在当前经济高质量发展的背景下，揭阳作为粤东地区的重要城市，正加速推进基础设施建设、产业园区开发和城市更新项目。工程管理作为保障项目顺利实施的核心环节，其科学化、规范化水平直接关系到投资效益、安全管控与可持续发展。那么，揭阳工程管理到底该如何做？本文将从管理体系构建、数字化转型、人才队伍建设、全过程控制以及风险防控五个维度出发，深入剖析揭阳工程管理的实践路径与优化策略。
一、建立系统化的工程管理体系
揭阳工程管理首先要解决的是“有没有制度”的问题。一个健全的管理体系是高效运作的基础。建议市政府及各项目业主单位牵头制定《揭阳市建设工程全过程管理办法》，明确从立项审批、设计审查、招投标、施工监理到竣工验收的全流程规范。同时，引入ISO 9001质量管理标准或PMBOK项目管理知识体系，推动管理流程标准化、模块化。例如，在揭阳某工业园区建设项目中，通过统一使用项目管理软件（如蓝燕云），实现了任务分配、进度跟踪、资源调度的可视化管理，有效减少了沟通成本和返工率。
二、拥抱数字化转型，打造智慧工地
传统人工巡检、纸质记录的方式已难以满足现代工程对精度和效率的要求。揭阳应鼓励企业采用BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机航拍、AI视频识别等技术，建设“智慧工地”。比如，在揭阳高铁站周边配套工程中，施工单位部署了智能安全帽、扬尘监测仪和塔吊防碰撞系统，实时上传数据至监管平台，监管部门可远程查看现场状态并预警异常情况。这不仅提升了施工安全性，也为政府提供了精准的数据支撑，助力决策科学化。
三、加强专业人才培养与团队协作
工程管理的本质是人的管理。揭阳需联合本地高校（如广东工业大学揭阳校区）开设工程管理方向课程，并与企业共建实训基地，培养既懂技术又通管理的复合型人才。此外，建立“项目经理责任制”+“项目部绩效考核机制”，激发一线管理人员的积极性。同时，倡导跨部门协同办公文化，打破住建、发改、财政等部门的信息壁垒，形成合力推进项目的良好生态。例如，揭阳某市政道路改造项目因多方协调不畅导致延期半年，后引入“项目总控官”角色，统筹各方资源，最终提前两个月完工。
四、强化全过程精细化控制
揭阳工程管理不能只看结果，更要注重过程。应在每个关键节点设置质量控制点（QC Point），如地基验槽、隐蔽工程验收、结构实体检测等，并严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。同时，利用大数据分析历史项目数据，预测工期偏差、成本超支等风险，提前干预。例如，揭阳某医院新建项目运用甘特图与挣值法（EVM）结合进行进度和成本双控，发现中期预算偏差达8%，及时调整采购计划，避免了后期资金链断裂风险。
五、完善风险防控机制，守住安全底线
工程建设面临自然灾害、合同纠纷、农民工欠薪、环保违规等多种风险。揭阳应建立“红黄绿灯”分级预警机制：红色代表重大风险（如深基坑坍塌），黄色为中等风险（如材料涨价），绿色为一般风险（如天气影响）。一旦触发预警，立即启动应急预案，并通过政务平台向社会公开通报进展。此外，推广工程责任保险和履约担保制度，降低企业履约压力，增强社会信任感。揭阳曾有一大型厂房建设项目因未购买工伤保险引发群体事件，事后全市推广“强制参保+信用奖惩”模式，显著提升了行业自律水平。
六、案例分享：揭阳某产业园项目管理创新实践
以揭阳国家级经济技术开发区内的某智能制造产业园为例，该项目总投资超30亿元，涵盖厂房、办公楼、配套设施等多业态。项目方采取以下措施实现高效管理：第一，成立由政府、设计院、施工方、监理单位组成的联合指挥部；第二，全面应用BIM技术进行三维模拟与碰撞检查，减少设计变更；第三，推行“日清日结”制度，每日召开简短例会同步进度；第四，设立专项资金用于奖励优秀班组和个人；第五，借助蓝燕云平台实现文档集中归档、审批线上流转、会议纪要自动推送等功能。该项目比原计划提前45天交付，被评为广东省优质工程奖。
七、未来展望：打造揭阳工程管理新名片
随着粤港澳大湾区一体化进程加快，揭阳工程管理将迎来更高要求。下一步，建议围绕“智能化、绿色化、标准化”三大方向发力：一是深化数字孪生技术在城市更新项目中的应用；二是推动绿色建造标准落地，如装配式建筑占比提升至30%以上；三是编制《揭阳工程管理地方标准》，形成可复制、可推广的经验模式。只有这样，才能真正把揭阳打造成粤东乃至全国有影响力的工程管理示范区。
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