芜湖工程管理处如何提升水利工程管理水平？

在新时代水利高质量发展的背景下，芜湖工程管理处作为区域水利设施运行与维护的核心单位，正面临前所未有的机遇与挑战。如何科学、高效地提升水利工程管理水平，不仅关系到防洪安全、供水保障和生态治理，更直接影响着区域经济社会的可持续发展。本文将深入剖析芜湖工程管理处在实践中遇到的问题，并提出系统性的优化路径，为同类机构提供可借鉴的经验。

一、芜湖工程管理处的基本职能与现状

芜湖工程管理处隶属于安徽省水利厅，主要负责辖区内重要水利工程设施（如长江堤防、水库、泵站、灌区等）的日常运行管理、安全监测、维修养护及应急处置等工作。近年来，随着国家对水利基础设施投入加大，芜湖地区水利工程总量显著增长，管理任务日益繁重。但与此同时，传统管理模式暴露出诸多短板：信息化水平滞后、人员结构老化、精细化管理不足等问题逐渐显现。

二、当前面临的主要挑战

1. 数字化转型滞后，数据孤岛严重

尽管部分项目已引入自动化监控系统，但整体数字化程度不高，各子系统之间缺乏统一平台整合，形成“数据孤岛”。例如，水位监测、闸门启闭、视频安防等系统分散部署，信息无法实时共享，导致决策效率低下，难以实现精准调度。

2. 人才队伍建设亟待加强

现有管理人员中，年轻技术人员比例偏低，专业技能更新缓慢，对新型设备（如智能传感器、无人机巡检、BIM建模）掌握不深。同时，激励机制不完善，优秀人才流失风险上升，制约了管理效能的持续提升。

3. 维护成本高企，资源利用效率低

由于缺乏科学的预测性维护机制，许多设施仍停留在“故障后维修”阶段，造成人力物力浪费。此外，部分老旧工程设备能耗高、寿命短，运维成本逐年攀升，财政压力明显。

4. 社会参与度不足，公众认知薄弱

水利工程的社会效益常被忽视，公众对水资源保护、防洪抗旱的重要性认识不足，甚至存在误解。这使得一些公益性项目难以获得社会支持，影响了长期规划的落地执行。

三、提升管理水平的关键路径

1. 构建智慧水利平台，推动数字化升级

芜湖工程管理处应加快构建“感知—传输—分析—决策”一体化的智慧水利系统。通过部署物联网终端（如水文传感器、高清摄像头、振动监测仪），实现对关键节点的全天候动态感知；建立统一的数据中台，打通各业务系统壁垒，形成可视化大屏指挥中心；引入AI算法进行趋势预测与异常识别，辅助管理者提前干预，提高响应速度。

2. 实施人才强基工程，打造专业化团队

制定中长期人才培养计划，鼓励在职员工参加继续教育与技能培训，重点培养懂技术、善管理、能创新的复合型人才。同时，探索与高校、科研院所合作共建实训基地，定向输送青年工程师；完善绩效考核与晋升通道，增强岗位吸引力，留住骨干力量。

3. 推行全生命周期管理，强化预防性维护

从“被动维修”转向“主动防控”，建立基于状态评估的预防性维护体系。利用大数据分析历史故障数据，识别高频问题部位，制定差异化维保策略；引入无人机巡检、红外热成像等先进技术，减少人工盲区；推行设备健康档案制度，实现“一物一码”全流程追溯。

4. 深化公众参与机制，营造共治氛围

通过政务公开、科普讲座、媒体宣传等多种形式，增强公众对水利工作的理解和支持。设立“河湖长制”公众监督平台，鼓励市民上传隐患线索；开展“水利工程开放日”活动，邀请社区居民实地参观学习；联合学校组织青少年研学项目，从小培养节水护水意识。

四、典型案例分享：某灌区智能化改造实践

以芜湖市某大型灌区为例，该区域原由人工巡查为主，年均故障率高达15%。自2023年起，芜湖工程管理处牵头实施智慧化改造：安装300余套水质与流量传感器，部署远程控制系统，开发移动端APP供基层人员使用。一年内，故障响应时间缩短60%，灌溉效率提升20%，累计节约运维费用超百万元。该项目成为全省水利系统数字化转型样板工程，获省级表彰。

五、未来展望：迈向高质量发展的新阶段

面对“十四五”时期水利现代化目标，芜湖工程管理处需进一步深化改革、创新驱动。一方面要巩固现有成果，持续优化智慧平台功能；另一方面要前瞻布局，探索数字孪生技术在水利工程中的应用，构建虚实融合的仿真推演环境，用于极端天气下的应急演练与预案验证。唯有如此，才能真正实现从“管得住”向“管得好”的跨越，为区域高质量发展筑牢水利屏障。