工程管理强国：如何通过系统化战略推动中国基建高质量发展

在新时代高质量发展的背景下，工程管理作为国家基础设施建设的核心驱动力，正面临前所未有的机遇与挑战。从港珠澳大桥到雄安新区，从高铁网络到“双碳”目标下的绿色工程，中国的工程管理水平已迈入世界前列。然而，要真正实现“工程管理强国”的愿景，不仅需要技术的突破，更需制度创新、人才培养和全球视野的协同推进。本文将深入探讨中国迈向工程管理强国的关键路径，包括数字化转型、标准体系建设、人才培养机制优化、国际化合作深化以及可持续发展理念的融入。

一、数字化转型：构建智慧工程新生态

当前，BIM（建筑信息模型）、物联网、人工智能等新兴技术正在重塑工程管理的底层逻辑。传统粗放式管理模式难以适应复杂项目需求，而数字化工具能显著提升效率、降低成本并增强风险控制能力。例如，在北京大兴国际机场项目中，通过BIM技术实现了设计、施工、运维全生命周期的信息集成，缩短工期约15%，减少返工率30%以上。未来，应加快推广数字孪生技术在重大工程中的应用，建立全国统一的工程数据平台，打破“信息孤岛”，实现跨部门、跨区域的数据共享与协同决策。

二、标准体系完善：从“跟跑”到“领跑”

标准是工程管理质量的基石。过去十年，中国主导制定ISO/TC 211《建设工程管理》系列国际标准，标志着我国由“跟随者”向“引领者”转变。但整体而言，国内标准仍存在碎片化、更新滞后等问题。建议设立国家级工程管理标准化委员会，统筹制定涵盖设计、施工、监理、验收全流程的标准体系，并推动其国际化落地。同时，鼓励企业参与国际标准制定，以“中国标准+本地化适配”模式输出海外项目，增强全球话语权。

三、人才梯队建设：打造复合型工程师队伍

工程管理强国的根本在于人。当前我国虽拥有庞大的工程技术人员队伍，但在高端项目管理、投融资、法律合规等方面仍存短板。应推动高校开设“工程管理+”交叉学科，如“工程+金融”、“工程+环境科学”等方向；建立企业导师制与实践基地联动机制，提升学生实战能力；同时完善职业资格认证体系，打通从工程师到项目经理再到总监理工程师的成长通道。此外，应设立国家级工程管理领军人才计划，吸引海外顶尖专家回国服务，形成“金字塔型”人才结构。

四、国际化战略：从“走出去”到“走进去”

随着“一带一路”倡议深入推进，中国工程企业正加速走向全球。然而，“走出去”易，“走进去”难——文化差异、合规风险、本土化不足常导致项目失败。为此，必须强化工程管理的国际化思维：一是加强海外项目团队的文化适应培训，培养跨文化沟通能力；二是推动工程合同模板、保险机制、争端解决规则与国际接轨；三是支持中资企业在海外设立本地化咨询公司或联合体，实现资源互补与品牌共建。典型案例如中交建在非洲承建蒙内铁路时，通过引入当地劳动力与技术培训，成功赢得民心与市场。

五、绿色低碳转型：践行可持续发展理念

双碳目标下，工程管理必须从“成本导向”转向“价值导向”。这意味着不仅要关注工期与预算，更要重视碳排放强度、资源循环利用率与生态影响。建议出台《绿色工程管理指南》，强制要求新建项目采用装配式建筑、可再生能源系统与低碳建材；对高能耗项目实施碳足迹审计；同时设立专项基金激励绿色技术创新。例如，深圳前海深港现代服务业合作区通过应用模块化建造技术，单个项目减少碳排放超8万吨，成为全国示范。

六、政策保障与协同机制

实现工程管理强国目标离不开强有力的政策支撑。建议国家层面成立“工程管理强国领导小组”，由住建部牵头，联合发改委、工信部、教育部等部门形成合力。制定《工程管理强国行动纲要（2025–2035）》，明确阶段性目标与责任分工；设立专项资金用于关键技术攻关与人才培养；建立跨区域工程协调机制，避免重复建设和资源浪费。此外，应强化法治保障，修订《建筑法》《招标投标法》等法规，为新型工程管理模式提供法律依据。

结语：迈向工程管理强国的时代召唤

工程管理强国不是一句口号，而是国家战略的必然选择。它既关乎经济安全、社会福祉，也体现大国担当。唯有坚持创新驱动、标准引领、人才优先、开放合作与绿色发展五大支柱，才能让中国从“基建大国”迈向“基建强国”，在全球工程舞台上发出更加响亮的中国声音。