建设工程项目施工管理工作怎么做才能高效推进并确保安全与质量？
在当今快速发展的建筑行业中，建设工程项目施工管理已成为决定项目成败的核心环节。它不仅涉及工程进度、成本控制和资源调配，更直接关系到施工现场的安全保障和工程质量的稳定性。面对日益复杂的项目需求和高标准的合规要求，如何科学、系统地开展施工管理工作，成为每一位项目经理、监理人员及企业决策者必须深入思考的问题。
一、明确施工管理的目标与原则
建设工程项目施工管理的首要任务是建立清晰的目标体系，包括工期目标、质量目标、成本目标和安全目标。这些目标必须相互协调、统一，并贯穿于项目的全生命周期。例如，在某大型城市综合体项目中，施工单位通过制定“零事故、零返工、按期交付”的核心目标，将安全管理前置化，使全年未发生重大安全事故，赢得业主高度认可。
同时，应坚持“以人为本、预防为主、过程可控、持续改进”的基本原则。这不仅是国家《安全生产法》和《建设工程质量管理条例》的要求，更是提升企业竞争力的关键所在。例如，引入BIM技术进行三维可视化交底，可以提前发现设计冲突，减少现场变更，从而实现从被动响应向主动预防的转变。
二、构建高效的组织架构与责任分工
一个高效的施工管理体系离不开科学合理的组织结构。建议采用矩阵式管理模式，即项目部作为执行主体，同时设立专业职能部门（如技术组、安全组、质量组、材料组等）提供支持。每个岗位都需明确职责边界和考核标准，形成“人人有责、层层落实”的闭环机制。
例如，在某高速公路桥梁建设项目中，项目部设置了专职安全总监和质量工程师，实行每日巡查制度，并通过信息化平台实时上传检查记录。这种模式有效提升了问题发现率和整改效率，避免了隐患积累导致的大面积停工。
三、强化全过程动态管控能力
施工管理不是静态的计划安排，而是需要对进度、质量、安全、环境等因素进行动态监控和调整。现代施工管理越来越依赖数字化工具，如智慧工地管理系统、物联网传感器、移动APP等，实现数据采集自动化、信息共享即时化、风险预警智能化。
以某超高层写字楼为例，项目团队部署了基于云平台的进度跟踪系统，结合无人机航拍与AI图像识别技术，每天自动生成施工进度报告，误差控制在±3%以内。同时，利用视频监控与AI算法识别不规范行为（如未戴安全帽、违规操作），自动推送提醒至责任人手机端，极大提升了现场管理效率。
四、重视质量与安全管理的深度融合
质量和安全是施工管理的两大支柱，二者不可偏废。许多项目因忽视质量隐患而导致安全事故频发，如模板支撑体系失稳引发坍塌事件，或钢筋绑扎不到位造成结构强度不足。因此，必须将质量管理融入安全管理流程中，建立双重预防机制。
具体做法包括：制定详细的工艺标准手册，开展班前会质量交底；设置关键工序旁站监督制度（如混凝土浇筑、预应力张拉）；推行样板引路制度，先做示范再全面推广。此外，定期组织质量安全联合大检查，发现问题立即挂牌督办，限期整改。
五、加强沟通协调与风险应对机制
施工过程中涉及多方利益相关者（业主、设计单位、监理方、分包商、政府部门等），良好的沟通机制是保障项目顺利推进的基础。建议建立周例会制度、月度汇报机制和应急联络通道，确保信息透明、指令畅通。
同时，要建立完善的应急预案体系，涵盖自然灾害、设备故障、突发疫情等多种场景。例如，在新冠疫情爆发初期，某地铁项目迅速启动远程办公+现场封闭管理制度，保障了关键节点不受影响，最终按计划完成盾构区间贯通任务。
六、推动技术创新与人才培养双轮驱动
随着绿色建造、智能建造趋势加速，传统施工管理模式面临挑战。企业应鼓励技术创新，积极应用装配式建筑、模块化施工、机器人作业等新技术，提高施工效率和精度。
与此同时，人才队伍建设不容忽视。定期组织技能培训、技能竞赛和岗位练兵活动，培养一批懂技术、善管理、能担当的复合型人才。例如，某央企集团每年举办“青年工匠大赛”，选拔优秀年轻管理人员进入储备干部库，为企业可持续发展注入活力。
七、案例分析：某市政道路改造项目精细化施工管理实践
该项目位于一线城市核心区，工期紧、交通压力大、周边居民敏感度高。为破解难题，项目团队采取以下措施：
- 前期策划精细化：编制详尽的施工组织设计，细化每一道工序的时间节点和资源配置，预留10%缓冲时间应对突发情况。
- 过程控制数字化：部署智慧工地平台，集成视频监控、扬尘监测、人员定位等功能，实现全天候监管。
- 质量管控标准化：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），所有隐蔽工程均拍照留档，确保可追溯。
- 安全管理常态化：实行“红黄牌”警示制度，对违规行为当场处罚，累计三次扣减分包单位信用分。
- 公众沟通人性化：设立社区联络员，每周发布施工进展公告，主动回应群众关切，减少投诉率。
最终，该项目提前15天完工，获得市级优质工程奖，成为行业内标杆案例。
结语
建设工程项目施工管理工作是一项系统工程，既要有战略眼光，也要有落地执行力。唯有坚持以目标为导向、以制度为基础、以科技为支撑、以人才为根本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着数字化转型不断深入，施工管理将更加智能化、协同化、绿色化，为建筑业高质量发展提供坚实保障。
