安徽工程项目管理如何实现高效协同与高质量交付？
在国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的背景下，安徽省作为中部崛起的重要省份，其工程项目数量和规模持续增长。从合肥都市圈到皖北振兴，从交通基建到产业园区开发，各类项目对工程管理的专业化、精细化提出了更高要求。面对复杂多变的外部环境、严格的政策法规以及日益激烈的市场竞争，安徽工程项目管理必须走出传统模式，迈向数字化、标准化、协同化的新阶段。本文将深入探讨安徽工程项目管理的核心挑战、关键策略与实践路径，为推动区域工程建设高质量发展提供系统性解决方案。
一、安徽工程项目管理的现状与挑战
近年来，安徽省各级政府和企业高度重视工程项目的科学管理，但在实践中仍面临诸多挑战：
1. 项目周期长、协调难度大
安徽省幅员辽阔，项目分布广泛，从合肥市的地铁建设到六安市的水利改造，从黄山市的文旅开发到阜阳市的乡村振兴工程，跨区域、跨部门协作频繁。传统管理模式下，信息传递滞后、责任边界模糊，导致进度延误、成本超支等问题频发。
2. 数字化转型滞后
尽管部分大型国企已引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地等技术，但中小施工企业和地方项目仍普遍依赖纸质文档和Excel表格进行管理，数据孤岛严重，难以实现全过程动态监控与风险预警。
3. 质量安全管控压力大
随着“双碳”目标推进，绿色建造、智能建造成为新趋势，但部分项目在材料选用、工艺标准、环保措施等方面执行不到位，存在质量隐患和安全隐患。同时，一线管理人员专业素养参差不齐，应急响应能力不足。
4. 政策合规性要求提升
安徽省住建厅近年来出台多项新规，如《安徽省建设工程全过程质量管理实施细则》《智慧工地建设导则》等，要求项目必须通过数字化手段实现全过程留痕、可追溯。这对企业合规管理水平提出更高要求。
二、构建安徽工程项目管理的核心能力体系
要破解上述难题，安徽工程项目管理需构建以“目标导向、过程可控、结果可评”为核心的现代管理体系：
1. 强化顶层设计：建立省级统筹机制
建议由安徽省住建厅牵头，联合发改、财政、自然资源等部门，制定《安徽省工程项目管理能力提升三年行动计划》，明确分阶段目标（如2025年实现重点项目数字化覆盖率达80%，2027年全面推广智慧工地应用）。设立专项基金支持中小企业数字化升级，并将项目管理绩效纳入地方政府考核指标。
2. 推进全过程数字化管理
推广使用统一的省级工程项目管理平台，整合设计、采购、施工、运维各环节数据。例如，在合肥市某重点安置房项目中，采用“云平台+移动终端”模式，实现了图纸变更实时推送、材料进场扫码登记、工人考勤自动统计等功能，项目整体效率提升30%以上。
3. 建立标准化流程体系
编制《安徽省工程项目管理操作手册》，涵盖立项审批、招标投标、合同履约、竣工验收等全流程标准模板。特别针对装配式建筑、绿色建筑等新兴业态，制定专项管理指引，确保技术规范落地执行。
4. 加强人才队伍建设
依托安徽大学、合肥工业大学等高校资源，开设工程管理硕士（MEM）定向培养班；鼓励企业设立“项目总监轮岗制”，让年轻骨干参与多个类型项目历练；每年举办“安徽工程管理创新大赛”，激发一线人员创新活力。
三、典型案例解析：从“被动应对”到“主动治理”的转变
案例一：合肥市轨道交通S1线项目——智慧工地赋能精细化管理
该项目是安徽省首条采用全生命周期BIM管理的城市轨道交通工程。通过部署AI视频识别系统、物联网传感器网络，实现了对基坑变形、起重设备运行状态、工人安全帽佩戴情况的实时监测。一旦发现异常，系统自动报警并推送至项目部负责人手机端，形成“感知-分析-决策-执行”闭环。该模式使安全事故率下降65%，工期压缩12天。
案例二：安庆市经开区园区改造项目——多方协同机制破解难题
该项目涉及市政、园林、电力等多个单位，初期因职责不清导致反复整改。后引入“项目总控师”制度，由第三方专业机构派驻项目经理全程统筹，建立周例会+日报机制，利用协同办公软件共享任务清单与进度表。最终实现“一次报审、多方认可”，节省沟通成本约40%。
四、未来发展方向：打造安徽特色的工程管理新模式
面向2030年，安徽工程项目管理应朝着以下方向迈进：
1. 智慧化升级：AI+大数据驱动决策优化
探索利用人工智能算法预测施工风险、优化资源配置。如基于历史数据训练模型，提前识别潜在工期延误点，辅助项目经理制定应急预案。
2. 绿色低碳转型：全过程碳排放可视化管理
开发适用于安徽气候条件的建筑碳足迹核算工具，将节能材料使用、新能源设备配置纳入项目评分体系，推动项目向零碳建筑迈进。
3. 区域协同发展：打造“皖江城市群工程管理联盟”
联合芜湖、马鞍山、铜陵等地市，共建区域性工程管理知识库与专家智库，实现资源共享、经验互鉴，提升整个区域的项目管理水平。
4. 文化融合创新：培育本土化工程管理文化
结合徽文化中的“工匠精神”与现代管理理念，倡导严谨务实、精益求精的项目文化，增强团队凝聚力与执行力。
五、结语：以管理之力，筑高质量之基
安徽工程项目管理正处在一个从量变到质变的关键转折点。唯有坚持问题导向、创新驱动、开放合作，才能真正实现从“管得住”到“管得好”的跨越。未来，我们期待看到更多安徽制造、安徽建造、安徽服务走向全国乃至世界舞台，而这一切的基础，正是高效协同、高质量交付的工程项目管理体系。
