建筑工程造价与管理：如何实现成本控制与项目效益最大化

在当今竞争激烈的建筑行业中，建筑工程造价与管理已成为决定项目成败的关键因素。一个科学、高效的造价管理体系不仅能够有效控制成本，还能提升工程质量和施工效率，从而实现项目的经济效益和社会价值的最大化。然而，许多企业在实际操作中仍面临预算超支、资源浪费、信息不对称等问题。本文将深入探讨建筑工程造价与管理的核心内容，分析当前存在的挑战，并提出切实可行的优化策略，助力企业实现精细化管理与可持续发展。

一、建筑工程造价与管理的重要性

建筑工程造价是指在项目建设全过程中，为完成工程所需的全部费用估算和控制。它涵盖了从设计阶段到竣工验收的每一个环节，包括土地费用、设计费、材料费、人工费、设备费以及不可预见费用等。而建筑工程管理则是通过科学的方法和技术手段，对项目进度、质量、安全、成本等要素进行系统性规划和协调，确保项目按计划顺利推进。

两者相辅相成：良好的造价管理是项目盈利的基础，而有效的项目管理则是实现造价目标的保障。例如，在某大型商业综合体项目中，由于前期造价估算不准确，导致后期频繁变更设计，最终造成成本超支30%；而在另一些成功案例中，企业通过引入BIM技术进行全过程造价动态管控，实现了成本节约15%以上。这充分说明，科学的造价与管理机制对于控制风险、提高效率具有重要意义。

二、当前建筑工程造价与管理面临的挑战

1. 信息孤岛严重，数据共享困难

传统管理模式下，各参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位）之间往往各自为政，信息传递滞后甚至失真。例如，设计图纸变更后未能及时通知预算部门，导致成本失控。据统计，约40%的工程超预算问题源于信息沟通不畅。

2. 预算编制不合理，缺乏动态调整机制

很多项目在初期仅依赖静态预算模型，未考虑市场价格波动、政策变化等因素。如钢材价格在2023年上涨超过20%，若无灵活调整机制，极易造成亏损。此外，部分企业缺乏专业的造价工程师团队，导致预算偏差率高达15%-25%。

3. 成本控制意识薄弱，责任划分不清

一些施工单位片面追求工期，忽视成本核算；而业主方则过度干预细节，影响执行效率。责任归属模糊导致“谁都不管”的局面，难以形成闭环管理。

4. 技术应用滞后，数字化水平低

尽管BIM、大数据、AI等新兴技术已逐步应用于建筑领域，但普及率仍不足30%。多数企业仍在使用Excel表格或纸质文档进行成本跟踪，效率低下且易出错。

三、优化建筑工程造价与管理的有效策略

1. 构建全过程造价管理体系

应从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计到招标采购、施工过程直至结算审计，实行全生命周期的成本管控。例如，采用“目标成本法”，即根据市场行情设定合理的目标成本，再逐级分解至各部门和岗位，形成责任明确、奖惩分明的激励机制。

2. 推广BIM技术赋能精细化管理

BIM（建筑信息模型）可实现三维可视化建模、碰撞检测、工程量自动计算等功能。以某地铁站项目为例，通过BIM平台提前识别管线冲突，避免返工损失约80万元；同时，基于模型生成的精确工程量清单，使投标报价更精准，中标率提升12%。

3. 建立动态成本预警机制

利用ERP系统或专门的成本管理软件，实时采集施工现场的人材机消耗数据，结合历史数据库和市场指数，设置预警阈值。一旦发现成本偏离度超过5%，系统自动发出提醒，便于管理者快速响应，防止问题扩大。

4. 强化合同管理和风险管理

合同是约束各方行为的重要依据。应明确约定变更签证流程、计价方式、付款节点等内容，减少争议。同时建立风险评估机制，对可能出现的地质条件变化、政策调整、疫情停工等情况制定应急预案，预留足够预备金（一般为总投资的5%-10%）。

5. 加强人才培养与团队协作

培养复合型人才——既懂工程技术又熟悉经济管理的造价工程师至关重要。建议企业设立专项培训基金，鼓励员工考取一级造价师证书，并定期组织跨部门交流会，打破壁垒，增强协同作战能力。

四、典型案例分析：某市政道路改造项目的经验启示

该项目总造价约2.5亿元，涉及拆迁、管网铺设、路面硬化等多个子项。起初因缺乏统一的造价平台，多方数据混乱，一度出现超预算风险。后引入智慧工地管理系统，集成BIM模型、物联网传感器和财务模块：

• 通过GPS定位设备监控材料运输路径，杜绝偷盗损耗；
• 每日上传施工日志，自动比对实际进度与计划差异；
• 每月底生成成本报表，对比预算执行情况，及时纠偏。

结果：项目最终结算金额仅为2.38亿元，节省资金1200万元，且提前两周完工。此案例表明，数字化转型不仅能控成本，还能提效率。

五、未来发展趋势与建议

1. 数字化、智能化将成为主流

随着人工智能、区块链等技术的发展，未来的造价管理将更加智能。比如，利用AI算法预测材料价格走势，辅助决策；用区块链记录每一笔支出，确保透明可信。

2. 绿色低碳理念融入造价体系

国家“双碳”战略要求建筑行业向绿色转型。应在造价中加入碳排放成本考量，鼓励使用节能环保材料，推动可持续发展。

3. 政策引导与标准建设亟需加强

建议政府加快出台统一的《建筑工程造价管理规范》，明确各阶段的责任边界和操作细则，为企业提供清晰指引。

总之，建筑工程造价与管理是一项系统工程，需要理念革新、技术创新、制度完善与人才支撑多维度发力。唯有如此，才能真正实现“质优价廉、高效可控”的发展目标，为中国建筑业高质量发展注入强劲动力。