建筑项目工程施工管理怎么做才能确保高效与安全？

在当今快速发展的城市化进程中，建筑项目工程的规模日益庞大、技术日益复杂，对施工管理提出了前所未有的挑战。如何科学、系统地进行施工管理，不仅关系到项目的成本控制和工期进度，更直接影响工程质量与人员安全。本文将深入探讨建筑项目工程施工管理的核心要素、关键流程、常见问题及应对策略，旨在为项目经理、施工管理人员提供一套可操作性强、符合行业规范的管理框架。

一、建筑项目工程施工管理的定义与重要性

建筑项目工程施工管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，合理配置人力、材料、机械设备和资金等资源，以实现质量、安全、进度、成本四大目标的过程。它是连接设计图纸与实体建筑的桥梁，是项目成功的关键保障。

良好的施工管理能够：

• 保障工程质量：通过标准化作业流程和质量控制体系，减少返工和缺陷，提升建筑耐久性和安全性。
• 控制项目成本：优化资源配置，避免浪费，提高投资效益。
• 保证施工安全：建立完善的安全管理制度，预防事故发生，保护工人生命健康。
• 实现工期目标：科学排布工序，动态调整计划，确保按时交付。
• 提升企业竞争力：打造精品工程，树立品牌形象，赢得市场口碑。

二、施工管理的核心要素：人、机、料、法、环

现代施工管理强调“五要素”协同管理：

1. 人（人力资源）

人员是管理的核心。必须建立一支专业、稳定、执行力强的施工团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质检员、班组长及一线工人。要注重人员培训与考核，落实持证上岗制度；同时加强沟通协作，营造积极向上的工作氛围。

2. 机（机械设备）

合理配置施工机械，既要满足工艺要求，又要考虑经济性。建立设备台账，制定保养计划，定期检修，防止因设备故障延误工期或引发安全事故。推广智能化设备应用，如BIM建模、无人机巡检、智能塔吊监控等，提升效率与精度。

3. 料（材料物资）

材料管理贯穿始终。应制定详细的材料采购计划，选择合格供应商，实行进场验收制度，杜绝劣质材料流入现场。采用信息化手段跟踪材料流向，减少损耗，实现精细化库存管理。

4. 法（施工方法与技术）

科学合理的施工方案是高效推进的前提。应结合工程特点编制专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），并组织专家论证。鼓励采用新技术、新工艺、新材料（如装配式建筑、绿色建材），提高施工效率和环保水平。

5. 环（环境与安全管理）

施工现场环境直接影响施工质量和安全。需做好扬尘治理、噪音控制、污水排放等环保措施；同时强化安全文明施工，设置安全警示标识，配备消防器材，开展应急演练，构建本质安全型工地。

三、施工管理的关键流程与实践要点

1. 施工准备阶段

这是奠定基础的关键环节。主要包括：

• 熟悉设计图纸，进行技术交底，明确施工难点与重点。
• 编制《施工组织设计》和《专项施工方案》，报监理审批。
• 完成场地平整、临时设施搭建（办公区、生活区、加工棚）。
• 落实“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）。
• 组织劳务队伍进场，进行岗前培训和安全教育。

2. 施工过程控制

这是管理的核心战场，涉及以下五大控制：

（1）进度控制

使用甘特图或网络计划技术制定详细进度计划，按月、周分解任务。每日召开班前会，检查当日计划执行情况；每周汇总偏差，分析原因，调整资源投入。利用Project、广联达等软件进行动态模拟与预警。

（2）质量控制

严格执行“三检制”（自检、互检、专检），设立质量样板区。对隐蔽工程、关键节点实行旁站监理，留存影像资料。推行PDCA循环（计划-实施-检查-改进），持续优化工艺标准。

（3）安全管理

建立安全生产责任制，层层签订责任书。开展每日安全巡查，重点排查脚手架、模板支撑、临边防护、用电安全等风险点。对违章行为零容忍，做到“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）。

（4）成本控制

建立预算—实际对比机制，定期核算人工费、材料费、机械费、间接费。通过限额领料、定额消耗、分包结算等方式控本增效。引入BIM技术进行碰撞检测和工程量自动统计，减少变更与浪费。

（5）文明施工与环境保护

设置围挡、喷淋降尘系统，分类堆放垃圾；施工区域硬化处理，防止泥浆外溢；夜间施工需经审批并降低噪音。倡导绿色施工理念，响应国家双碳目标。

3. 竣工验收与移交

竣工前应组织内部预验收，整改遗留问题。配合建设单位、监理单位完成正式验收，收集整理竣工资料（含影像、检测报告、验收记录）。办理移交手续，进入保修期管理。

四、常见问题与解决方案

1. 进度滞后怎么办？

常见原因：天气影响、材料不到位、劳动力不足、计划不合理。解决策略：提前预警，优化赶工措施（如增加夜班、平行作业）；加强供应链管理；采用流水段施工法缩短周期。

2. 质量问题频发怎么办？

根源可能是技术交底不清、工人技能差、检验不到位。对策：强化过程管控，实行样板引路；引入第三方检测机构；建立质量奖惩机制，激励优秀班组。

3. 安全隐患突出怎么办？

多源于意识薄弱、监管缺失。应常态化开展安全教育培训，推行实名制打卡；安装AI摄像头识别违规行为；设置安全积分奖励制度，让安全成为习惯。

4. 成本超支严重怎么办？

往往因变更频繁、浪费严重。建议：严控设计变更，实行“先审批后施工”；加强材料进场复核，杜绝偷工减料；推行成本核算到班组，形成节约意识。

五、数字化转型助力施工管理升级

随着信息技术的发展，传统粗放式管理正向智慧工地迈进。推荐应用：

• BIM技术：三维可视化模拟，提前发现冲突，优化施工路径。
• 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等功能，实现远程管控。
• 移动APP端：用于任务派发、日报填报、问题上报，提高信息传递效率。
• 大数据分析：对历史项目数据挖掘，辅助决策与风险预测。

例如，某大型市政项目通过部署智慧工地系统，实现了人员进出自动统计、塔吊运行状态实时监测、混凝土浇筑过程全程录像追溯，项目整体效率提升20%，安全事故下降35%。

六、结语：从经验走向科学，从粗放到精细

建筑项目工程施工管理不是简单的“管人干活”，而是一项融合了工程技术、项目管理、法律合规、人文关怀的综合性系统工程。未来，随着建筑业工业化、信息化、绿色化的深度融合，施工管理者必须不断学习新知识、掌握新技术、践行新理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。唯有如此，方能打造出更多精品工程，推动中国建造走向世界舞台中央。