进一步加强工程管理：如何构建更高效、安全与可持续的项目执行体系？
在当前全球经济复苏与技术快速迭代的背景下，工程项目作为推动基础设施升级、城市更新和产业升级的核心载体，其复杂性、风险性和协同要求显著提升。无论是大型基建工程、能源项目还是数字化转型中的智能制造项目，工程管理已从传统的“进度控制”演变为涵盖全生命周期的系统性工作。面对日益增长的质量标准、环保压力、成本约束以及多方利益协调需求，进一步加强工程管理不仅是行业发展的必然趋势，更是企业实现高质量发展的关键路径。
一、工程管理面临的新挑战
近年来，工程管理领域正经历前所未有的变革。一方面，全球供应链波动频繁，原材料价格剧烈波动，导致项目预算难以精准控制；另一方面，新技术如BIM（建筑信息模型）、物联网、人工智能等被广泛应用于工程实践中，对管理人员的技术素养提出更高要求。此外，碳中和目标下绿色施工成为强制性规范，项目必须兼顾经济效益与环境责任。这些变化使得传统粗放式管理模式难以为继，亟需通过制度创新、流程优化和技术赋能来全面提升工程管理水平。
1. 成本超支与工期延误频发
根据国际项目管理协会（IPMA）统计，超过60%的工程项目存在不同程度的成本超支或工期延迟问题。这背后往往源于前期规划不足、风险识别滞后、变更管理机制缺失等因素。例如，在某地铁建设项目中，因地质勘探不充分导致基坑塌陷事故，直接造成工期延长三个月及额外支出近5000万元人民币。
2. 安全生产压力持续加大
近年来，建筑工地安全事故时有发生，反映出部分企业在安全管理上的短板。如2023年某高层住宅楼模板支撑体系坍塌事件，暴露出施工单位安全培训不到位、现场监管流于形式等问题。因此，进一步加强工程管理必须将安全生产置于首位，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系。
3. 数字化转型推进缓慢
尽管BIM、智慧工地平台等数字工具已在部分地区试点应用，但整体普及率仍较低。许多中小型施工企业受限于资金、人才和技术能力，未能有效利用数字化手段提高效率。据中国建筑业协会调研显示，仅约30%的企业实现了项目管理系统的全面上线，且数据孤岛现象严重，难以形成闭环管理。
二、进一步加强工程管理的关键举措
1. 强化顶层设计，完善制度体系
首先应从政策层面推动工程管理制度的标准化和规范化。政府主管部门应加快制定适应新时代要求的工程管理法规，明确各方权责边界，尤其在合同管理、质量验收、竣工结算等方面细化操作指引。同时鼓励行业协会牵头编制行业标准指南，引导企业对标先进实践。例如，《建设工程质量管理条例》修订后增加了对全过程质量追溯的要求，为强化工程质量管理提供了法律保障。
2. 推进全过程精细化管理
工程管理不应局限于施工阶段，而应贯穿立项、设计、采购、施工、运维等全生命周期。建议推行“策划先行+动态调整”的管理模式，即在项目初期就进行多维度模拟分析（如成本估算、风险评估、资源调配），并在执行过程中根据实际情况及时优化方案。例如，采用挣值法（EVM）进行绩效监控，可实时掌握项目进度与成本偏差，提前预警潜在风险。
3. 构建数字化驱动的智能管理体系
加速推进工程项目数字化转型是提升管理效能的核心路径。企业应投资建设统一的项目管理平台，集成BIM模型、进度计划、物料追踪、人员定位等功能模块，实现数据互联互通。同时探索AI辅助决策系统，如基于历史数据预测工期风险、自动识别安全隐患图像等，从而降低人为失误概率。典型案例包括中铁建某高铁项目引入智慧工地系统后，材料损耗率下降18%，安全事故率减少40%。
4. 加强人才队伍建设与能力建设
高素质的专业人才是工程管理高质量发展的根本支撑。建议高校与企业联合开设工程管理硕士课程，培养既懂工程技术又熟悉项目管理的复合型人才。同时，企业内部应建立常态化培训机制，定期组织BIM应用、精益建造、绿色施工等专题培训，并设立技能认证体系激励员工持续学习。例如，万科集团每年投入专项资金用于员工职业发展培训，形成了稳定的骨干力量。
5. 建立健全风险防控与应急响应机制
工程项目具有高度不确定性，必须建立科学的风险识别、评估与应对机制。建议采用FMEA（失效模式与影响分析）方法对关键环节进行全面梳理，制定应急预案并定期演练。例如，在极端天气频发地区，应设置气象监测预警联动机制，一旦达到阈值立即启动停工程序，最大限度减少损失。此外，鼓励引入第三方专业机构开展独立风险评估，增强管理透明度。
三、案例分析：某大型市政工程的成功经验
以江苏省某智慧城市综合管廊项目为例，该项目总投资达20亿元，涉及多个子系统整合，技术难度高、协调复杂。项目团队通过以下措施实现了“零重大安全事故、按期交付、节约成本15%”的目标：
- 前置策划阶段：邀请专家团队进行多轮可行性论证，确定最优设计方案；
- 数字化赋能：部署基于云平台的项目管理系统，实现进度可视化、质量在线检查、设备远程监控；
- 全过程管控：设立专职质量监督组每日巡查，实行“首件样板制”，确保每一道工序达标；
- 多方协同机制：建立业主-设计-施工-监理四方联席会议制度，每周召开进度协调会，快速解决分歧；
- 绿色低碳实践：采用装配式构件、雨水回收系统、节能灯具等措施，获得国家绿色建筑三星认证。
该案例表明，只有将制度建设、技术创新、人才支撑与过程控制有机结合，才能真正实现工程管理的提质增效。
四、未来发展趋势展望
随着“十四五”规划深入实施和新型城镇化进程加快，工程管理将迎来更多机遇与挑战。未来的工程管理将呈现三大趋势：
- 智能化：借助大数据、AI算法和边缘计算技术，实现工程项目从被动响应到主动预测的转变；
- 绿色化：碳足迹核算、循环经济理念将成为工程评价的重要指标，推动建筑行业向低碳转型；
- 国际化：中国企业走出去步伐加快，需适应国际通行的工程管理标准（如FIDIC条款），提升全球竞争力。
综上所述，进一步加强工程管理不是单一环节的改进，而是系统性工程。唯有坚持问题导向、创新驱动、以人为本的原则，方能在复杂环境中筑牢工程质量根基，推动我国工程建设事业迈向高质量发展新阶段。
