在新冠疫情等突发公共卫生事件频发的背景下，传统工程项目管理模式面临前所未有的挑战。人员流动受限、供应链中断、现场安全管理压力剧增等问题，迫使工程建设行业必须重构管理体系，以确保项目按时保质完成，同时保障工人和管理人员的生命健康。
一、疫情工程管理的核心挑战
疫情对工程项目的影响具有突发性、广泛性和复杂性。首先，人员管控成为首要难题。工地封闭管理导致劳务人员进出困难，部分关键岗位人员因隔离无法到岗，直接影响施工组织效率；其次，材料设备供应受阻。由于交通管制或生产停摆，钢筋、水泥、机电设备等重要物资难以按时送达，造成工期延误风险；再次，施工现场防疫压力陡增。工人密集作业、生活区交叉感染风险高，若缺乏科学防控措施，极易引发聚集性疫情；最后，沟通协调难度加大。政府监管政策频繁调整，业主单位远程办公需求上升，传统面对面沟通模式失效，项目各方信息传递不畅，决策滞后。
二、构建疫情工程管理的“四维体系”
为应对上述挑战，应建立以预防机制、应急响应、数字赋能、协同治理为核心的疫情工程管理体系：
1. 预防机制：前置风险识别与预案制定
项目启动阶段即开展疫情风险评估，结合当地疫情趋势、区域管控政策及供应商分布情况，编制专项疫情防控方案。明确工地出入口管理流程、体温监测制度、住宿分区安排、每日消杀频次等细节，并定期组织演练，提升全员应急意识。例如，在大型基础设施项目中，可设立独立的“疫情隔离观察区”，一旦发现疑似病例能迅速隔离处置，避免扩散。
2. 应急响应：分级分类快速处置
建立三级响应机制：一级（预警）时启动线上办公、减少现场人数；二级（局部爆发）立即暂停非必要施工，实行闭环管理；三级（大规模传播）则需全面停工并配合疾控部门流调溯源。同时设立专职防疫专员，负责每日健康数据上报、核酸检测统筹、物资储备调配等工作，确保指令直达一线。
3. 数字赋能：打造智慧工地新引擎
借助BIM建模、物联网传感器、视频监控AI分析等技术手段，实现疫情下的精细化管理。如通过人脸识别门禁系统自动记录人员进出轨迹，利用温感摄像头实时监测体温异常行为，基于GIS平台动态展示各区域疫情风险等级。此外，引入云端协同平台（如蓝燕云），支持远程审批、图纸共享、会议直播等功能，打破空间限制，保障项目推进连续性。
4. 协同治理：政企社多方联动
主动对接地方政府防疫指挥部，争取绿色通道政策支持，如优先放行施工车辆、协助办理健康码互认等。加强与供应商、分包单位的信息互通，建立“疫情物资保障联盟”，共同应对供应链波动。鼓励社区参与监督，邀请周边居民代表参与工地防疫巡查，增强社会信任感。
三、典型案例解析：某地铁站房建设项目的成功实践
该项目位于疫情高风险城市核心区，总工期仅18个月，面临人员短缺、材料断供双重压力。项目团队采取以下策略：
- 提前储备：在疫情初期即采购3个月用量的防疫物资（口罩、消毒液、防护服），并与本地企业签订战略合作协议，确保建材优先供应。
- 弹性用工：采用“核心班组+临时工补充”的模式，核心技术人员驻场常住，普通工人实行轮班制，减少聚集风险。
- 数字化转型：部署智慧工地管理系统，集成考勤、巡检、质量验收模块，实现无纸化办公，节省50%以上行政时间。
- 心理疏导：设立心理咨询热线，定期举办线上团建活动，缓解工人焦虑情绪，提高团队凝聚力。
最终该项目比原计划提前15天竣工，未发生任何疫情相关事故，获得省级优质工程奖。
四、未来趋势：从被动应对走向主动韧性建设
随着全球气候变化加剧和新型传染病威胁持续存在，疫情工程管理将不再是短期应急举措，而是长期战略能力。未来发展方向包括：
- 韧性设计：在建筑结构、能源系统、通信网络等方面预留抗灾冗余，提升基础设施抗冲击能力。
- 绿色防疫：推广可重复使用的防疫用品、低碳消杀技术，降低环境负担。
- 数据驱动决策：整合多源数据（气象、舆情、人流）构建预测模型，提前预判疫情波及范围。
- 标准化体系建设：推动出台《建设工程疫情防控指南》，统一全国执行标准，减少地区差异带来的混乱。
唯有如此，才能真正实现“工程不停工、疫情不蔓延”的双目标，为中国建造高质量发展保驾护航。
五、推荐工具：蓝燕云助力高效疫情工程管理
面对复杂的疫情环境，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。为此，我们强烈推荐使用蓝燕云——一款专为工程建设行业打造的云端协同平台。它提供文档在线编辑、任务分配、进度跟踪、视频会议、移动审批等全流程功能，让项目团队无论身处何地都能无缝协作。特别是其疫情应急模块，可一键生成防疫日报、自动提醒健康打卡、同步上传检测结果，极大减轻管理人员负担。现在就访问 蓝燕云官网，免费试用一个月，体验智慧工地的无限可能！
