位代表人物在行业内广受认可：

1. 刘志刚（清华大学建设管理系教授）

刘教授长期从事工程造价信息化研究，主张“用数据驱动决策”。他认为，传统造价管理依赖人工经验，易出现偏差；而引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析等工具后，可实现精准预测与动态调整。例如，在某大型地铁项目中，通过BIM模拟提前识别了17项潜在造价风险点，节省预算超800万元。

2. 张晓东（中国建筑集团资深造价工程师）

张工强调“全过程参与”理念。他指出，很多项目失败源于造价人员仅停留在图纸阶段，未深度介入设计优化和施工组织。他在某商业综合体项目中，主动参与方案比选，提出采用装配式结构替代现浇混凝土，不仅缩短工期6个月，还降低材料损耗率15%。

3. 李明远（广联达科技股份有限公司产品总监）

李总聚焦于数字化平台赋能。他介绍，现代造价管理已进入“云+AI”时代，借助智能算量、云端协同、合同履约跟踪等功能，企业可实现从估算到结算的一体化管理。某省级高速公路项目上线该系统后，造价审核周期由30天缩短至10天，准确率提升至98%。

综上可见，“谁讲得好”的本质在于能否将理论转化为行动力。无论是学术界还是实务界，他们都共同指向一个方向：工程造价管理必须走向精细化、智能化与协同化。

三、怎么做？工程造价管理的六大关键步骤

要真正做好工程造价管理，需建立一套完整的流程体系。以下是六个核心步骤：

1. 项目前期策划阶段：科学立项与成本预判

此阶段是整个造价控制的基础。应开展可行性研究、投资估算和风险评估，避免盲目上马。建议采用“类比法”与“参数估算法”相结合的方式，确保数据合理。同时，引入第三方咨询机构进行独立评审，提高透明度。

2. 设计阶段：限额设计与价值工程应用

设计阶段决定了约70%的工程成本。推行限额设计制度，即设定总投资上限并分解到各专业模块，可有效防止“设计膨胀”。此外，运用价值工程方法（VE），对功能与成本进行权衡分析，寻找最优组合。如某医院项目通过VE分析发现，原计划使用的进口设备可被国产替代，节约资金近1200万元。

3. 招标采购阶段：透明竞争与合同约束

招标文件编制应清晰明确，避免歧义引发争议。采用工程量清单计价模式，有利于公平竞价。中标后签订合同时，务必细化付款条件、变更程序、索赔机制等内容，减少后续纠纷。某市政工程因合同条款模糊导致额外支出超过预算的20%，教训深刻。

4. 施工阶段：动态监控与过程纠偏

这是造价控制的重中之重。建立月度成本报表制度，实时对比实际支出与预算差异。一旦发现偏差，立即启动纠偏措施，如调整施工顺序、优化资源配置。使用移动终端采集现场数据，结合物联网技术，实现远程监督与快速响应。

5. 竣工结算阶段：资料完整与审计合规

结算阶段常因资料不全或手续缺失造成拖延。建议设立专职结算小组，统一归档签证单、变更通知、影像资料等，确保完整性。同时，提前对接审计单位，了解政策变化，规避合规风险。某学校建设项目因结算资料混乱延误半年才完成审计，严重影响回款进度。

6. 运营维护阶段：全生命周期成本考量

优秀造价管理不应止步于交付，还要关注后期运维成本。例如，在公共建筑中优先选用节能灯具、智能控制系统，虽初期投入略高，但长期运行费用低。某办公楼通过绿色改造，年均能耗下降35%，相当于节省了数百万运营支出。

四、成功案例解析：如何将理论落地为成果

以某城市轨道交通PPP项目为例，该项目总投资达58亿元，涉及多个参建方。起初，由于缺乏统一的造价标准，各单位各自为政，导致成本失控。后来，业主方引入第三方全过程造价咨询团队，建立了“五统一”机制：

• 统一计价依据
• 统一数据平台
• 统一审批流程
• 统一风险预警机制
• 统一绩效考核办法

结果：项目最终结算金额比初步概算节约5.2亿元，且未发生重大质量事故或工期延误。这充分证明，科学的造价管理体系能带来显著经济效益。

五、未来趋势：数字化转型与智能化升级

随着人工智能、云计算、区块链等新技术的发展，工程造价管理正迎来革命性变革。未来三大趋势值得关注：

1. AI辅助决策：从经验判断走向数据驱动

基于历史项目数据库训练的AI模型，可在短时间内生成多种报价方案，并预测不同策略下的成本波动，帮助管理者做出更优选择。

2. 区块链保障透明：打造可信造价生态

利用区块链不可篡改特性，记录每一笔费用的发生与审批过程，杜绝虚假申报和重复支付，增强各方信任。

3. 数字孪生应用：实现虚拟验证与优化

将物理项目映射到数字空间，模拟各种施工场景下的成本表现，提前发现问题，降低试错成本。

这些趋势正在逐步从试点走向规模化应用。据《中国建筑行业发展白皮书》预测，到2030年，超过60%的大型工程项目将全面部署数字化造价管理系统。

六、结语：从“谁讲得好”到“我怎么做”

工程造价管理谁讲得好？答案不在某个人口中，而在每一个敢于实践、持续改进的企业身上。真正的高手，不是只会讲理论的人，而是能把理论变成生产力的人。无论你是项目经理、造价工程师，还是企业管理层，只要掌握上述方法论，并结合自身项目特点灵活运用，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现降本增效的目标。

记住：造价管理不是负担，而是机会——它是你赢得客户、掌控风险、创造价值的利器。