中国造价工程管理如何实现高质量发展与数字化转型
随着我国经济进入高质量发展阶段，工程建设领域对造价工程管理提出了更高要求。传统粗放式管理模式已难以适应新时代建筑产业现代化、绿色低碳化和智能化发展的趋势。中国造价工程管理正从“经验驱动”向“数据驱动”转变，从“被动控制”向“主动优化”升级，其核心目标是提升投资效益、保障工程质量、降低建设成本，并推动行业可持续发展。
一、中国造价工程管理的现状与挑战
当前，中国造价工程管理在制度建设、人才培养和技术应用方面取得了显著进展。国家层面出台了《建设工程造价管理条例》《全过程工程咨询指导意见》等政策文件，初步建立了覆盖项目全生命周期的计价依据体系。同时，全国注册造价工程师人数突破百万，专业队伍不断壮大。
然而，仍存在诸多挑战：一是信息孤岛现象严重，设计、施工、运维等阶段数据割裂，难以形成统一的成本管控闭环；二是精细化管理水平不足，部分项目存在估算偏差大、变更频繁、结算滞后等问题；三是数字化能力薄弱，BIM（建筑信息模型）、大数据、人工智能等新技术尚未在造价管理中深度集成；四是市场机制不完善，招标投标环节透明度不高，价格波动风险传导机制不健全。
二、高质量发展的路径探索
1. 强化顶层设计，构建协同治理机制
应加快建立跨部门、跨行业的造价数据共享平台，打通住建、财政、发改、审计等部门的数据壁垒，实现项目立项、审批、实施、验收全流程数据互通。例如，可依托“数字政府”建设，将造价指标纳入公共资源交易平台，实现动态监测与预警分析。
2. 推进全过程造价管理体系建设
推广“策划—设计—招标—施工—结算—后评价”的全链条造价管理模式。在前期策划阶段引入价值工程分析，科学设定投资目标；设计阶段推行限额设计，避免盲目追求高标准；施工阶段加强过程结算和变更控制；竣工阶段开展绩效评估，反馈至下一项目迭代优化。
3. 深化标准化与信息化融合
制定统一的工程量清单编制规则和计价标准，减少人为因素干扰。鼓励企业开发基于BIM的造价管理系统，实现三维算量、自动套价、进度关联等功能，提高工作效率和准确性。同时，推动云服务、移动终端在造价审核中的应用，支持远程协作与在线监管。
三、数字化转型的关键举措
1. 构建智能造价知识库
利用AI技术对历史项目数据进行挖掘，提炼出不同地区、类型、规模工程的造价规律，形成结构化知识图谱。通过机器学习模型预测未来成本走势，辅助决策者制定合理预算方案。
2. 应用区块链技术保障数据可信
将造价合同、签证单、支付凭证等关键节点上链存证，确保数据不可篡改、可追溯，增强各方信任。这有助于解决工程款拖欠、虚假签证等问题，维护市场秩序。
3. 培育复合型人才梯队
高校应增设“造价+信息技术”交叉学科方向，培养既懂工程技术又熟悉数据分析的人才。企业要建立内部培训机制，定期组织BIM实操、造价软件升级、政策解读等活动，提升从业人员综合素养。
四、典型案例分析：某省级智慧工地造价管理系统
以某省住建厅主导建设的智慧工地造价管理系统为例，该系统集成了物联网设备采集的实时进度数据、视频监控图像识别技术、以及云端造价模型。项目管理人员可通过手机APP查看当日完成工程量、对应费用明细及与预算的对比情况，一旦发现超支苗头立即触发预警。据统计，该系统上线后，平均工期缩短5%，材料损耗率下降8%，结算周期由6个月压缩至3个月以内。
五、未来发展方向展望
中国造价工程管理将在以下几个维度持续演进：
- 绿色低碳导向：将碳排放因子纳入造价计算体系，引导建设项目优先选用节能环保材料和技术。
- 韧性城市支撑：针对极端天气、自然灾害频发趋势，建立应急成本储备机制，提升基础设施抗风险能力。
- 国际接轨加速：对标国际通行的工程计价规则（如FIDIC条款），推动中国造价标准走出去，助力“一带一路”项目建设。
总之，中国造价工程管理正处于从“经验管理”迈向“科学治理”的关键转折点。唯有坚持创新驱动、深化改革、强化协同，才能真正实现高质量发展目标，为国家重大战略实施提供坚实支撑。
