在当今快速发展的建筑行业中，建设工程管理不仅关乎项目的按时交付，更直接影响企业的盈利能力与市场竞争力。其中，工程造价作为贯穿项目全过程的核心环节，其科学化、精细化管理水平直接决定了投资效益的最大化。本文将深入探讨建设工程管理中工程造价的关键作用、实施策略及数字化转型趋势，帮助从业者构建系统性思维，实现从立项到竣工的全流程成本管控。
一、建设工程管理中的工程造价核心地位
工程造价并非简单的预算编制或成本核算，而是融合了技术、经济、法律与管理的综合性学科。它贯穿于项目策划、设计、招标、施工直至结算全过程，是衡量项目价值的重要标尺。良好的造价管理能够有效规避超支风险，优化资源配置，并为决策提供数据支撑。例如，在初步设计阶段，通过限额设计和价值工程分析，可提前识别高成本方案并进行替代优化；在施工阶段，则借助动态成本监控机制，实时调整资金使用计划，避免“先花钱后算账”的被动局面。
二、工程造价在不同阶段的具体应用策略
1. 项目前期（策划与设计阶段）
此阶段是造价控制的黄金窗口期。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），应采用多方案比选法确定最优设计方案。如某大型公共建筑项目通过BIM建模模拟不同结构体系下的材料用量与人工成本，最终选择装配式混凝土结构，节省造价约8%。同时，推行限额设计制度，设定各专业分项费用上限，防止设计过度奢华导致浪费。
2. 招投标阶段
合理设置招标控制价，确保公平竞争的同时保护业主利益。利用信息化平台发布招标信息，提高透明度，减少围标串标现象。某市政道路工程采用电子招投标系统后，评标时间缩短40%，中标价格较传统模式低5%左右。此外，加强合同条款审核，明确变更签证流程与索赔机制，防范后期争议。
3. 施工阶段
这是造价波动最剧烈的时期。建议建立三级成本核算体系：项目部负责日常成本记录，分公司进行月度分析，公司总部定期复盘。引入智能工地管理系统，集成视频监控、物料出入库、人员考勤等功能，自动采集数据生成成本报表。某地铁站项目通过部署物联网设备监测钢筋用量，发现原定损耗率偏高，经整改后节约钢材约12吨，折合人民币近10万元。
4. 竣工结算阶段
强化过程资料留存意识，确保结算依据充分可靠。推行“一项目一档案”制度，涵盖图纸变更、签证单、会议纪要等关键文档。对于复杂工程，可聘请第三方审计机构进行独立审查，提升结算公信力。某医院改扩建项目因早期资料缺失，导致结算周期延长半年，最终增加管理成本约20万元，教训深刻。
三、数字化转型驱动下的新型管理模式
随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，传统粗放式造价管理正向智能化演进。BIM（建筑信息模型）技术成为连接设计与施工的桥梁，可实现三维可视化成本模拟，辅助管理人员直观判断资源分配合理性。某超高层办公楼项目运用BIM+造价软件，提前发现机电管线碰撞问题，避免返工损失约150万元。
此外，区块链技术可用于构建不可篡改的合同履约数据库，增强各方信任感；AI算法则能基于历史项目数据预测未来成本走势，助力精准决策。蓝燕云提供的云服务平台正是此类创新工具的代表之一——它集成了工程量计算、进度跟踪、资金计划等多项功能，支持多人协作与移动端操作，让造价管理工作更加高效便捷。点击这里免费试用蓝燕云，体验新一代建设工程管理解决方案。
四、人才培养与组织保障机制
再先进的工具也需要高素质人才来驾驭。当前行业面临复合型人才短缺的问题，既懂工程技术又精通造价管理的专业人士尤为稀缺。建议高校开设“工程造价+项目管理”交叉课程，企业建立内部培训体系，鼓励员工考取一级造价工程师、PMP等资格证书。同时，完善绩效考核机制，将成本控制成果纳入项目经理KPI，形成正向激励。
五、结语：迈向高质量发展的新路径
建设工程管理含工程造价已不再是孤立的技术环节，而是一个需要全员参与、全程管控、全要素协同的系统工程。面对日益复杂的市场环境与政策要求，唯有坚持技术创新、制度完善与人才培育三位一体，才能真正实现降本增效、提质保质的目标。未来的工程项目，必将在智慧建造与精益管理的双轮驱动下，走向更高水平的发展阶段。
