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工程建设监督管理:如何构建全过程、全链条的质量与安全管控体系

蓝燕云
2025-12-21
工程建设监督管理:如何构建全过程、全链条的质量与安全管控体系

本文深入探讨了工程建设监督管理的内涵与目标,指出当前面临监管力量不足、多头管理、企业责任弱化及数字化程度低等挑战。文章提出构建全过程、全链条质量与安全管控体系的五大路径:强化制度设计、推动数字化转型、建立质量追溯机制、提升从业人员素质、构建多元共治格局。并通过典型案例说明智慧监管的实际成效,展望未来智能化、区块链化、绿色低碳化的发展趋势,强调只有系统施策,才能筑牢工程质量和安全防线。

工程建设监督管理:如何构建全过程、全链条的质量与安全管控体系

在当前我国经济高质量发展的背景下,工程建设作为国民经济的重要支柱,其质量与安全水平直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。然而,近年来频发的工程事故(如桥梁坍塌、建筑倒塌等)暴露出部分项目在建设过程中存在监管不到位、责任不清晰、技术标准执行不严等问题。因此,如何系统性地加强工程建设监督管理,已成为政府主管部门、企业及行业专家共同关注的核心议题。

一、工程建设监督管理的核心内涵与目标

工程建设监督管理是指对工程项目从立项、设计、施工到竣工验收、运营维护的全过程进行科学、规范、高效的监督与管理活动。其核心目标在于确保工程质量达标、安全生产可控、投资效益最大化,并最终实现工程的社会价值与经济效益双赢。

具体而言,监督管理应涵盖以下三大维度:

  1. 质量控制:通过材料检测、工序验收、第三方评估等方式,保障工程实体符合国家规范和合同约定的技术标准;
  2. 安全管理:建立风险识别机制,落实安全生产责任制,预防高处坠落、机械伤害、火灾爆炸等安全事故;
  3. 合规监督:确保项目合法合规推进,包括规划许可、招投标程序、环保审批、资金使用等环节的透明与可追溯。

二、当前工程建设监督管理面临的挑战

尽管我国已建立起较为完善的工程监管法规体系(如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》),但在实践中仍存在诸多痛点:

1. 监管力量不足与专业能力短板

部分地区住建部门编制有限,难以覆盖所有在建项目;同时,基层监管人员专业知识更新滞后,对新型工艺(如装配式建筑、BIM技术应用)缺乏足够理解,导致“看得见但管不住”。

2. 多头管理与权责不清

同一项目可能涉及住建、交通、水利、应急管理等多个部门,职责交叉、信息孤岛现象普遍,出现“谁都管、谁都不负责”的局面。

3. 企业主体责任虚化

部分施工单位为压缩成本,在材料采购、人员配置、工序安排上偷工减料;监理单位流于形式,未真正发挥独立监督作用。

4. 数字化手段应用不充分

传统纸质记录、人工巡查方式效率低、易出错,尚未形成基于大数据、物联网、AI算法的智能监管平台,无法实现动态预警与闭环整改。

三、构建全过程、全链条监督管理体系的关键路径

1. 强化制度设计:完善法律法规与责任机制

建议修订《建设工程质量管理条例》,明确建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位独立监督责任,实行终身质量责任制。对于重大事故责任人依法追责,提高违法成本。

2. 推动数字化转型:打造智慧监管平台

推广“互联网+监管”模式,建设统一的省级或市级工程监管云平台,集成GIS地图定位、视频监控、传感器数据采集、电子台账等功能,实现项目进度可视化、问题自动报警、整改任务派发至责任人,提升响应速度与精准度。

3. 建立全过程质量追溯机制

推行建筑材料“二维码溯源”,关键工序留痕拍照上传,结合BIM模型实现从构件生产到安装全过程可回溯。一旦发生质量问题,能迅速锁定源头并追责。

4. 提升从业人员素质与职业素养

定期组织监管人员培训,内容涵盖最新规范解读、案例分析、应急处置演练;鼓励高校开设工程监管方向课程,培养复合型人才。同时,设立“优秀监管员”评选机制,激发积极性。

5. 构建多方协同治理格局

推动政府、企业、行业协会、公众四方联动:政府主导政策制定与执法;企业落实主体责任;行业协会发布自律公约、开展信用评价;公众可通过APP举报隐患,形成社会共治氛围。

四、典型案例分析:某市智慧工地监管实践

以江苏省某地级市为例,该市自2023年起实施“智慧工地”三年行动计划,投入专项资金建设全市统一监管平台,接入全市在建项目近800个,覆盖面积超500万平方米。主要成效如下:

  • 施工现场扬尘、噪音超标自动报警,联动洒水车启动降尘;
  • 塔吊防碰撞系统实时监测作业半径,避免交叉碰撞事故;
  • 工人实名制考勤与工资发放同步上传,杜绝欠薪纠纷;
  • 监理日志由手机端填报,系统自动比对是否按时上报、内容完整;
  • 监管部门可远程调阅视频、查看数据报表,减少现场检查频次,提升效率。

结果显示,该市全年工程质量安全事故同比下降47%,群众投诉率下降62%,获得住建部试点示范城市称号。

五、未来发展趋势展望

随着人工智能、区块链、数字孪生等新技术的发展,工程建设监督管理将呈现以下趋势:

  1. 智能化监管:利用AI图像识别技术自动判断脚手架搭设是否合规、钢筋绑扎是否到位,替代人工肉眼检查;
  2. 区块链存证:将关键节点数据上链存储,防止篡改,增强监管权威性和公信力;
  3. 数字孪生预演:在施工前模拟整个过程,提前发现潜在风险点,优化方案;
  4. 绿色低碳导向:将碳排放指标纳入监管体系,推动绿色施工认证,助力“双碳”目标实现。

总之,工程建设监督管理不再是简单的“事后检查”,而是贯穿项目始终的系统工程。唯有通过制度创新、技术赋能、责任压实与多方协作,才能真正筑牢工程质量与安全的生命线,为新时代高质量发展提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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