常州工程管理工作怎么做才能提升效率与质量？
在当前城市快速发展的背景下，常州作为长三角地区的重要节点城市，其基础设施建设、产业升级和民生工程持续推进。如何科学高效地开展工程管理工作，已成为地方政府、企业及项目管理者共同关注的核心议题。本文将从制度建设、技术赋能、人才管理、风险防控以及协同机制五个维度出发，深入探讨常州工程管理工作优化路径，旨在为提升项目执行效率、保障工程质量、降低运营成本提供切实可行的解决方案。
一、制度体系：构建标准化与灵活性并重的管理框架
工程管理工作的根基在于一套完善且动态调整的制度体系。常州在推进工程项目时，应强化“顶层设计”意识，建立覆盖全生命周期的管理制度，包括立项审批、招标采购、施工监管、竣工验收等关键环节的标准流程。例如，可借鉴苏州工业园区的经验，制定《常州市建设工程全过程管理办法》，明确各阶段责任主体与时间节点，减少因职责不清导致的推诿扯皮现象。
同时，要注重制度的灵活性。面对复杂多变的外部环境（如政策调整、市场波动），常州需引入弹性管理机制，允许项目团队根据实际情况对计划进行微调，并通过信息化平台实时上报变更情况，确保合规性与适应性的统一。此外，应设立专门的制度评估小组，定期对现行规则进行审查与优化，避免“一刀切”式管理带来的资源浪费。
二、技术赋能：推动数字化转型与智慧工地建设
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的发展，常州工程管理工作正迎来智能化变革机遇。建议政府牵头成立“智慧工程联合实验室”，联合本地高校（如常州大学）、头部企业（如中建三局华东区域）共同研发适用于本地场景的数字管理工具。
具体而言，可在重点项目试点应用BIM+GIS融合技术，实现三维可视化设计与施工模拟；推广智能安全帽、AI视频监控等设备，提升现场安全管理能力；开发基于区块链的合同履约管理系统，增强数据透明度与信任度。例如，常州地铁项目若全面部署上述技术，预计可缩短工期约15%，减少安全事故率30%以上。
值得注意的是，技术落地需配套培训与激励机制。市政府可通过设立专项资金，支持企业开展数字化改造，并对成效显著的单位给予税收优惠或评优加分，形成“以用促改”的良性循环。
三、人才管理：打造专业化、复合型工程管理队伍
人才是工程管理高质量发展的第一资源。常州当前面临的问题是：既有懂技术又懂管理的复合型人才稀缺，年轻工程师实践经验不足，部分管理人员存在知识老化问题。为此，建议实施“三个一批”人才培育计划：
- 引进一批高端人才：依托常州科教城优势，面向全国招聘具有国际视野的项目经理、造价专家、绿色建筑顾问等紧缺岗位人员，提供安家补贴、科研启动经费等政策支持。
- 培养一批骨干力量：联合同济大学、东南大学开设“常州工程管理研修班”，每年定向培养百名具备项目管理师（PMP）资质的专业人才，课程内容涵盖法律法规、财务管理、风险管理等内容。
- 锤炼一批基层工匠：在本地职业院校增设工程监理、装配式建筑施工等方向专业，推行“校企双导师制”，让学生在校期间就能参与真实项目实践，毕业后直接上岗，缓解一线用工荒。
此外，建立工程管理人员职业晋升通道至关重要。可参考上海做法，设置初级工程师→中级工程师→高级工程师→首席工程师四级晋升体系，并将其与薪酬待遇挂钩，激发从业人员成长动力。
四、风险防控：构建全流程、闭环式的风险管理体系
工程管理的本质是风险管理。常州在推进重大项目过程中，必须树立“预防为主、关口前移”的理念，构建覆盖识别、评估、应对、监测四个环节的风险防控体系。
首先，在项目前期就要进行全面的风险识别，利用SWOT分析法梳理潜在风险点（如地质条件不稳定、材料价格波动、环保政策收紧等）。其次，采用定量与定性相结合的方式进行风险评估，设定红色（高风险）、黄色（中风险）、绿色（低风险）三级预警机制。再次，针对不同级别风险制定差异化应对策略，如高风险项目必须强制购买工程一切险，中风险项目则要求编制专项应急预案。
最后，建立风险动态监测机制，通过物联网传感器采集施工现场温湿度、沉降值、噪音等数据，结合AI算法预测异常趋势，提前发出预警。比如，某桥梁建设项目若发现桩基沉降速率超过阈值，系统自动通知监理单位介入处理，防止事故发生。
五、协同机制：打通部门壁垒，实现多方共赢格局
工程管理是一项系统工程，涉及发改、住建、财政、自然资源等多个政府部门，也牵涉到设计院、施工单位、监理单位、业主单位等多元主体。当前存在的突出问题是：部门之间信息孤岛严重，沟通成本高，决策效率低。
对此，常州应探索建立“一站式”工程管理服务平台，整合各部门审批事项，实现“一网通办”。例如，将规划许可、施工许可、质量安全监督等业务集成至同一平台，企业只需提交一次材料即可完成全部手续，大幅提升办事效率。
同时，推行“项目法人责任制+联合指挥部”模式，由市政府指定一名副市长担任总指挥，统筹协调各方资源，打破条块分割。对于跨区域、跨行业的重大项目（如沿江高铁常州段），可成立市级专项工作组，实行“周调度、月通报、季考核”，确保任务落实到位。
更重要的是，鼓励社会资本参与PPP（政府和社会资本合作）项目，通过市场化手段吸引优质企业加入，既减轻财政压力，又能引入先进管理经验。例如，常州经开区可尝试将污水处理厂运维外包给专业公司，由其负责设备维护、水质监测等工作，政府仅保留监管职责，实现双赢。
结语：迈向高质量发展的常州工程管理模式
综上所述，常州工程管理工作要想实现质的飞跃，必须跳出传统思维局限，从制度创新、技术创新、人才升级、风险预控和协同治理五个方面协同发力。这不仅关乎单个项目的成败，更直接影响城市竞争力和可持续发展能力。未来，常州应持续深化工程管理改革，打造具有全国影响力的“智慧工程样板城市”，为长三角一体化发展贡献更多“常州方案”。
