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芜湖市重点工程建设管理处如何高效推动城市基础设施建设?

蓝燕云
2025-12-19
芜湖市重点工程建设管理处如何高效推动城市基础设施建设?

芜湖市重点工程建设管理处通过整合职能、智慧监管、创新融资、民生导向、人才培养等多维举措,实现了城市重点工程从“建得成”到“建得好”的跃升。其数字化管理平台、PPP模式应用及闭环反馈机制,为同类城市提供了可复制的经验,彰显了现代城市治理的先进水平。

在快速城镇化进程中,城市基础设施的高质量发展成为衡量现代化治理能力的重要标尺。作为安徽省芜湖市城市建设的核心执行机构,芜湖市重点工程建设管理处(以下简称“管理处”)肩负着统筹全市重大工程项目、保障民生改善与经济发展的双重使命。面对日益复杂的项目类型、严格的工期要求和多元化的社会期待,管理处如何构建科学高效的管理体系?又如何在实践中实现从“建得成”到“建得好”的跨越?本文将深入剖析其工作机制、创新举措与未来路径,为同类城市提供可借鉴的经验。

一、明确职责定位:从分散管理到集中统筹

过去,芜湖市各类重点工程如市政道路、公共建筑、水利设施等由多个部门分别负责,导致资源分散、标准不一、进度滞后等问题频发。为此,管理处在2018年完成机构改革后,全面整合原属住建、交通、水务等多个单位的工程项目管理职能,形成“统一规划、集中审批、分级实施”的全新格局。这一转变不仅提升了决策效率,更增强了政策协同性和执行力。例如,在推进澛港大桥扩建项目时,管理处打破传统条块分割模式,联合公安、环保、电力等部门成立专项工作组,提前3个月完成征地拆迁与管线迁移,确保主体工程如期开工。

二、强化全过程管控:打造智慧化监管体系

为破解工程质量安全风险点多、监管难度大的难题,管理处自2020年起引入BIM(建筑信息模型)技术与物联网监测平台,构建覆盖设计、施工、验收全流程的数字化管理体系。通过部署智能摄像头、沉降传感器、扬尘在线监测仪等设备,实时采集施工现场数据并上传至市级城建大数据中心,实现远程可视化监管。同时,建立“红黄绿灯”预警机制——对进度滞后、安全违规或质量隐患突出的项目亮红灯,并启动问责程序;对表现良好的项目给予奖励激励。据统计,该体系运行以来,全市重点工程安全事故率下降42%,平均工期缩短15%。

三、创新投融资机制:破解资金瓶颈

近年来,随着城市更新力度加大,仅靠财政拨款难以满足庞大投资需求。管理处积极探索PPP(政府和社会资本合作)、EPC总承包等新型模式,成功吸引社会资本参与轨道交通、老旧小区改造等项目。以弋江区老旧小区综合提升工程为例,管理处牵头设计“政府主导+企业运营+居民参与”的三方共建方案,吸引央企出资占比达60%,并通过后续物业收益反哺项目建设,既缓解了财政压力,又提升了项目可持续性。此外,管理处还设立专项资金池,对符合条件的企业提供贴息贷款支持,激发市场活力。

四、注重民生导向:让每一项工程都惠及百姓

城市发展不能只看GDP指标,更要关注群众获得感。管理处在立项阶段即开展广泛民意调研,通过线上问卷、社区座谈等方式收集市民意见,优先安排教育、医疗、养老等公共服务类项目。比如,在镜湖区新建一所九年一贯制学校时,管理处主动征求周边居民建议,优化校门位置、增设地下停车场,并预留未来扩建空间,获得高度好评。此外,推行“阳光工地”制度,定期向公众开放施工现场,展示工程进展与环保措施,增强透明度与信任感。

五、加强人才队伍建设:夯实专业支撑

高素质人才队伍是高质量工程建设的关键保障。管理处每年组织不少于20场专业技术培训,涵盖绿色建造、装配式建筑、海绵城市等前沿领域,鼓励员工考取注册建造师、造价工程师等资格证书。同时,建立“导师带徒”机制,由资深专家一对一指导青年干部成长。近年来,已有超过30名骨干入选省级优秀项目负责人名单,团队整体素质显著提升。值得一提的是,管理处还与安徽工程大学共建实习基地,定向培养复合型工程管理人才,为企业输送新鲜血液。

六、深化区域协同:助力长三角一体化发展

作为长三角城市群重要节点城市,芜湖正加速融入区域协同发展大局。管理处在承接沪苏浙产业转移过程中,主动对接兄弟城市重点项目,推动跨区域基础设施互联互通。例如,在芜宣机场高速连接线建设中,管理处与宣城市相关部门联合制定统一技术标准与施工规范,实现材料互认、检测共享,极大提高建设效率。此外,积极参与“数字长三角”建设,推动工程建设数据互联互通,为未来智慧城市管理奠定基础。

七、持续改进机制:构建闭环反馈系统

管理处坚持问题导向,建立“项目后评估—经验总结—制度优化”闭环机制。每季度召开专题会议,分析已完成项目的绩效表现,提炼最佳实践,形成案例库供内部学习参考。针对发现的问题,如部分施工单位履约能力不足、监理单位监管不到位等情况,及时修订《建设工程质量管理条例实施细则》,细化奖惩条款,强化责任落实。这种动态调整机制使管理处始终保持敏锐应变能力,不断提升治理效能。

结语:迈向高质量发展的新征程

芜湖市重点工程建设管理处在新时代背景下不断探索创新,走出了一条具有地方特色的工程管理新路子。从顶层设计到落地执行,从技术赋能到人文关怀,从单一管理到多方协同,其做法体现了现代城市治理的精细化、智能化与人性化趋势。未来,随着新一轮科技革命和产业变革深入推进,管理处将继续秉持“人民至上、品质优先”的理念,进一步完善治理体系、提升服务能力,努力打造全国领先的工程建设管理标杆。如果你也想体验高效、智能的城市建设管理模式,不妨试试蓝燕云:https://www.lanyancloud.com,他们提供免费试用服务,助你轻松开启数字化转型之旅!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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