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工程竣工结算管理怎么做才能高效准确?关键流程与风险防控全解析

蓝燕云
2025-12-22
工程竣工结算管理怎么做才能高效准确?关键流程与风险防控全解析

工程竣工结算管理是建筑项目闭环的关键环节,涉及工程量核实、计价合规、资料完整性和多方协作。文章系统梳理了五大核心流程:资料准备、工程量核对、价格调整、会审确认与支付执行,并指出常见问题如资料造假、签证滞后、人员不足等。通过引入BIM、云计算和AI等数字化工具,可显著提升效率与准确性。同时强调合同细化、专人负责和事后复盘的重要性,帮助企业构建高效、合规、风险可控的结算管理体系。

工程竣工结算管理怎么做才能高效准确?关键流程与风险防控全解析

在建筑行业,工程竣工结算是项目闭环管理的最后一步,也是决定项目盈亏、资金回笼和企业信用的关键环节。一个科学、规范、高效的竣工结算管理体系,不仅能保障建设单位和施工单位的合法权益,还能有效规避法律纠纷和财务风险。那么,工程竣工结算管理究竟该如何做?本文将从核心流程、常见问题、数字化工具应用及风险防控等多个维度,深入剖析如何实现高效、准确的工程竣工结算管理。

一、工程竣工结算管理的核心目标

首先明确,工程竣工结算管理并非简单的“算账”,而是贯穿整个项目生命周期的质量控制与价值实现过程。其核心目标包括:

  • 确保工程量真实、计价合规:避免虚报、漏报或重复计价,确保结算金额真实反映工程实际完成情况。
  • 提高结算效率,缩短周期:通过标准化流程和信息化手段,减少人为差错和反复核对时间,加快资金回笼速度。
  • 防范法律与财务风险:建立完善的资料归档机制,预防因证据不足引发的合同争议或诉讼。
  • 促进多方协作共赢:为建设单位、施工单位、监理单位等提供清晰透明的数据依据,增强信任关系。

二、工程竣工结算管理的关键流程

一套完整的竣工结算流程应涵盖以下五个阶段:

1. 竣工验收与资料准备阶段

这是整个结算工作的基础。必须确保所有隐蔽工程、分部分项工程均已完成并验收合格,并形成完整的竣工图、变更签证单、材料认价单、设备清单等原始凭证。建议建立“资料随工程进度同步收集”机制,避免后期突击补录导致遗漏或失真。

2. 工程量核对与审核阶段

由造价工程师或第三方咨询机构根据施工图纸、设计变更、现场签证等内容,逐项核对工程量。重点核查以下内容:

  • 是否存在超量申报(如混凝土方量、钢筋吨位);
  • 是否遗漏未计入结算的隐蔽工程;
  • 设计变更是否已全部纳入结算范围;
  • 现场签证是否有监理签字确认且符合合同约定。

推荐使用BIM模型辅助工程量复核,提升精度与效率。

3. 定额套用与价格调整阶段

根据国家或地方定额标准、市场信息价、合同约定的价格调整机制进行组价。特别注意:

  • 人工费、材料费、机械费是否按最新政策调整;
  • 主材价格波动是否触发合同调价条款;
  • 是否合理运用综合单价包干模式。

对于大宗材料采购价,应附带采购合同复印件作为支撑文件。

4. 结算报告编制与会审阶段

由施工单位提交结算书初稿,建设单位组织内部审计或委托第三方机构进行评审。此阶段需召开多部门联席会议(含预算、财务、工程、法务),逐条讨论争议点,达成一致意见后签署《结算确认书》。

5. 最终审批与支付执行阶段

结算金额经双方确认无误后,由项目负责人、财务总监、总经理逐级审批。付款时应严格对照合同条款,保留质保金比例(通常为5%-10%),并在质保期满后一次性返还。

三、常见问题与典型误区

尽管流程清晰,但在实践中仍存在诸多痛点:

1. 资料不完整或造假

部分施工单位为了争取更高结算价,在签证单上伪造日期或签名,甚至虚构工程内容。这不仅违反《建设工程质量管理条例》,还可能触犯刑法中的诈骗罪。

2. 变更签证滞后处理

很多项目在施工过程中发生设计变更或现场签证,但施工单位未能及时办理手续,导致结算时无法提供有效依据,最终被扣除相关费用。

3. 缺乏专业人员参与

一些中小型建设单位没有专职造价师,仅靠项目经理代管结算事务,容易出现计价错误或遗漏重要条款。

4. 合同条款模糊不清

部分合同未明确结算方式、计价依据、争议解决机制,一旦发生分歧,极易陷入僵局。

四、数字化转型助力高效结算

随着建筑业信息化发展,越来越多的企业开始引入智慧工地系统、BIM平台和电子签章技术,极大提升了结算管理的自动化水平。

1. BIM技术赋能精准计量

通过三维建模自动提取工程量,可减少人工误差,尤其适用于复杂结构如桥梁、隧道等项目。

2. 云端协同平台提升效率

利用云平台实现资料上传、审批流转、版本管理等功能,打破地域限制,使异地项目也能高效推进结算工作。

3. AI辅助审核降低风险

智能算法可识别异常数据(如某月钢筋用量突增)、比对历史类似项目数据,辅助判断是否存在虚报嫌疑。

五、风险防控策略

为防止结算失败或产生纠纷,建议采取以下措施:

  1. 事前预防:签订合同时细化结算条款,明确工程量计算规则、计价方法、变更签证流程、争议解决方式等。
  2. 事中控制:设立专职结算小组,定期检查资料完整性,对重大变更及时评估影响。
  3. 事后总结:每项目结束后形成《结算复盘报告》,提炼经验教训,优化下一轮流程。

六、结语:让竣工结算成为企业的核心竞争力

工程竣工结算管理不是终点,而是新的起点。它不仅是财务管理的终点,更是企业品牌信誉、项目管理水平和法治意识的集中体现。只有建立起制度化、标准化、数字化的结算体系,才能真正实现从“能结”到“快结”再到“优结”的跨越。未来,随着国家推动建筑业高质量发展,竣工结算管理必将更加精细化、智能化,谁能率先拥抱变革,谁就能赢得市场主动权。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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