施工工程管理与造价如何协同优化？揭秘高效项目管控的关键策略
在现代建筑行业中，施工工程管理与造价控制已成为决定项目成败的核心要素。一个成功的工程项目不仅需要确保施工进度、质量和安全，还需在预算范围内实现价值最大化。然而，现实中常常出现“重管理轻造价”或“重成本轻效率”的现象，导致资源浪费、工期延误甚至项目亏损。因此，如何将施工工程管理与造价控制深度融合，形成高效协同机制，成为行业亟需解决的课题。
一、施工工程管理与造价的关系解析
施工工程管理是指对工程项目从立项到竣工全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，其核心目标是保障工程质量、安全、进度和环保等多维指标达标。而造价管理则聚焦于项目的投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算审计等环节，旨在实现成本最优、效益最大。
两者看似独立，实则密不可分。例如：施工进度安排直接影响材料采购周期和人工投入，进而影响成本；施工方案选择（如是否采用装配式结构）直接决定工程量清单的编制精度，进而影响预算准确性；而造价控制中的变更签证若处理不当，又可能引发工期延误，破坏整体进度计划。
二、当前存在的主要问题
1. 管理与造价脱节
许多施工单位仍沿用传统模式，工程部与预算部各自为政，缺乏信息共享平台。当现场发生设计变更时，造价人员无法及时获取数据，导致成本失控。据中国建筑业协会统计，约43%的项目因管理与造价未联动，最终超支超过预算的10%以上。
2. 数据滞后，决策滞后
部分企业依赖纸质台账或Excel表格进行成本核算，数据更新慢、准确性差。例如，某高速公路项目因未实时记录钢筋用量，后期发现实际消耗比预算高出18%，造成重大经济损失。
3. 缺乏全过程动态管控意识
不少项目仅在招投标阶段关注造价，在施工中忽略过程控制，等到竣工结算才发现严重偏差。这种“事后算账”方式难以发挥造价指导施工的作用。
4. 信息化水平低，工具落后
虽然BIM、ERP、智慧工地等技术逐渐普及，但仍有大量中小企业停留在手工操作阶段。据统计，仅不到30%的中小型建筑企业实现了造价与施工系统的数字化集成。
三、协同优化的五大关键策略
1. 建立一体化项目管理体系
建议成立由项目经理牵头，涵盖工程、技术、商务、财务等多部门组成的联合工作组，明确职责分工，定期召开“成本-进度”双控例会。通过制度化流程打通信息壁垒，确保每一项变更都能同步反映到造价系统中。
2. 推行全过程动态成本管控机制
从立项开始就引入全生命周期成本理念，制定详细的《项目成本控制计划书》，按月分解目标成本，设定预警阈值（如超支5%即启动专项分析）。利用大数据分析工具识别异常波动点，提前干预风险。
3. 强化BIM技术应用，实现可视化管理
BIM模型不仅能精确算量，还能模拟施工工序、碰撞检查、资源调配。例如，在某大型医院项目中，通过BIM预演优化脚手架布置，节省了约12%的搭设成本；同时自动提取构件工程量用于精准计价，避免漏项误算。
4. 构建数据驱动型决策体系
整合项目管理系统（PMIS）、造价软件（如广联达、鲁班）、劳务实名制平台等，建立统一的数据中台。借助BI仪表盘实时展示成本偏差率、进度完成度、资金使用效率等关键指标，辅助管理层快速响应。
5. 加强人才培养与团队协作
鼓励造价工程师参与施工现场踏勘，提升对工艺的理解；同时让施工管理人员学习基础造价知识，增强成本敏感度。可设立“成本标兵”奖励机制，激发一线人员主动控本的积极性。
四、成功案例分享：某地铁站房改造项目实践
该项目总投资约8亿元，工期两年。项目初期即组建跨专业团队，采用“BIM+造价云平台”实现数据实时互通。具体做法如下：
- 施工前：基于BIM模型生成详细工程量清单，造价误差控制在±2%以内；
- 施工中：每日上传影像资料和材料进场记录，系统自动生成成本日报；
- 变更管理：所有签证均需经造价专员审核后方可执行，防止随意增项；
- 每月复盘：召开成本分析会，对超支部位追溯原因并调整后续计划。
结果：项目最终结算价比原预算节约3.2%，且按时交付，获得业主高度评价。该案例证明，施工工程管理与造价协同不是理论空谈，而是可通过科学方法落地见效。
五、未来发展趋势展望
随着AI、物联网、区块链等新技术的发展，施工工程管理与造价的融合将更加深入：
- 智能预测与预警：AI算法可基于历史数据预测成本走势，提前发出风险提示；
- 区块链存证：用于工程变更、签证、付款凭证的可信存档，减少纠纷；
- 数字孪生应用：构建虚拟工地，模拟不同施工方案的成本效益比，辅助最优决策；
- 绿色造价评估：结合碳排放因子，量化节能减排带来的长期经济效益。
可以预见，未来的工程项目将不再是单一的专业割裂，而是以数据流为核心、管理与造价深度融合的智能生态系统。
结语
施工工程管理与造价并非对立关系，而是相辅相成的有机整体。只有打破部门墙、拥抱数字化、强化全过程管控，才能真正实现“控成本、保质量、抢工期”的三重目标。对于建筑企业而言，这不是选择题，而是生存发展的必答题。
