工程造价过程管理怎么做才能实现精准控价与高效协同？

在工程建设领域，工程造价管理是贯穿项目全生命周期的核心环节，直接影响投资效益、成本控制和项目成败。随着建筑市场日益复杂化、信息化程度不断提升，传统的静态、碎片化的造价管理模式已难以满足现代工程项目精细化、动态化的要求。因此，如何构建科学、系统、高效的工程造价过程管理体系，成为企业提升竞争力的关键课题。

一、什么是工程造价过程管理？

工程造价过程管理是指从项目立项到竣工结算的全过程，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、工程变更、进度款支付、最终结算等各阶段的造价数据进行动态监控、分析与优化，实现成本可控、风险可防、效益可测的目标。

它不仅关注“多少钱”，更强调“怎么花”、“是否合理”以及“是否增值”。这种管理方式打破了传统按阶段割裂的模式，强调前后衔接、信息贯通、多方协同，是一种以价值为导向的全过程管控体系。

二、为什么要重视工程造价过程管理？

1. 控制投资超支风险

据统计，我国约有60%以上的建设项目存在不同程度的投资超支问题，其中很大一部分源于缺乏有效的过程控制机制。若仅依赖初步设计阶段的概算或施工阶段的预算，无法应对设计变更、材料涨价、工期延误等不确定性因素，极易导致成本失控。

2. 提升资金使用效率

通过全过程造价跟踪与动态调整，可以及时发现不合理支出，优化资源配置。例如，在施工阶段发现某分项工程报价明显偏高，可通过重新招标或谈判降低成本；在进度款支付中引入造价模型自动校验，避免多付、错付现象。

3. 增强项目决策科学性

基于历史数据和实时成本信息，管理层能够做出更准确的投资回报预测、可行性判断和风险预警。比如，利用BIM+造价软件模拟不同设计方案的成本差异，辅助选择最优方案。

4. 促进多方协作与透明度

造价过程管理要求建设单位、设计院、施工单位、监理单位及咨询机构之间信息共享、责任明确。这有助于减少扯皮推诿，提高工作效率，同时增强各方对成本构成的理解与信任。

三、工程造价过程管理的核心内容与实施路径

1. 前期策划阶段：精准估算与目标设定

项目立项时应编制详细的《投资估算书》，结合类似项目经验、市场价格波动趋势、政策法规影响等因素，采用类比法、指标法或参数估算法进行科学测算。同时明确造价控制目标值（如总投资限额、单方造价上限），作为后续各阶段考核依据。

2. 设计阶段：限额设计与价值工程应用

推行限额设计制度，将总投资分解至各专业、各子项，形成可量化的设计约束条件。鼓励开展价值工程分析，识别功能冗余、材料浪费等问题，提出性价比更高的替代方案。例如，某市政道路项目通过优化管线布局，节省了约8%的土方开挖费用。

3. 招投标阶段：合理定价与风险分配

编制高质量的工程量清单和招标控制价，确保价格公允、条款清晰。采用“固定总价+动态调价”模式平衡双方风险，避免低价中标后恶意索赔。同时加强投标人资质审查与商务谈判能力培养。

4. 施工阶段：动态监控与变更管理

建立“周报+月报+季评”的造价监测机制，定期比对实际支出与计划预算，分析偏差原因并制定纠偏措施。对于设计变更、签证事项实行事前审批、事中记录、事后确认流程，防止“先干后算”、“口头承诺”等问题。

5. 竣工结算阶段：全面复核与绩效评价

组织专人开展竣工结算审核，重点核查工程量真实性、单价合理性、费用合规性。引入第三方审计机构进行独立验证，提升结果权威性。最后形成《项目造价绩效报告》，总结得失，为未来项目提供参考。

四、数字化赋能：打造智慧造价管理体系

当前，BIM技术、大数据分析、云计算平台正深刻改变工程造价管理方式。建议企业加快数字化转型：

1. 推广BIM+造价一体化平台

利用BIM模型自动生成工程量清单，减少人工误差，实现设计成果与造价数据无缝对接。例如，某大型综合体项目通过BIM建模提前发现结构冲突导致的返工风险，节约成本约200万元。

2. 构建企业级造价数据库

收集整理历年项目成本数据（含人工、材料、机械、管理费等），建立标准化分类体系，用于新项目快速估算和风险预警。AI算法还可辅助识别异常价格波动，如钢材价格突然上涨超过行业均值15%，系统自动提醒关注。

3. 应用移动终端与物联网技术

施工现场部署智能设备（如GPS定位、RFID标签）实时采集工程进度与资源消耗信息，上传至云端平台，实现“人、材、机、费”全过程可视化监管，提升现场响应速度。

五、关键成功要素与常见误区警示

1. 成功要素

• 高层重视与制度保障：设立专职造价管理部门，明确职责分工，纳入KPI考核体系。
• 人才队伍建设：培养既懂技术又懂经济的复合型造价工程师，定期组织培训与认证。
• 信息化工具支撑：选用成熟可靠的造价管理软件，打通ERP、财务、合同、进度管理系统接口。
• 持续改进机制：每季度召开造价复盘会，总结典型问题，形成知识沉淀。

2. 常见误区警示

• 重结果轻过程：只关注最终结算金额，忽视过程中成本波动与控制动作。
• 孤立看待造价：未将造价与其他管理模块（质量、安全、进度）联动，导致矛盾频发。
• 过度依赖经验：忽视数据积累与模型迭代，容易陷入主观判断陷阱。
• 忽略沟通协同：各部门各自为政，造成信息孤岛，影响决策效率。

六、结语：迈向精益化、智能化的造价新时代

工程造价过程管理不是简单的数字统计，而是一项融合战略思维、专业技术与组织协同的系统工程。面对日益激烈的市场竞争和不断升级的项目要求，企业必须转变观念，从“事后核算”转向“事前预控、事中监控”，从“被动响应”转向“主动优化”，才能真正实现成本最小化、价值最大化的目标。

未来，随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术的应用深化，工程造价过程管理将进一步向自动化、透明化、智能化演进。唯有拥抱变革、持续创新的企业，才能在这场变革中赢得先机。