脚手架工程管理：如何确保施工安全与效率的双重提升
在建筑施工行业中，脚手架不仅是实现高空作业的基础设施，更是保障施工人员生命安全、提高施工效率的关键环节。然而，由于脚手架搭设复杂、使用周期长、环境多变，其管理难度远超普通设备。近年来，因脚手架坍塌、失稳或违规操作导致的重大安全事故屡见不鲜，暴露出当前脚手架工程管理中存在的诸多问题：如方案设计不合理、材料质量不过关、搭设过程监管缺失、验收标准模糊、日常维护不到位等。因此，构建一套科学、系统、可执行的脚手架工程管理体系，已成为建筑企业必须面对的核心课题。
一、脚手架工程管理的核心目标
脚手架工程管理并非简单的“搭起来、用起来”，而是一个贯穿项目全生命周期的精细化管理过程。其核心目标应明确为两个维度：
- 安全性优先：确保每一阶段的脚手架结构稳定、承载可靠，杜绝坍塌、坠落等重大安全事故的发生。这是所有管理工作的底线。
- 效率最大化：通过标准化、模块化和信息化手段，缩短搭拆时间、减少人工成本、提升周转率，从而助力项目整体进度控制。
二者相辅相成，安全是效率的前提，效率是安全的保障。忽视任何一方都将导致管理失效。
二、脚手架工程管理的关键环节
1. 设计与方案审批：从源头把关
脚手架的成败始于设计。必须由具备资质的专业技术人员根据工程特点（如高度、荷载、风压、地质条件）进行专项设计，并形成详细的施工方案。该方案需包含：
- 脚手架类型选择（扣件式、碗扣式、盘扣式、悬挑式等）
- 立杆间距、横杆步距、剪刀撑布置等结构参数
- 基础处理方案（地基加固、垫板设置、排水措施）
- 防倾覆、防滑移、防雷击等专项措施
- 荷载计算书及安全验算报告
所有方案必须经过企业技术负责人审核、监理单位审查，并报当地住建部门备案（尤其对超过一定规模的高支模或超高脚手架）。未经审批不得施工，否则将面临法律追责。
2. 材料进场与质量控制：筑牢物理基础
脚手架的生命力在于其材料。劣质钢管、锈蚀扣件、不合格连墙件等将成为安全隐患的温床。管理要点包括：
- 建立供应商准入机制，优先选用有质量认证（如GB/T 13798）、信誉良好的厂家产品。
- 严格执行进场检验制度：每批材料必须提供出厂合格证、检测报告；现场抽样送检（如钢管壁厚、抗拉强度、扣件拧紧力矩）。
- 分类堆放、标识清晰，防止混用或二次损伤。
- 建立台账记录，实现全过程追溯。
某大型央企曾因使用假冒伪劣扣件导致脚手架局部失稳，造成三人重伤，事后追责涉及多个责任人，教训深刻。
3. 搭设与过程监控：动态管理至关重要
搭设阶段是事故高发期。即便设计方案完美，若施工不当仍会酿成大祸。建议采取以下措施：
- 实行“交底+培训”双制度：技术负责人向班组长及工人详细讲解方案要点，并组织实操演练。
- 设置专职安全员全程旁站监督，重点检查立杆垂直度、水平杆连接牢固性、剪刀撑连续性、连墙件数量与位置等。
- 推行“样板先行”制度：先搭设一段示范段，经验收合格后再全面展开，避免返工浪费。
- 利用无人机或智能监测设备对高层脚手架进行远程巡检，弥补人工盲区。
例如，在上海某超高层项目中，采用BIM模型预演搭设顺序，并结合AR辅助定位，使搭设误差控制在5mm以内，显著提升了精度与安全性。
4. 验收与使用管理：责任到人，定期检查
脚手架搭设完成后必须履行严格的验收程序，不能走过场。验收应分阶段进行：
- 分段验收：每搭设完一层或达到预定高度时即行验收。
- 整体验收：脚手架搭设完毕投入使用前，由项目经理、技术负责人、安全员、监理共同签字确认。
- 挂牌标识：验收合格后悬挂“脚手架验收合格牌”，注明搭设单位、搭设日期、允许荷载、责任人等信息。
使用期间也需加强巡查：每日班前检查是否松动、变形；每周组织专项检查（含附着点、防护栏杆、密目网完整性）；遇强风、暴雨等极端天气后立即停用并复检。
5. 拆除与回收：不可忽视的最后一步
拆除是脚手架管理中最易被忽视但风险最高的环节。常见错误包括：提前拆除连墙件、野蛮拆除、随意抛掷物料等。正确做法如下：
- 制定专项拆除方案，明确顺序（从上至下、逐层拆除）和安全措施（警戒区域、专人指挥）。
- 严禁上下同时作业，拆除过程中禁止交叉施工。
- 拆除后的材料应及时清理归位，分类堆放，避免占用通道或引发火灾。
- 建立拆除记录，包括时间、人员、异常情况处理等。
深圳某工地因未按规程拆除脚手架，导致一块模板坠落砸伤路人，最终被处以罚款并责令整改，凸显了拆除管理的重要性。
三、数字化赋能：迈向智慧化管理
随着BIM、物联网、AI等技术的发展，传统粗放式脚手架管理模式正逐步向智能化转型。具体应用包括：
- BIM建模：可视化模拟脚手架搭设过程，提前发现碰撞冲突，优化布局。
- 二维码溯源：每个脚手架单元贴上唯一编码，扫码即可查看材料来源、搭设记录、责任人等信息。
- 传感器监测：在关键节点安装倾角仪、应力传感器，实时传输数据至管理平台，一旦超限自动报警。
- 移动APP管理：一线工人可通过手机拍照上传隐患照片，管理人员即时响应处置。
据住建部统计，引入数字化工具的企业，脚手架事故发生率下降约40%，平均搭设周期缩短15%-20%。这说明技术投入不仅能提升安全水平，更能创造经济效益。
四、制度建设与文化建设：软实力决定成败
再好的技术也离不开人的执行力。脚手架管理的成功依赖于健全的制度体系和浓厚的安全文化氛围。
- 完善管理制度：制定《脚手架管理办法》《安全操作规程》《奖惩细则》，做到有章可循。
- 强化培训教育：定期组织安全培训、案例剖析、应急演练，让每位员工树立“人人都是安全员”的意识。
- 落实责任制：实行“谁搭设谁负责、谁使用谁管理、谁检查谁担责”，将责任细化到岗位和个人。
- 营造文化氛围：设立安全宣传栏、开展“安全之星”评选、举办安全知识竞赛，激发员工主动参与安全管理的热情。
江苏某国企通过持续三年的安全文化建设，实现了脚手架零事故，员工满意度大幅提升，成为行业标杆。
五、总结：脚手架工程管理不是选择题，而是必答题
在建筑行业高质量发展的背景下，脚手架工程管理已不再是可有可无的辅助工作，而是决定项目成败的关键因素之一。它要求我们从思想上高度重视、制度上严格规范、技术上不断创新、执行上狠抓落实。唯有如此，才能真正实现“零事故、零伤亡、零损失”的终极目标，为企业赢得口碑与效益，为社会贡献更安全的建造环境。
