电力工程建设与管理：如何实现高效、安全与可持续发展的融合

在能源结构转型和“双碳”目标驱动下，电力工程建设与管理已成为国家基础设施建设的核心领域。从特高压输电线路到新能源并网项目，从城市配电网改造到农村电气化升级，每一项工程都关系到国计民生和能源安全。然而，随着技术复杂度提升、投资规模扩大以及环境和社会要求日益严格，传统粗放式的管理模式已难以满足新时代的需求。那么，电力工程建设与管理究竟该如何优化？如何实现高质量发展？本文将深入探讨其关键路径与实践策略。

一、电力工程建设与管理的重要性与挑战

电力是现代社会运行的命脉，而电力工程建设则是保障电力供应能力的基础环节。无论是核电站、风电场还是分布式光伏电站，都需要科学规划、精细施工与系统化管理才能确保安全稳定投产。近年来，我国电力装机容量持续增长，截至2024年底已突破15亿千瓦，其中清洁能源占比超过45%。这一成就的背后，离不开强有力的工程管理和技术创新。

但与此同时，电力工程建设也面临多重挑战：

• 工期压力大：重大项目往往涉及多个省份、多部门协同，时间紧、任务重，易出现赶工现象，影响质量与安全。
• 成本控制难：原材料价格波动、人工成本上升、政策调整等因素导致预算超支风险增加。
• 安全管理风险高：高空作业、带电操作、深基坑开挖等高危工序频发事故，亟需强化全过程监管。
• 环境影响显著：大型变电站、输电塔基等可能破坏生态敏感区，需加强绿色施工与生态修复。
• 数字化转型滞后：部分单位仍依赖手工台账和纸质审批，信息孤岛严重，制约效率提升。

二、构建科学高效的管理体系

面对上述挑战，必须建立一套覆盖全生命周期的现代化管理体系，涵盖前期策划、设计优化、招标采购、施工执行、验收移交及运维阶段。

1. 前期规划阶段：精准立项与风险预判

项目的成败始于规划。应运用BIM（建筑信息模型）技术和GIS空间分析工具进行选址评估，综合考虑地形地貌、交通条件、电网负荷分布等因素。同时引入第三方专业机构开展可行性研究和环境影响评价，提前识别潜在风险点，如地质灾害隐患、征地拆迁难度等，制定应对预案。

2. 设计优化阶段：标准化+模块化创新

设计是工程质量的源头。推广标准化设计成果，减少非标构件比例，可有效降低材料浪费和施工难度。例如，在变电站建设中采用预制舱式设备、模块化钢结构，不仅缩短工期30%以上，还能提高抗震性能和防雷等级。此外，鼓励设计院与施工单位深度协作，通过“设计-施工一体化”模式（Design-Build），减少沟通成本，提升落地可行性。

3. 招标采购阶段：透明公正与供应链整合

完善招投标制度，推行电子化平台交易，杜绝围标串标行为。对关键设备如变压器、断路器等实行集中采购，利用规模效应压降成本。同时建立供应商信用评价体系，动态淘汰劣质厂商，保障设备质量和售后服务响应速度。

4. 施工管理阶段：智能建造与现场精细化管控

施工环节是最具不确定性的阶段，必须依靠信息化手段实现闭环管理：

• 智慧工地系统：部署视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等物联网设备，实时掌握现场动态。
• 进度可视化管理：利用Project或Power BI等工具生成甘特图、关键路径图，及时纠偏延误节点。
• 质量过程留痕：推行二维码追溯机制，每一道工序均可扫码查看责任人、检测数据、整改记录，形成可回溯的质量档案。
• 安全文明施工：严格执行“班前五分钟教育”制度，配备专职安全员，落实动火作业审批、临时用电检查等制度。

5. 验收移交阶段：标准统一与知识传承

竣工验收不仅是形式审查，更是经验沉淀的关键节点。建议建立统一的技术标准文档模板，涵盖图纸、试验报告、隐蔽工程影像资料等内容。组织参建各方召开总结会，提炼成功做法与教训，形成案例库供后续项目参考。对于重要设施，还应编制运维手册，明确日常巡检要点和应急处理流程。

三、推动绿色低碳与可持续发展

电力工程建设不仅要追求效率，更要兼顾生态责任。近年来，“绿色工地”、“零碳项目”成为行业新趋势。

1. 推广绿色建材与节能工艺

优先选用低碳水泥、再生骨料、高性能保温材料，减少碳排放。在混凝土浇筑中应用缓凝剂延长初凝时间，避免夜间施工扰民；在电缆敷设中采用无机阻燃电缆替代传统PVC材质，提升防火安全性。

2. 强化废弃物资源化利用

施工现场产生的废钢筋、碎石、泥浆等应分类收集，通过破碎筛分技术转化为再生骨料用于路基填充或绿化铺装。某省电网公司在新建变电站中实现95%以上建筑垃圾回收再利用，节约成本约80万元。

3. 加强生态补偿与社区共建

对于穿越自然保护区或农田区域的线路工程，应在施工前后实施植被恢复、水土保持措施，并与地方政府合作开展环保宣传，增强公众理解和支持。如云南某风电项目通过设立生态观测点、资助当地小学环保课程，赢得良好口碑。

四、拥抱数字革命：打造智慧电力工程新范式

数字化转型不是选择题，而是必答题。电力工程建设正从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

1. BIM+GIS深度融合

基于BIM的三维建模可直观展示管线交叉冲突，辅助优化布局；结合GIS的空间分析能力，可模拟不同气象条件下线路受力变化，为抗风抗震设计提供依据。

2. 数字孪生技术应用

在重点工程中试点数字孪生平台，将物理世界中的每一个部件映射到虚拟空间，实现实时状态感知、故障预警与仿真推演。例如，某特高压换流站通过数字孪生系统提前发现主变压器油温异常，避免重大停运事故。

3. AI辅助决策与风险预测

利用机器学习算法分析历史项目数据，预测工期偏差、成本超支概率，辅助管理者做出更合理的资源配置决策。某央企开发的“工程项目健康度评分模型”，准确率达87%，大幅提升风险防控水平。

五、人才培养与组织文化建设

人才是核心竞争力。电力工程企业应注重复合型人才培育，既要懂技术又要懂管理，还要具备一定的法律、财务和沟通能力。

1. 建立多层次培训体系

针对项目经理、技术骨干、一线工人分别制定培训计划，内容包括新技术应用、安全规范、合同管理、跨文化协作等。定期组织技能比武、优秀案例评选等活动，激发员工积极性。

2. 打造精益文化氛围

倡导“一次把事情做好”的理念，鼓励全员参与质量管理改进。设立“金点子奖”，对提出合理化建议并被采纳者给予奖励，形成持续改善的文化土壤。

六、结语：迈向高质量发展的未来之路

电力工程建设与管理是一项系统工程，涉及技术、经济、社会、环境等多个维度。唯有坚持问题导向、创新驱动、以人为本的原则，才能在复杂多变的环境中稳步前行。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的广泛应用，电力工程将更加智能化、透明化、绿色化。我们期待看到更多标杆项目涌现，为中国式现代化注入源源不断的“电动力”。