加强工程安全管理：构建全方位、全过程的风险防控体系
在工程建设领域，安全是永恒的主题。无论是基础设施建设、工业厂房施工，还是城市更新改造项目，安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业声誉、社会秩序甚至国家发展大局。近年来，尽管我国工程安全管理水平持续提升，但依然存在责任落实不到位、风险识别不充分、隐患排查不彻底等问题。因此，加强工程安全管理已不仅是行业自律的要求，更是国家战略部署的必然选择。本文将从制度建设、技术赋能、人员培训、过程管控和文化塑造五个维度出发，系统探讨如何构建一个全方位、全过程的工程安全管理体系。
一、健全法规制度，压实各方责任
制度是安全的基础保障。当前，我国已出台《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，但在执行层面仍存在“上热中温下冷”的现象。要真正实现“强监管”，必须推动制度落地生根：
- 明确主体责任：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各参与方应签署《安全生产责任书》，细化岗位职责，形成“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的闭环管理机制。
- 强化执法监督：住建部门、应急管理机构应建立常态化巡查机制，对重大危险源实行挂牌督办，对违法违规行为依法严惩，提高违法成本。
- 完善考核机制：将安全生产纳入企业信用评价体系，与招投标资格挂钩，倒逼企业主动投入安全管理资源。
例如，深圳市通过推行“安全积分制”，对施工现场的安全表现进行量化评分，并与企业资质年检挂钩，有效提升了参建单位的安全意识。
二、科技赋能安全，打造智慧工地
数字化转型为工程安全管理提供了新路径。传统的人工巡检难以覆盖复杂场景，而现代信息技术则能实现全天候、多维度的风险感知：
- 物联网监测设备：安装塔吊防碰撞系统、深基坑位移传感器、扬尘噪声监测仪等智能设备，实时采集数据并预警异常情况。
- AI视频分析：利用摄像头结合图像识别算法，自动识别未佩戴安全帽、违规动火作业、人员进入禁区等高风险行为，及时推送告警信息。
- BIM+GIS融合应用：基于建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS），模拟施工进度与空间冲突，提前规避交叉作业风险。
以雄安新区为例，其智慧工地平台整合了30余类传感器和500多个摄像头，实现了从人员定位到危大工程监控的全流程数字化管理，事故发生率同比下降40%以上。
三、深化教育培训，筑牢一线防线
人是最活跃的因素，也是最不可控的风险点。据统计，超过70%的安全事故源于人为失误或违章操作。因此，必须把教育培训作为基础性工作来抓：
- 岗前安全教育标准化：制定统一的入场培训课程包，涵盖法律法规、岗位风险、应急处置等内容，确保每位工人“知风险、懂防范”。
- 实操演练常态化：每月组织一次消防疏散、高空坠落救援、触电急救等实战演练，提升员工应急反应能力。
- 管理人员专项培训：针对项目经理、安全员开展安全管理实务培训，引入案例教学法，增强其风险预判和问题解决能力。
中铁集团在全国范围内推广“安全微课堂”APP，利用碎片化时间推送安全知识短视频，累计覆盖超百万工人，显著提高了基层员工的安全素养。
四、强化过程管控，实施动态闭环管理
安全不是一次性任务，而是贯穿项目建设全生命周期的动态过程。需建立“策划—执行—检查—改进”的PDCA循环机制：
- 风险分级管控：根据JHA（作业危害分析）结果，将风险分为红黄蓝绿四级，对应不同管控措施和责任人，做到精准施策。
- 隐患排查治理：每日开展班前会安全交底，每周组织专项检查，每月召开安全例会，形成“发现—整改—复查”闭环。
- 危大工程重点盯防：对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程实行专家论证、旁站监督、验收签字等刚性要求，杜绝“带病作业”。
某地铁建设项目采用“隐患二维码溯源系统”，每个隐患生成唯一编号，扫码即可查看整改进度和责任人，极大提升了管理透明度。
五、培育安全文化，营造全员参与氛围
文化是一种软实力，也是安全管理的深层动力。只有当安全成为每个人的自觉行动，才能从根本上预防事故：
- 树立榜样力量：设立“安全标兵”“优秀班组”等奖项，表彰先进典型，发挥示范引领作用。
- 开展主题活动：每年组织“安全生产月”“安康杯竞赛”等活动，增强员工归属感和责任感。
- 畅通沟通渠道：建立匿名举报机制，鼓励员工报告潜在隐患；设置安全建议箱，收集合理化意见。
中国建筑总公司提出“人人都是安全员”理念，在施工现场设立“安全观察员”岗位，由普通工人轮流担任，激发了全员参与安全管理的热情。
结语：安全无小事，责任重于山
加强工程安全管理是一项系统工程，需要政府、企业、从业人员三方协同发力。唯有制度刚性约束、科技柔性支撑、教育根基夯实、过程精细管控、文化润物无声，才能构筑起坚不可摧的安全屏障。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的深入应用，工程安全管理将更加智能化、可视化、可追溯化。让我们携手共进，以更高标准、更实举措守护每一处工地的安全底线，为高质量发展保驾护航。
