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建设工程合同与合同管理:如何有效管控项目风险与提升履约效率

蓝燕云
2025-12-21
建设工程合同与合同管理:如何有效管控项目风险与提升履约效率

建设工程合同与合同管理是保障项目顺利实施的核心环节。文章系统阐述了合同的本质作用、全流程管理要点(策划、签署、履行、收尾)、数字化工具的应用价值,并通过典型案例强调风险管理的重要性。指出企业需构建专业化管理体系,实现从被动应对到主动治理的转变,从而提升履约效率、控制项目风险。

建设工程合同与合同管理:如何有效管控项目风险与提升履约效率

在现代工程建设领域,合同不仅是各方权利义务的法律依据,更是项目顺利实施的核心保障。然而,由于工程项目的复杂性、周期长、参与方众多以及外部环境多变等特点,建设工程合同管理往往成为项目成败的关键环节。许多企业因合同条款模糊、执行不力或缺乏动态监控机制,导致工期延误、成本超支甚至引发法律纠纷。那么,如何系统化地开展建设工程合同管理,实现从签约到履约全过程的风险防控与效率优化?本文将围绕合同管理的全流程要点进行深入剖析,并提供可落地的实操建议。

一、建设工程合同的本质与作用

建设工程合同是发包人与承包人之间就工程项目的设计、施工、监理等事项达成的具有法律约束力的协议。它不仅是双方合作的基础,也是界定责任边界、分配风险、规范行为的重要工具。一份完善的合同能够:

  • 明确权责划分:清晰规定各参与方的职责范围,避免推诿扯皮;
  • 控制项目成本:通过价格条款、支付条件和变更机制,防止预算失控;
  • 防范法律风险:设定违约责任、争议解决方式,减少诉讼成本;
  • 促进信息透明:建立沟通机制和资料管理制度,确保过程可追溯。

二、合同管理的核心流程与关键节点

1. 合同策划阶段:前置风险识别

在合同签订前,必须进行全面的风险评估和商务谈判。这包括:

  • 审查招标文件是否完整、合理,是否存在歧义条款;
  • 分析项目所在地政策法规(如环保、安全、劳工)对合同履行的影响;
  • 评估承包商资质、过往业绩及财务状况,降低履约能力风险;
  • 制定初步合同模板并组织法务、造价、技术团队联合评审。

此阶段的重点在于“防患于未然”,提前识别潜在风险点,为后续条款设计提供依据。

2. 合同签署阶段:严谨合规操作

签署环节看似简单,实则至关重要。需注意以下几点:

  • 确保合同文本经过法律顾问审核,条款无漏洞、无歧义;
  • 使用标准化格式(如《建设工程施工合同》示范文本),提高专业度;
  • 完成签字盖章流程,保留电子扫描件和纸质原件双重备份;
  • 同步建立合同编号体系,便于归档与查询。

特别提醒:对于重大工程项目,建议引入第三方公证机构对签约过程进行见证。

3. 合同履行阶段:动态监控与过程管理

这是合同管理中最复杂也最核心的部分。要建立“事前预防—事中控制—事后反馈”的闭环机制:

(1)进度跟踪与质量监督

设立专职合同管理员或项目协调员,定期核查施工进度是否符合计划,材料设备是否达标。可借助BIM技术、智能工地平台实现可视化管理。

(2)付款与变更管理

严格按照合同约定的支付节点和比例执行款项拨付,杜绝超付或拖欠。任何设计变更、工程签证都必须经三方确认(业主、监理、承包方)并形成书面记录,作为结算依据。

(3)风险管理与预警机制

针对常见风险(如天气影响、材料涨价、劳动力短缺等),设置预警阈值。例如,当某类原材料价格上涨超过5%时,启动合同价格调整程序;若连续两周未按计划推进,则召开专题会议分析原因并制定纠偏措施。

4. 合同收尾与归档阶段:经验沉淀与知识管理

项目竣工后,应立即启动合同总结工作:

  • 核对所有履约情况,确认无遗留问题;
  • 整理合同执行过程中的各类文档(会议纪要、变更单、验收报告等);
  • 编写《合同执行评估报告》,提炼成功经验和教训;
  • 归档至企业档案管理系统,支持未来类似项目参考。

三、数字化赋能:提升合同管理效能的新路径

随着信息化技术的发展,传统手工管理模式已难以满足现代工程项目的精细化要求。利用数字化工具可以显著提升合同管理的效率与准确性:

1. 合同管理系统(CMS)的应用

部署专业的合同管理系统,实现合同全生命周期线上管理,包括:

  • 在线审批流程:自动提醒关键节点(如付款、验收);
  • 条款比对功能:快速识别不同版本间的差异;
  • 风险预警模块:基于数据模型预测可能违约情形;
  • 移动端支持:随时随地查看合同状态与通知。

2. 数据驱动决策

通过收集历史合同数据,构建企业级合同数据库,可用于:

  • 识别高频风险条款,优化标准合同模板;
  • 分析供应商履约表现,建立信用评分体系;
  • 辅助投标报价策略制定,提高中标率。

四、典型案例解析:从失败中学习

以某城市地铁建设项目为例,该项目初期因合同条款未明确“地下管线保护责任”而引发多方争议,最终导致工期延误两个月、经济损失超千万元。事后复盘发现,该问题源于合同起草阶段未充分考虑现场实际情况,且缺少专项风险条款。这一案例警示我们:合同管理绝非一次性任务,而是贯穿整个项目建设周期的持续性工作。

五、结语:构建专业化合同管理体系势在必行

面对日益激烈的市场竞争和愈加严格的监管要求,建设工程合同管理正从“被动应对”转向“主动治理”。企业应当树立“合同即战略”的理念,组建专业团队、完善制度流程、善用数字工具,将合同管理融入项目管理的整体框架之中。唯有如此,才能真正实现从“签好合同”到“管好合同”的跨越,助力工程项目高质量交付,推动行业可持续发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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