工程施工管理及措施怎么做？如何高效管控项目进度与质量？
在建筑行业飞速发展的今天，工程项目日益复杂，对施工管理的要求也愈发严苛。一个成功的工程项目不仅需要先进的技术、充足的资源，更离不开科学、系统的施工管理及有力的保障措施。那么，工程施工管理及措施究竟该如何落实？如何才能确保工程按时、按质、按预算完成？本文将从施工管理的核心要素出发，深入探讨有效的管理策略与具体实施措施，帮助项目经理和相关从业者构建一套行之有效的管理体系。
一、明确施工管理的目标与原则
施工管理是贯穿整个工程建设周期的核心环节，其目标通常可以概括为“三控两管一协调”：
- 三控：进度控制、质量控制、成本控制。
- 两管：合同管理和安全管理。
- 一协调：组织协调各方关系（业主、设计、监理、分包商等）。
实现这些目标需遵循以下基本原则：
- 系统性原则：将施工全过程视为一个有机整体，各环节紧密衔接，避免割裂管理。
- 预防为主原则：提前识别风险并制定预案，减少突发问题带来的损失。
- 动态调整原则：根据现场实际变化灵活调整计划和资源配置。
- 以人为本原则：重视人员培训与激励，提升团队执行力。
二、施工管理的关键流程与措施
1. 施工前准备阶段：策划先行，夯实基础
施工前的准备工作直接决定后续工作的效率与成败。关键措施包括：
- 编制详尽的施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、资源配置、进度计划、安全环保措施等，作为项目执行的蓝图。
- 图纸会审与技术交底：组织设计单位、施工单位、监理单位共同审查图纸，解决潜在问题；对施工班组进行详细的技术交底，确保理解一致。
- 材料设备进场计划与检验：建立材料采购、运输、验收制度，杜绝不合格品进入施工现场。
- 安全文明施工方案制定：设置围挡、标识标牌、扬尘控制、噪音防护等措施，营造合规施工环境。
2. 施工过程控制：精细化管理，实时监控
这是施工管理的核心阶段，必须做到“事前有计划、事中有监督、事后有反馈”。主要措施如下：
（1）进度管理：科学排布，动态纠偏
采用网络计划技术（如关键路径法CPM）或甘特图进行进度模拟与优化，设定里程碑节点。通过每日例会、周报、月报等形式跟踪进度偏差，及时调整人力、机械、材料投入，必要时启用应急预案。
（2）质量管理：过程控制，标准先行
严格执行国家及行业标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300），实行“三检制”（自检、互检、专检）。对关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层施工）实行旁站监理和样板引路制度。引入BIM技术进行碰撞检查与可视化交底，提高一次合格率。
（3）安全管理：责任到人，闭环整改
建立安全生产责任制，签订各级管理人员和作业人员的安全责任书。开展班前安全教育、定期安全巡查与隐患排查治理，使用智能穿戴设备（如安全帽定位、AI识别违章行为）提升监管效率。每月组织应急演练，增强突发事件应对能力。
（4）成本控制：开源节流，精细核算
建立成本台账，对人工费、材料费、机械费、间接费等进行分类统计与分析。推行限额领料制度，控制浪费；加强变更签证管理，防止无效支出；利用信息化平台（如广联达、鲁班软件）实现成本数据自动采集与预警。
（5）沟通协调：信息畅通，协同作战
设立项目指挥部，明确各参与方职责边界。建立高效的沟通机制（如微信群、项目管理APP），确保信息传递准确及时。定期召开协调会议，解决交叉作业冲突、资源调配难题，形成合力推进项目的良好氛围。
3. 施工后期收尾：规范验收，总结经验
项目完工后，应做好以下工作：
- 竣工资料整理归档：确保所有文件齐全、真实、可追溯，满足档案馆要求。
- 质量验收与交付：配合建设单位、监理单位完成分部分项验收及整体竣工验收，签署移交手续。
- 结算与审计：核对工程量、确认变更费用，配合财务部门完成结算审计。
- 项目复盘与知识沉淀：召开总结会，分析得失，形成案例库，为未来项目提供参考。
三、现代技术赋能施工管理：数字化转型趋势
随着信息技术的发展，传统粗放式管理正逐步向数字化、智能化转变。以下是几种典型应用：
1. BIM技术（建筑信息模型）
BIM不仅用于三维建模，还可集成进度、成本、能耗等多维数据，实现虚拟建造与模拟分析，有效降低返工率和工期延误风险。
2. 项目管理软件（如钉钉、企业微信、ProjectWise）
实现任务分配、进度追踪、文档共享、审批流程线上化，提升协作效率，减少纸质文件流转损耗。
3. 物联网与智能监控
部署摄像头、传感器、无人机巡检等设备，实时采集现场图像、温湿度、振动等数据，辅助远程监管与预警。
4. 大数据分析与AI预测
通过对历史项目数据的挖掘，预测潜在风险（如工期延误概率、成本超支可能性），辅助决策优化。
四、常见问题与应对策略
尽管制定了完善的管理措施，实际施工中仍可能出现各种问题。以下列举常见挑战及对策：
1. 进度滞后：原因可能是天气影响、劳动力不足、材料供应延迟等。
对策：建立进度预警机制，提前储备应急资源；合理安排交叉作业，提高空间利用率；引入激励机制调动工人积极性。
2. 质量缺陷：常因操作不当、偷工减料、检测不到位引起。
对策：强化过程控制，实行样板先行制度；增加第三方检测频次；对责任人进行处罚与再培训。
3. 安全事故：高处坠落、物体打击、触电等仍是高频风险点。
对策：严格落实安全交底制度；配备足额防护用品；定期开展专项检查；推广智慧工地建设，实现无人化监测。
4. 成本失控：源于设计变更频繁、市场价格波动、管理漏洞。
对策：加强前期策划，减少后期变更；建立价格波动补偿机制；推行精益建造理念，消除浪费。
五、结语：打造卓越施工管理体系
工程施工管理及措施并非一成不变的模板，而是需要根据项目特点、地域条件、资源状况不断迭代优化的过程。成功的管理者不仅要懂技术、善沟通，更要具备前瞻性思维和持续改进的能力。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造出精品工程、放心工程、效益工程。未来，随着绿色建造、智能建造、工业化建造的深入推进，施工管理将更加注重可持续性和科技融合，这既是挑战，更是机遇。
