建设工程管理和建设工程怎么做？如何实现高效协同与高质量交付？
在城市化快速推进和基础设施投资持续加大的背景下，建设工程已成为推动经济社会发展的重要引擎。然而，从项目立项到竣工交付的全流程中，如何有效管理工程进度、成本、质量和安全，成为建设单位、施工单位乃至政府监管部门共同关注的核心问题。本文将深入探讨建设工程管理的内涵、关键环节与实操方法，并结合当前行业趋势，为从业者提供一套系统化的解决方案。
一、什么是建设工程管理？它为何如此重要？
建设工程管理是指对工程建设全过程进行科学规划、组织、控制与协调的过程，涵盖项目策划、设计、招标、施工、验收及后期运维等阶段。其核心目标是确保项目在预算内按时完成，同时满足质量、安全、环保等多维度要求。
传统模式下，各参与方（业主、设计院、监理、承包商）信息割裂、责任不清，常导致工期延误、成本超支、质量隐患等问题。而现代建设工程管理强调“全过程管控”和“全要素优化”，通过信息化手段（如BIM、智慧工地平台）、标准化流程和跨部门协作机制，显著提升项目效率与透明度。
二、建设工程怎么做？五大关键步骤详解
1. 项目前期策划：奠定成功基石
任何优质工程都始于精准的前期策划。这一步骤包括：
- 可行性研究：评估技术可行性和经济合理性，明确项目定位与市场需求；
- 风险识别：识别潜在政策、市场、技术、环境等风险并制定应对预案；
- 资源统筹：确定资金来源、土地获取、审批流程等前置条件；
- 团队组建：选择具备资质的设计、咨询、施工团队，建立高效的项目管理班子。
例如，在某大型市政道路改造项目中，前期通过大数据分析周边交通流量，优化了路线走向，避免了后期因拆迁引发的争议，节省了约15%的成本。
2. 设计管理：从蓝图到落地的桥梁
设计是工程质量的源头。优秀的建设工程管理必须重视设计阶段的质量控制：
- 多方案比选：采用BIM技术模拟不同设计方案的施工难度与成本差异；
- 设计交底：组织设计单位向施工单位详细说明图纸意图和技术要点；
- 变更控制：建立严格的变更审批流程，防止随意修改影响整体进度；
- 绿色设计：融入节能、节水、低碳理念，符合国家“双碳”战略。
某医院新建项目采用模块化设计理念，提前预制构件，缩短现场施工周期30%，且减少了建筑垃圾排放。
3. 招标与合同管理：规范合作的基础
招标不仅是选择承包商的过程，更是设定权责边界的关键节点：
- 合理定价：基于工程量清单编制科学报价，杜绝低价抢标现象；
- 条款严谨：合同中明确质量标准、付款方式、违约责任、保险条款等；
- 履约担保：要求中标方提供银行保函或履约保证金，降低违约风险；
- 过程监管：设立专人跟踪合同执行情况，及时发现偏差。
实践中，不少项目因合同模糊导致扯皮不断。某住宅小区开发项目因未明确防水工程保修年限，后期维修费用纠纷长达两年，严重影响企业声誉。
4. 施工过程管理：精细化控制的主战场
施工阶段是建设工程管理的重中之重，涉及人力、材料、设备、工艺等多个变量：
- 进度计划：使用甘特图或网络计划法制定详细工期表，动态调整；
- 质量管理：实行“三检制”（自检、互检、专检），严格执行国家标准；
- 安全管理：落实安全生产责任制，定期开展应急演练；
- 文明施工：设置围挡、洒水降尘、垃圾分类处理，创建绿色工地；
- 数字化赋能：部署智慧工地系统，实时监控视频、环境数据、人员定位。
某地铁站建设项目引入AI视频分析系统，自动识别未戴安全帽、违规动火等行为，事故率同比下降60%。
5. 验收与运维：闭环管理的最后一公里
工程并非完工即结束，后续的验收与运维同样重要：
- 分阶段验收：基础、主体、装饰装修等分别组织专业验收；
- 资料归档：完整保存施工日志、检测报告、影像资料等电子档案；
- 移交管理：与物业或运营单位签订交接协议，明确维保责任；
- 后评价机制：项目投入使用半年至一年后开展效益评估，总结经验教训。
某机场航站楼项目在投入运营前进行了为期三个月的压力测试和用户反馈收集，及时整改了通风系统噪声超标问题，赢得良好口碑。
三、当前挑战与未来趋势：智能化转型势在必行
1. 行业痛点解析
尽管管理体系日趋完善，但现实中仍存在诸多挑战：
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理数据分散在不同系统，难以共享；
- 人才断层：懂技术、善管理、通法规的复合型人才稀缺；
- 成本压力大：原材料涨价、人工成本上升挤压利润空间；
- 合规风险高：环保、消防、住建等监管趋严，违法成本大幅提高。
2. 数字化与智能化变革
以BIM、物联网、大数据、AI为代表的数字技术正重塑建设工程管理模式：
- BIM技术：实现三维可视化建模，提前发现碰撞问题，减少返工；
- 智慧工地：集成传感器、摄像头、移动终端，实现远程监管；
- 装配式建筑：工厂预制+现场组装，提升效率、减少污染；
- 项目管理平台：统一入口整合进度、质量、安全、成本数据，辅助决策。
据《中国建筑业发展报告》显示，应用BIM技术的项目平均工期缩短8%-12%，成本节约5%-10%。
四、案例分享：某综合管廊项目全流程管理实践
该工程总投资约8亿元，全长12公里，涉及电力、通信、燃气等多种管线。项目团队采取以下措施：
- 成立专项指挥部，实行“周例会+月考核”制度；
- 引入全过程工程咨询单位，统筹设计、造价、监理工作；
- 搭建云端项目管理平台，所有参建方实时上传进度照片与检测结果；
- 实施“样板引路”制度，每个工序先做示范段再全面铺开；
- 建立质量追溯体系，每根管道都有唯一二维码标签，可查生产批次、安装时间、责任人。
最终项目提前2个月竣工，获评省级优质工程奖，获得业主高度认可。
五、结语：建设工程管理和建设工程怎么做？答案在于系统思维与持续创新
建设工程不是简单的盖房子，而是融合了工程技术、管理科学与人文关怀的复杂系统工程。要想实现高质量交付，就必须打破传统思维定式，构建以目标为导向、以数据为支撑、以协同为纽带的新型管理模式。无论是大型基建还是小型改造，只有将“建设工程管理”真正融入每一个细节，才能让每一座建筑都经得起时间考验，成为城市的骄傲。
