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六安市重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

蓝燕云
2025-12-19
六安市重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

六安市重点工程建设管理局通过强化顶层设计、聚焦民生关键领域、创新投融资机制、严控质量安全、深化作风建设五大举措,高效推动城市重大项目建设。该局构建全周期管理体系,打造标志性工程,破解资金难题,筑牢安全底线,并锻造专业化队伍,助力六安市高质量发展。

六安市重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

在新时代高质量发展的背景下,城市基础设施建设已成为提升区域竞争力、改善民生福祉的核心引擎。作为六安市城市建设的“主战场”,六安市重点工程建设管理局(以下简称“局”)肩负着统筹规划、组织协调和监督管理全市重大工程项目的重任。面对复杂多变的政策环境、日益增长的公众期待以及日益激烈的区域竞争,该局如何破题攻坚、提质增效,成为社会各界广泛关注的话题。

一、强化顶层设计:构建科学高效的管理体系

六安市重点工程建设管理局首先从制度设计入手,建立了“项目策划—立项审批—实施推进—竣工验收”的全生命周期管理机制。通过制定《六安市重点工程项目管理办法》,明确各部门职责边界,形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作模式。同时,设立重大项目专班制,由分管副市长牵头,局主要领导挂帅,联合发改、财政、自然资源、住建等多部门组成联合工作组,实现跨部门协同作战。

此外,局还引入信息化管理平台,打造“智慧工地”管理系统,集成项目进度、质量、安全、环保等数据,实时动态监控,为科学决策提供数据支撑。例如,在淠河生态廊道建设项目中,通过BIM技术模拟施工流程,提前识别潜在风险点,减少返工率约15%,显著提升了项目执行效率。

二、聚焦关键领域:打造标志性民生工程

近年来,六安市重点工程建设管理局围绕交通、水利、市政、公共服务四大重点领域,集中资源打造了一批具有示范效应的标杆工程。如六安北站综合交通枢纽项目,不仅整合高铁、公交、出租车等多种交通方式,更配套建设商业综合体与城市绿地,实现“站城融合”,极大便利了市民出行并带动周边经济发展。

在民生保障方面,该局大力推进老旧小区改造和城市更新行动,累计完成23个片区、超8万户居民的居住环境改善。以裕安区解放路片区为例,通过加装电梯、完善管网、增设停车位等措施,居民满意度达96%以上,真正做到了“改得实、群众满意”。

同时,针对教育医疗短板,启动了六安市第一人民医院新院区、金寨县第二中学扩建等重点项目,有效缓解了优质资源紧张局面,增强城市吸引力。

三、创新投融资机制:破解资金瓶颈难题

长期以来,重大项目融资难是制约城市发展的一大痛点。六安市重点工程建设管理局积极探索多元化筹资路径,打破传统财政单一投入模式,构建“政府主导+市场运作+社会资本参与”的新型投融资体系。

一方面,积极争取中央预算内投资、专项债及省级补助资金;另一方面,鼓励采用PPP(政府和社会资本合作)、EPC总承包、特许经营等方式吸引民间资本。例如,在城区污水处理厂提标改造项目中,引入专业水务公司负责建设和运营,政府按绩效付费,既减轻财政压力,又确保服务质量。

此外,局还建立项目储备库,提前谋划未来三年拟开工项目清单,增强金融机构对项目的信心,提高融资成功率。据统计,2023年全年共落实各类资金超45亿元,同比增长22%,为重大项目落地提供了坚实保障。

四、严控质量安全:筑牢发展根基

工程质量与安全生产是城市发展的生命线。六安市重点工程建设管理局始终坚持“安全第一、质量至上”原则,建立健全全过程监管体系。

局内设专职质量安全监督科,配备专业技术人员常驻施工现场,实行“日巡查、周通报、月考核”制度。对高支模、深基坑、起重机械等危险性较大的分部分项工程实行专家论证+旁站监理双重把关。同时,推行“样板引路”制度,在每个标段选取代表性部位先行施工,经验收合格后再全面铺开,有效预防质量通病。

在疫情防控常态化背景下,局创新提出“防疫+施工”双线管理模式,严格落实闭环管理要求,保障项目不停工、不停产。2022年疫情期间,全市在建重点项目平均复工率达98%,远高于全省平均水平。

五、深化作风建设:锻造过硬干部队伍

人才是推动事业发展的核心力量。六安市重点工程建设管理局高度重视干部队伍建设,坚持“德才兼备、以德为先”,持续开展作风整顿专项行动,营造风清气正的工作氛围。

局领导班子带头深入一线调研,每月至少两次赴项目现场办公,倾听企业诉求、解决实际困难。同时,建立“青年干部成长计划”,选派优秀年轻干部到重点项目轮岗锻炼,提升实战能力。近年来已有12名干部被提拔至副处级岗位,形成了良好的用人导向。

此外,局还设立“项目服务专员”制度,每位重点项目配备一名专人对接,提供从立项到竣工全流程帮办代办服务,真正实现“企业少跑腿、事情好办成”。这种贴心服务赢得了众多投资者的好评,增强了招商引资吸引力。

六、展望未来:迈向更高水平的城市建设新征程

站在新的历史起点上,六安市重点工程建设管理局将继续秉持“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当,主动融入长三角一体化发展战略,加快构建现代化基础设施体系。

下一步,将重点推进智慧城市建设,探索数字孪生技术在城市管理中的应用;深化绿色建造理念,推广装配式建筑和低碳建材使用;加强与高校、科研机构合作,培育新型建造技术和管理人才。

可以预见,在六安市委市政府坚强领导下,该局必将在新时代城市建设浪潮中勇立潮头,书写更加精彩的“六安答卷”,为全市经济社会高质量发展注入强劲动能。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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