陕建工程管理怎么做才能实现高效协同与高质量交付？
在建筑行业竞争日益激烈的今天，陕西建工集团（简称“陕建”）作为中国建筑行业的领军企业之一，其工程管理水平直接关系到项目安全、成本控制、工期履约以及品牌形象。面对复杂多变的市场环境和高标准的工程质量要求，陕建如何构建科学、系统、高效的工程管理体系，成为业内关注的焦点。本文将从组织架构优化、信息化赋能、标准化建设、人才培养与激励机制等多个维度，深入剖析陕建工程管理的核心逻辑与实践路径，旨在为同行提供可借鉴的经验，并探索未来工程管理的发展方向。
一、引言：陕建工程管理的战略意义
作为陕西省属重点国有企业，陕建肩负着推动区域经济发展、服务国家战略的重要使命。近年来，随着国家对基础设施建设、绿色低碳转型和智慧工地建设的高度重视，陕建承接了大量大型市政、交通、房建及EPC总承包项目。这些项目的体量大、技术复杂、参与方众多，对工程管理提出了更高要求。
传统粗放式管理模式已难以适应新时代需求，陕建必须通过制度创新、流程再造和技术升级，打造具有自身特色的工程管理体系。这不仅是提升企业核心竞争力的关键，更是保障项目安全、质量、进度与效益的基石。
二、组织架构优化：扁平化与专业化并行
陕建工程管理的第一步是理顺组织结构。过去，部分项目存在管理层级过多、职责不清、信息传递滞后等问题，影响了决策效率和执行力。为此，陕建推行“事业部制+项目部制”相结合的双轨模式：
- 事业部统筹管控：设立土建、安装、装饰装修等专业事业部，负责技术标准制定、资源调配、过程监督和绩效考核，形成统一的技术体系和管理语言。
- 项目部落地执行：每个重大项目独立组建项目经理部，实行项目经理责任制，赋予其人财物自主权，同时接受事业部的专业指导和审计监督。
这种模式既保证了总部对全局的把控力，又激发了基层团队的积极性。例如，在西安地铁某标段项目中，通过引入“项目法人制”，项目部可在预算范围内灵活调整施工方案，缩短审批流程30%，显著提升了响应速度。
三、信息化赋能：打造数字孪生工程管理平台
数字化转型已成为陕建工程管理现代化的核心驱动力。陕建投入巨资开发并应用“陕建智慧建造云平台”，集成BIM模型、物联网传感器、移动APP、大数据分析等功能模块，实现全过程可视化、智能化管理。
具体应用场景包括：
- 进度管控：基于BIM模型生成4D模拟动画，动态展示施工进度与计划对比，提前预警偏差；结合无人机巡检数据自动更新现场状态。
- 质量管理：利用AI图像识别技术对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行实时监控，自动标记不合格项并推送整改通知。
- 安全管理：部署智能安全帽和摄像头联动系统，识别未佩戴防护用品、违规进入危险区域等行为，及时报警干预。
- 成本控制：通过材料扫码入库、设备使用记录自动采集，实现成本数据实时归集与偏差分析，辅助财务精准核算。
以延安新区医院项目为例，该项目应用该平台后，整体工期缩短15%，质量安全事故率下降60%，节约人工成本约8%。
四、标准化建设：从经验驱动走向规范驱动
陕建深知“没有规矩不成方圆”。针对以往各项目执行标准不一的问题，公司编制了《陕建工程项目管理手册》，涵盖策划、设计、采购、施工、验收、运维全生命周期的标准流程和操作指南。
该手册包含三大体系：
- 流程标准化：明确每一项工作的输入输出、责任主体、时间节点和检查点，如“隐蔽工程验收流程图”细化至每一道工序的操作步骤。
- 工艺标准化：推广成熟可靠的施工工艺，如装配式建筑节点做法、防水施工标准等，减少人为差异带来的质量波动。
- 文档标准化：统一各类报告、记录表格格式，便于后期追溯和数据挖掘，也为政府监管和审计提供依据。
此外，陕建还建立了“样板引路”机制，每个新开工项目必须先做样板区，经专家组验收合格后再全面展开，有效避免大面积返工。
五、人才培养与激励机制：激发内生动力
再好的制度也需要人来落实。陕建高度重视人才队伍建设，实施“双轮驱动”战略：
- 内部培养：设立“陕建学院”，开设工程管理、BIM技术、安全生产等专题培训课程，每年覆盖超万人次；建立导师带徒制度，新员工入职即配备资深工程师指导。
- 外部引进：与高校合作设立实习基地，吸引优秀毕业生加入；面向社会招聘具备海外项目经验或高端技能的人才，充实管理骨干队伍。
与此同时，陕建改革薪酬分配机制，实行“绩效导向+项目分红”模式。项目完成后，根据利润贡献度给予项目经理及核心团队奖励，最高可达项目净收益的10%。此举极大增强了团队的责任感和归属感。
六、持续改进与闭环管理：PDCA循环落地生根
陕建工程管理强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有迹可溯”。公司建立了完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）闭环管理体系：
- Plan：项目启动阶段制定详细管理计划，包括质量目标、安全措施、风险预案等。
- Do：按计划推进各项任务，严格执行标准化作业流程。
- Check：定期开展第三方评估、内部稽核和业主满意度调查，发现问题及时反馈。
- Act：根据检查结果修订管理制度或优化流程，形成知识沉淀，用于后续项目复用。
比如，在某高速公路项目中，因前期地质勘查不足导致基坑塌陷，事后召开专项复盘会，修订了《岩土工程勘察管理办法》，并在后续所有类似项目强制执行，杜绝同类问题再次发生。
七、未来展望：向智能建造与绿色低碳迈进
站在新起点上，陕建正积极拥抱新技术革命。下一步，公司将重点推进以下方向：
- 智能建造深化：探索AI辅助设计、机器人施工、无人化运输等前沿技术在项目中的试点应用。
- 绿色建造升级：全面贯彻碳达峰碳中和政策，推广绿色建材、节能工艺和废弃物回收利用技术。
- 国际化拓展：输出陕建工程管理经验，参与“一带一路”沿线国家建设项目，打造国际一流品牌。
可以预见，随着管理理念不断迭代、技术手段持续革新，陕建工程管理将迈向更加精益、智能、可持续的新阶段。
