福建省工程管理如何实现高质量发展？政策、技术与人才的协同路径解析
福建省作为我国东南沿海的重要省份，近年来在基础设施建设、产业升级和区域协调发展方面取得了显著成就。从福厦高铁的建成通车到福州新区的快速崛起，再到厦门岛外新城的规划落地，工程项目的规模与复杂度持续攀升。然而，随着“十四五”规划深入实施以及“数字中国”战略的推进，福建省工程管理正面临前所未有的挑战：如何在保障安全与质量的前提下提升效率？如何通过技术创新推动绿色低碳转型？如何构建一支高素质的专业人才队伍？本文将从政策引导、技术赋能、人才培养三个维度出发，系统探讨福建省工程管理高质量发展的可行路径。
一、政策引领：构建科学高效的治理体系
政策是工程管理高质量发展的基石。福建省在工程管理领域的制度创新具有鲜明特色。例如，《福建省建设工程质量管理条例》《福建省建筑市场管理条例》等地方性法规为项目全过程监管提供了法律依据。此外，福建省住建厅近年来大力推进“放管服”改革，简化审批流程，推行“多规合一”、“联合验收”机制，有效减少了企业办事成本。
值得注意的是，福建还积极探索新型监管模式。以厦门市为例，该市率先试点“智慧工地”平台，整合视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现对施工现场的实时动态监管。这种“数据驱动+风险预警”的管理模式，不仅提高了监管效能，也为全省推广积累了经验。
未来，福建省应进一步完善工程管理政策体系，重点在以下几个方向发力：一是强化顶层设计，制定省级层面的工程管理现代化行动方案；二是推动标准统一化，加快地方标准与国家标准对接，减少因标准差异导致的执行偏差；三是加强跨部门协作，建立住建、交通、水利、自然资源等多部门联动机制，形成合力。
二、技术赋能：数字化转型驱动管理升级
当前，福建省正处于由传统工程管理模式向数字化、智能化跃迁的关键阶段。BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新兴技术正在重塑工程管理生态。
在BIM应用方面，福州市政府已要求所有新建公共建筑项目强制使用BIM技术进行设计与施工模拟，有效避免了设计冲突、施工返工等问题。据测算，采用BIM后，项目平均工期缩短约15%，成本节约达8%-12%。
物联网技术则广泛应用于智慧工地场景。例如，泉州某大型工业园区项目部署了智能穿戴设备和传感器网络，可实时采集塔吊运行状态、人员作业行为、扬尘噪声数据，并自动触发预警机制。这不仅提升了安全管理能力，也为企业提供了精细化运营的数据支撑。
大数据分析也在决策优化中发挥重要作用。福建省交通厅利用GIS（地理信息系统）与历史项目数据建立“工程绩效评估模型”，对不同地区、类型项目的进度、成本、质量指标进行横向比较，从而识别薄弱环节并精准施策。
下一步，建议福建省加大对关键技术的研发投入，设立省级工程管理数字化专项基金，鼓励高校、科研机构与企业联合攻关；同时，加快制定相关技术标准和应用指南，防止“重建设轻运维”现象发生。
三、人才支撑：打造专业化复合型队伍
工程管理的本质是人与系统的互动，人才始终是最核心要素。福建省虽拥有华侨大学、福州大学等优质教育资源，但在高端工程管理人才供给上仍存在结构性短缺问题。
一方面，传统工程管理人员普遍缺乏数字化素养，难以适应新技术应用场景；另一方面，懂技术、善管理、通法规的复合型人才尤为稀缺。据统计，福建省持证注册造价工程师、一级建造师数量虽逐年增长，但具备BIM项目经理认证的人才占比不足5%，远低于全国平均水平。
为此，福建省应构建多层次人才培养体系：第一，深化产教融合，支持高校开设“工程管理+信息技术”交叉课程，如厦门理工学院已试点开设BIM方向微专业；第二，强化在职培训，依托省建筑业协会、行业协会组织定期开展技能提升班，覆盖项目经理、监理工程师、施工员等关键岗位；第三，引进高端人才，对海外高层次工程管理专家给予住房补贴、税收优惠等激励措施。
同时，要注重营造尊重人才的社会氛围。可通过举办“闽江杯”工程管理创新大赛、“最美工程人”评选等活动，激发从业人员的职业荣誉感和归属感。
四、案例实践：典型项目的经验启示
以福州市晋安区城市更新项目为例，该项目总投资超50亿元，涵盖老旧小区改造、市政道路升级、公共服务设施配套等多个子项。项目团队引入全过程工程咨询模式，由一家具备勘察、设计、造价、监理资质的单位统筹协调各参建方，显著提升了协同效率。
另一个典型案例是宁德时代新能源产业园建设项目。该项目采用装配式建筑技术，现场拼装率达70%以上，大幅降低施工污染和碳排放。同时，通过搭建智慧工地平台，实现对材料运输、设备调度、人员考勤的全流程数字化管控，项目整体进度比原计划提前两个月完成。
这些成功实践表明：只有坚持系统思维、资源整合与创新驱动相结合，才能真正实现工程管理从“粗放式”向“精细化”的跨越。
五、结语：迈向高质量发展的新阶段
福建省工程管理正处于转型升级的历史窗口期。面对新时代的要求，必须以政策为纲、以技术为翼、以人才为本，形成三位一体的发展合力。唯有如此，才能在加快建设现代化经济体系、推进城乡融合发展的进程中，打造出更多经得起历史检验的精品工程，为福建乃至全国提供可复制、可推广的“工程管理福建样板”。
