南京工程学院方正管理：如何通过系统化策略提升高校治理效能
在高等教育高质量发展的背景下，高校治理体系和治理能力现代化已成为核心议题。作为一所以工科见长的本科院校，南京工程学院近年来积极探索“方正管理”模式，旨在构建科学、规范、高效的内部管理体系。本文将深入剖析南京工程学院方正管理的具体实践路径，从理念重塑、制度创新、技术赋能到文化塑造四个维度出发，揭示其如何通过系统化策略实现治理效能的显著提升，并为其他高校提供可借鉴的经验。
一、什么是“方正管理”？——理念先行，夯实治理根基
“方正管理”并非一个简单的术语堆砌，而是南京工程学院结合自身发展实际提炼出的一套价值导向明确、逻辑结构清晰的管理模式。其核心内涵在于“方以立身，正以行远”：
- “方”代表规矩与秩序：强调制度建设的刚性约束力，确保各项工作有章可循、有据可依，避免管理随意性和碎片化。
- “正”象征公正与正气：注重公平正义的价值导向，推动资源配置合理化、决策过程透明化，营造风清气正的校园生态。
这一理念不仅体现在行政管理层面，更渗透至教学科研、学生服务、后勤保障等各个环节。例如，在教师职称评审中引入“方正指数”，综合考量学术成果、师德表现、社会贡献等多个维度，打破唯论文、唯帽子的评价惯性；在学生事务管理中推行“阳光宿舍评选机制”，公开评分标准和流程，增强学生的参与感和归属感。
二、制度创新：从“人治”走向“法治”的跃迁
南京工程学院方正管理的一大亮点在于制度体系的持续迭代与优化。学校成立专门的制度委员会，由校领导牵头，涵盖教务、人事、财务、纪检等部门骨干力量，每年定期梳理现有制度，废止过时条款，补充空白领域，形成动态更新机制。
具体实践中，该校推出“三张清单”管理制度：
- 权力清单：明确各职能部门及岗位职责边界，杜绝推诿扯皮现象。如教务处负责课程设置审批，后勤集团不得擅自调整教学楼使用功能。
- 责任清单：细化任务分解，落实首问责任制和限时办结制。例如，学生申请困难补助需在5个工作日内完成初审并反馈结果。
- 负面清单：列出禁止行为事项，强化红线意识。严禁利用职务之便谋取私利，一经查实严肃处理。
此外，南京工程学院还建立了“制度执行评估机制”，每学期组织第三方机构对重点制度落地情况进行满意度调查，并将结果纳入部门绩效考核。这种闭环管理方式有效提升了制度执行力，使“纸面制度”真正转化为“行动指南”。
三、数字赋能：让数据说话，让流程提速
面对信息化浪潮，南京工程学院将“方正管理”与智慧校园建设深度融合，打造“一网通办”服务平台。该平台整合教务、学工、人事、财务等20余个业务模块，实现90%以上高频事项线上办理，极大减少了师生跑腿次数。
比如，教师调课申请只需在系统中提交材料，系统自动匹配课表冲突预警，相关负责人在线审批即可生效，整个流程平均耗时从原来的3天缩短至1小时内。再如，毕业生离校手续实行“一站式办理”，学生只需登录平台填写信息，即可同步完成图书归还、学费结算、档案转递等多项操作，告别以往“多头跑、反复盖章”的窘境。
更重要的是，平台后台汇聚了海量运行数据，为精细化治理提供了强大支撑。通过大数据分析，学校能精准识别教学资源使用效率低下的课程、学生学业预警信号较强的班级，从而提前干预、精准施策。例如，某学院发现部分专业选修课报名人数长期不足，经数据分析发现是课程内容滞后于行业需求，随即启动课程改革计划，成功提升了学生满意度。
四、文化引领：从“被动遵守”到“主动践行”的转变
制度与技术固然重要，但若缺乏文化认同，管理终难持久。南京工程学院高度重视“方正文化”的培育，将其视为方正管理的灵魂所在。
首先，开展“方正讲堂”系列活动，邀请校内外专家解读政策法规、分享管理经验，提升教职工依法治校意识。其次，设立“方正之星”年度评选，表彰在制度执行、志愿服务、创新实践等方面表现突出的个人或团队，树立榜样力量。再次，将“方正精神”融入新生入学教育、党团组织生活、主题班会等日常环节，使抽象理念具象化、生活化。
值得一提的是，学校还在校园显要位置设置“方正墙”，展示优秀制度案例、典型人物事迹和师生感悟心得，形成视觉冲击与情感共鸣。一位大三学生曾留言：“以前觉得规章制度很冰冷，现在看到身边同学因遵守规则而获得成长，我才明白‘方’不是束缚，而是自由的前提。”
五、成效显现：从“管理改进”迈向“治理跃升”
经过数年探索，“方正管理”已在南京工程学院落地生根，初步实现了从传统管理向现代治理的转型：
- 行政效率显著提高：跨部门协作事项平均处理周期缩短40%，师生满意度连续三年超过95%。
- 风险防控更加有力：重大事项决策前均进行合规性审查，未发生一起因程序不当引发的舆情事件。
- 育人质量稳步提升：学生综合素质测评优良率上升12个百分点，毕业生就业竞争力持续增强。
- 校园氛围日益和谐：师生关系融洽度明显改善，近三年投诉量下降60%，信访渠道畅通无阻。
这些变化印证了一个事实：真正的治理效能，不在于口号响亮，而在于能否让每一个参与者感受到公平、便捷与尊严。
六、启示与展望：方正管理的普适价值
南京工程学院的方正管理实践表明，高校治理现代化不是简单的技术升级或制度修补，而是一场深刻的系统变革。它要求管理者既要有战略眼光，也要有工匠精神；既要敢于破除陈规，又要善于凝聚共识。
未来，随着人工智能、区块链等新技术的发展，南京工程学院将进一步拓展方正管理的边界，探索“智能治理”新模式。例如，利用AI辅助决策支持系统优化资源配置，借助区块链技术保障数据真实可信，推动治理向更高层次迈进。
对于全国其他高校而言，南京工程学院的经验具有重要参考意义：治理之道，贵在“方正”二字——守正而不僵化，创新而不浮躁，唯有如此，方能在百年未有之大变局中稳中求进，办好人民满意的高等教育。
