建筑工程建设管理怎么做才能实现高效与安全双赢？
在当前全球基础设施快速发展的背景下，建筑工程建设管理已成为决定项目成败的核心环节。无论是大型市政工程、商业综合体还是住宅小区，其背后都离不开科学、系统且高效的管理机制。然而，许多工程项目仍面临进度延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故频发等问题，这不仅影响企业声誉，更可能带来巨大的经济损失和法律责任。
一、建筑工程建设管理的核心目标是什么？
建筑工程建设管理并非仅仅是“管人管事”，而是一个涵盖全生命周期的复杂系统工程。其核心目标应聚焦于三大维度：
- 质量控制：确保结构安全、功能完善、符合设计规范，满足业主需求；
- 进度保障：通过科学计划与动态调整，实现工期可控，避免窝工或抢工；
- 成本优化：合理配置资源，减少浪费，在预算范围内达成最优性价比。
此外，现代管理理念还强调绿色施工、安全生产和可持续发展，这些已成为衡量管理水平的重要指标。
二、如何构建科学的管理体系？
有效的建筑工程建设管理必须依赖一套完整的制度框架和执行流程，主要包括以下几个关键模块：
1. 组织架构与职责明确
项目部应设立项目经理为核心，下设技术组、质量组、安全组、材料组、预算组等专业团队，形成权责清晰、分工协作的组织体系。每个岗位需制定详细的工作手册，明确工作标准、考核指标和奖惩机制。
2. 全过程精细化管控
从立项审批到竣工验收，全过程管理是提升效率的关键。建议采用“四阶段法”：
- 前期策划阶段：进行可行性研究、风险评估、图纸会审、合同谈判，奠定基础；
- 施工准备阶段：完成场地平整、临建搭建、设备进场、人员培训，确保顺利开工；
- 施工实施阶段：实行日巡查、周例会、月总结制度，实时监控进度、质量和安全；
- 竣工交付阶段：组织验收、资料归档、结算审计，实现闭环管理。
3. 数字化工具赋能管理升级
随着BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、项目管理系统（如广联达、鲁班软件）的广泛应用，传统粗放式管理模式正逐步向智能化转型。例如：
- BIM技术可提前模拟施工难点，优化空间布局，减少返工；
- 智慧工地系统能实时监测扬尘、噪音、塔吊运行状态，提高安全预警能力；
- 项目管理系统可自动统计工程量、成本偏差、进度滞后情况，辅助决策。
三、如何平衡效率与安全？
在实际操作中，“快”与“稳”常常存在矛盾。过度追求工期可能导致安全隐患增加，而一味保守则易造成资源闲置。解决这一难题的关键在于：
1. 建立安全文化体系
将“安全第一”写入企业文化，定期开展安全教育培训、应急演练，让每位工人意识到自身责任。同时设立专职安全员，实行每日巡检、每周排查隐患制度。
2. 实施分级风险管控
对高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程实行专项方案论证+专家评审+旁站监督，做到“风险可控、措施到位”。
3. 引入第三方监理机制
聘请具有资质的监理单位全程参与，独立行使监督权，弥补施工单位自我监管的盲区，增强公信力。
四、常见问题及应对策略
尽管管理体系不断完善，但实践中仍存在诸多挑战，以下为典型问题及解决方案：
1. 进度滞后怎么办？
原因多为设计变更频繁、材料供应不及时、劳动力不足等。对策包括：
- 建立供应链协同平台，提前锁定关键物资；
- 推行流水作业与交叉施工，缩短工序间隔；
- 引入PDCA循环管理法，持续改进计划执行效果。
2. 成本失控如何预防？
常见于签证变更多、计量不清、预算编制粗糙。建议：
- 严格执行合同条款，严控变更审批流程；
- 推行限额设计与动态成本控制机制；
- 使用工程量清单计价模式，增强透明度。
3. 质量通病如何根治？
如混凝土蜂窝麻面、墙体开裂、防水层渗漏等，根源常在于工艺不规范或验收把关松懈。解决办法：
- 制定标准化施工工艺手册，统一技术要求；
- 实行样板引路制度，先做示范再推广；
- 强化隐蔽工程验收记录，做到可追溯。
五、未来趋势：智能化、绿色化、协同化
面对“双碳”目标和高质量发展要求，建筑工程建设管理正朝着三个方向演进：
1. 智慧建造成为标配
AI算法用于进度预测、无人机巡检、机器人砌砖等场景，极大提升效率与精度。
2. 绿色施工全面落地
推广装配式建筑、低碳建材、节能设备，降低碳排放，打造生态友好型工程。
3. 协同管理日益重要
EPC总承包、PPP模式兴起，要求设计、采购、施工多方深度融合，打破信息孤岛，实现一体化运作。
结语：管理不是目的，而是手段
建筑工程建设管理的本质，是为了更好地实现项目价值和社会效益。它既是一门科学，也是一门艺术——需要严谨的数据分析能力，也需要灵活的人际沟通技巧。唯有坚持系统思维、数字驱动、以人为本的原则，才能真正实现高效与安全的双赢局面。
